公司結(jié)構(gòu)與內(nèi)部審計(jì)

1、1公司結(jié)構(gòu)與內(nèi)部審計(jì)公司結(jié)構(gòu)與內(nèi)部審計(jì)一、內(nèi)部審計(jì)：一種守約成本守約成本是代理方為取得委托方的信任、從而使雙方利益最大化而發(fā)生的各項(xiàng)支出。依此推論，內(nèi)部審計(jì)既是一種監(jiān)督成本，也是一種守約成本。作為守約成本，它的發(fā)生是由于高級(jí)經(jīng)理為滿足外部參與者，尤其是股東對(duì)委托責(zé)任的需求。就某一企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果內(nèi)部和外部審計(jì)過(guò)程的總成本低于只有外部審計(jì)時(shí)的成本，代理人（經(jīng)理）就更愿意支付內(nèi)部審計(jì)成本。內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的結(jié)合之所以會(huì)節(jié)約成本，是因?yàn)閮?nèi)部審

2、計(jì)人員熟悉企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)并且具有專門的行業(yè)知識(shí)，比外部審計(jì)更有效率。而且，內(nèi)部審計(jì)也是一種反饋機(jī)制，管理部門可借以彌補(bǔ)各種程序上的缺陷，以避免其對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)和公司的財(cái)務(wù)狀況甚至對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)生重大不利影響。內(nèi)部審計(jì)成本也是委托人（業(yè)主）為了保護(hù)他們的經(jīng)濟(jì)利益而發(fā)生的監(jiān)督費(fèi)用。早期內(nèi)部審計(jì)是經(jīng)理的“左膀右臂”，主要是用于協(xié)助管理當(dāng)局完善公司的內(nèi)部管理，降低公司的成本支出，從而使公司利益最大化。二、公司結(jié)構(gòu)與內(nèi)部審計(jì)為什么一些組織有內(nèi)部審計(jì)部

3、門，而另一些沒(méi)有？在不同的單位中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、形式為什么會(huì)不同？為什么不同組織的內(nèi)部審計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)不同？筆者認(rèn)為：第一，內(nèi)部審計(jì)能約束委托人和代理人之間的契約關(guān)系。而且內(nèi)部審計(jì)可以幫助委托人解決信息不對(duì)稱問(wèn)題，監(jiān)督代理人的行為。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，信息不對(duì)稱問(wèn)題更加嚴(yán)重，業(yè)主更難監(jiān)控代理人的行為，故諸如保險(xiǎn)公司一類的大企業(yè)，比一些小企業(yè)更需要內(nèi)部審計(jì)服務(wù)。所以，內(nèi)部審計(jì)組織是否存在，因產(chǎn)業(yè)不同而異。第二，業(yè)主是通過(guò)代理關(guān)系來(lái)控

4、制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。業(yè)主控制結(jié)構(gòu)不同的企業(yè)，其內(nèi)部審計(jì)組織的類型也是不同的。推而廣之，同一行業(yè)中，企業(yè)的組合方式不同，他們內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)和形式也不同。也就是說(shuō)，相同行業(yè)或商業(yè)部門的不同企業(yè)，其內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的特征是不同的。第三，不同的組織中，委托人和代理人追求的目標(biāo)不同，因而他們的內(nèi)部審計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)也不同。例如，在有利益分享的股份保險(xiǎn)公司，出于為業(yè)主的利益考慮，經(jīng)理和內(nèi)部審計(jì)人員更愿意采用提高價(jià)值的方法。同樣的，與非上市公司相比，上市公

5、司的內(nèi)部審計(jì)人員更趨向于執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)、欺詐調(diào)查和內(nèi)部控制和符合性測(cè)試。通過(guò)審計(jì)章程強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的地位和責(zé)任，內(nèi)部審計(jì)的負(fù)責(zé)人可以直接的、不受約束地向董事會(huì)董事長(zhǎng)或?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告，以阻止經(jīng)理抑制內(nèi)部審計(jì)職能的范圍、忽略內(nèi)部審計(jì)建議。另外，通過(guò)任命高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的雇員和撥出充足的經(jīng)費(fèi)培養(yǎng)和訓(xùn)練員工，提高公司的信譽(yù)和內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。此外，政府還可以通過(guò)制定法規(guī)，如要求公司保持適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制系統(tǒng)來(lái)保護(hù)利益分散、容量受到損害的業(yè)主的利益。隨著我

6、國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立，成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革、國(guó)企扭虧的重要內(nèi)容。從西方發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)是法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。如何建立、完善中國(guó)的內(nèi)部審計(jì)制度，包括哪些行為應(yīng)當(dāng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)制度、不同的企業(yè)組織形式下內(nèi)部審計(jì)制度的設(shè)立與運(yùn)行是否有所不同、企業(yè)規(guī)模對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度的影響、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度如何與財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等部門的檢查相配合等等問(wèn)題，使得內(nèi)部審計(jì)制度能更好地為企業(yè)和市場(chǎng)服務(wù)