產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的7點(diǎn)心得體會(huì)_第1頁(yè)
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1、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的7點(diǎn)心得體會(huì)做團(tuán)隊(duì)管理和做業(yè)務(wù)不同,特別是面對(duì)一群高智商高素質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)理,需要一些策略和耐心這期間也有一些感悟,也簡(jiǎn)單整理沉淀一下,有8個(gè)點(diǎn)吧,在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)經(jīng)常講,這里簡(jiǎn)單刪減處理后分享一下:1.將員工個(gè)人能力成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)發(fā)展緊密結(jié)合記得當(dāng)年擔(dān)任Leader之初,我就給自己的職責(zé)定位做了個(gè)分配,原則上,50%關(guān)注業(yè)務(wù)50%關(guān)注團(tuán)隊(duì)包括團(tuán)隊(duì)流程建設(shè)沉淀及團(tuán)隊(duì)人員的成長(zhǎng),根據(jù)不同的階段可調(diào)整我們特別要求員工將團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展與

2、個(gè)人能力發(fā)展結(jié)合起來(lái)人才能成功每個(gè)人的能力提高能保證團(tuán)隊(duì)更大的成功比如,在部署某工作時(shí):第一,講清楚目標(biāo)與意義,我的期望與衡量標(biāo)準(zhǔn)第二,講清楚做這件事對(duì)其個(gè)人能力成長(zhǎng)有什么幫助這里的辯證關(guān)系也是顯然的,團(tuán)隊(duì)成功每個(gè)第三,關(guān)于做事情的方法和思路,如何去做,做情景管理,因人而異對(duì)于新手,就直接講明應(yīng)該如何去做,細(xì)化到步驟,讓其馬上去執(zhí)行對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)者,只需要將一個(gè)大致思路對(duì)于資深同事,方法和思路都讓其去搞定,只需要明確我的期望“響鼓不用重錘“

3、,鼓勵(lì)悟性文化做對(duì)事的同時(shí),培養(yǎng)核心能力,有很大意義:1)提高員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力我經(jīng)常舉一個(gè)例子,那就是之前移動(dòng)SP業(yè)務(wù)輝煌期的時(shí)候,SP產(chǎn)品經(jīng)理不需要很高的素質(zhì),不需要復(fù)雜的產(chǎn)品能力,一個(gè)簡(jiǎn)單的圖鈴放上線就能賺錢(qián),很容易獲得認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)而后來(lái)SP泡沫破滅的時(shí)候,這些人員被大量淘汰,找工作都沒(méi)人要力,直接就拒了。之前我接到過(guò)很多的SP產(chǎn)品經(jīng)理的求職信,但大多數(shù)沒(méi)有建立起核心能有時(shí)灌輸一大堆道理,方法論,紙上談兵,往往是沒(méi)用的

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