傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購

1、傳統(tǒng)采購的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過程中供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。雖然質(zhì)量、交貨期也是采購過程中的重要考慮因素，但在傳統(tǒng)的采購方式下，質(zhì)量、交貨期都是通過事后把關(guān)的辦法進(jìn)行控制（如到貨驗(yàn)收等），而將交易過程的重點(diǎn)放在價(jià)格的談判上。因此，在供應(yīng)商與采購部門之間要經(jīng)常進(jìn)行報(bào)價(jià)、詢價(jià)、還價(jià)等來回的談判，并且多頭進(jìn)行，最后從多個(gè)供應(yīng)商中選擇一個(gè)價(jià)格最低的供應(yīng)商簽訂合

2、同，特點(diǎn)表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。訂單才決定下來。傳統(tǒng)的采購模式的主要1傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對(duì)稱博弈過程選擇供應(yīng)商在傳統(tǒng)的采購活動(dòng)中是一個(gè)首要的任務(wù)。在采購過程中，采購方為了能夠從多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商中選擇一個(gè)最佳的供應(yīng)商，往往會(huì)保留私有信息，因?yàn)槿绻o供應(yīng)商提供的信息越多，供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)籌碼就越大，這樣對(duì)采購方不利，因此采購方盡量保留私有信息，而供應(yīng)商也在和其他供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)中隱瞞自己的信息。有效的信息溝通，這就是非信息對(duì)稱的博弈過程。這樣

3、，采購與供應(yīng)雙方不能進(jìn)行2驗(yàn)收檢查是采購部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制難度大質(zhì)量與交貨期是采購方要考慮的另外兩個(gè)重要因素，但是在傳統(tǒng)的采購模式下，要有效控制質(zhì)量和交貨期只能通過事后把關(guān)的辦法。因?yàn)椴少彿胶茈y參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)中，相互的工作是不透明的。因此，需要通過各種有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（如國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)等）進(jìn)行檢查驗(yàn)收。缺乏合作的質(zhì)量控制會(huì)導(dǎo)致采購部門對(duì)采購物品質(zhì)量控制的難度增加。3供需關(guān)系是I臨時(shí)的或短時(shí)期

4、的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作在傳統(tǒng)的采購模式中，供應(yīng)與需求之間的關(guān)系是臨時(shí)性的，或者是短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作。由于缺乏合作與協(xié)調(diào)，采購過程中各種抱怨和扯皮的事情比較多，很多時(shí)間就消耗在解決日常問題上，因而沒有更多的時(shí)間用來做長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)與計(jì)劃工作。供應(yīng)與需求之間這種缺乏合作的氣氛增加了許多運(yùn)作中的不確定性。4響應(yīng)用戶需求能力遲鈍由于供應(yīng)商與采購方雙方在信息的溝通方面缺乏及時(shí)的信息反饋，在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的情況下，采購方也不能改

5、變供應(yīng)商已有的訂貨合同，因此采購方在用戶需求減少時(shí)，庫存增加；而在用戶需求增加時(shí)，供不應(yīng)求。重新訂貨需要增加談判過程，因此供應(yīng)商與采購方對(duì)用戶需求的響應(yīng)沒有同步進(jìn)行，缺乏應(yīng)付需求變化的能力。在眾多企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)信息化的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)采購逐漸被大多企業(yè)所運(yùn)用，其中網(wǎng)上下單表現(xiàn)在：1、可跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約公司辦公人員和相對(duì)費(fèi)用2、方便公司對(duì)訂單的即時(shí)查閱和存檔，對(duì)供我雙方具有可追溯性3、提高了訂單的嚴(yán)謹(jǐn)性，通過網(wǎng)上下單，可清楚了解、跟進(jìn)訂