中航一集團產業(yè)發(fā)展處結構調整管理績效指標

1、1產業(yè)發(fā)展處結構調整管理績效指標產業(yè)發(fā)展處結構調整管理績效指標指標類別指標類別指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人結構調整可行性研究報告的有效性和提交及時性保證結構調整的有效進行報告提交的延期天數(shù)[]天，數(shù)據不全面的程度，出現(xiàn)差錯的次數(shù)[]次提出、修改結構調整方案的有效性按時、保質提交方案方案提交的延期天數(shù)[]天，數(shù)據不全面的程度，出現(xiàn)差錯的次數(shù)[]次信息收集、反饋的效率及時收集、上報信息，提供決策依據信息收

2、集、上報不及時次數(shù)[]次，出現(xiàn)重大差錯的次數(shù)[]次發(fā)動機行業(yè)調整可行性研究報告的有效性充分調查研究，掌握翔實的資料信息，支持方案設計報告提交的延期天數(shù)[]天，數(shù)據不全面的程度，出現(xiàn)差錯的次數(shù)[]次結構調整、產業(yè)化實施過程中問題跟蹤、反饋的效率及時發(fā)現(xiàn)重大問題，提供領導決策未及時發(fā)現(xiàn)、反映問題的次數(shù)[]次企業(yè)精化分立工作進展情況保證精化分立任務按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成分管系統(tǒng)的結構調整

3、進展情況保證結構調整任務按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成針對出現(xiàn)問題提出的建議數(shù)量鼓勵多提建議解決問題一定時期內針對出現(xiàn)的問題提出的建議數(shù)量[]條任務績效任務績效被采納建議比率鼓勵提出有價值的解決問題的建議被采納的建議數(shù)量占提出建議數(shù)量的比例[]%產業(yè)發(fā)展處處長備注備注Commented[飛1]:頁：11產業(yè)發(fā)展處結構調整管理績效指標產業(yè)發(fā)展處結構調整管理績效指標指標類別指標類別指標項指標項

4、考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人結構調整可行性研究報告的有效性和提交及時性保證結構調整的有效進行報告提交的延期天數(shù)[]天，數(shù)據不全面的程度，出現(xiàn)差錯的次數(shù)[]次提出、修改結構調整方案的有效性按時、保質提交方案方案提交的延期天數(shù)[]天，數(shù)據不全面的程度，出現(xiàn)差錯的次數(shù)[]次信息收集、反饋的效率及時收集、上報信息，提供決策依據信息收集、上報不及時次數(shù)[]次，出現(xiàn)重大差錯的次數(shù)[]次發(fā)動機行業(yè)調整可行性研究報告的有效性充分

5、調查研究，掌握翔實的資料信息，支持方案設計報告提交的延期天數(shù)[]天，數(shù)據不全面的程度，出現(xiàn)差錯的次數(shù)[]次結構調整、產業(yè)化實施過程中問題跟蹤、反饋的效率及時發(fā)現(xiàn)重大問題，提供領導決策未及時發(fā)現(xiàn)、反映問題的次數(shù)[]次企業(yè)精化分立工作進展情況保證精化分立任務按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成分管系統(tǒng)的結構調整進展情況保證結構調整任務按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質量標準），期末檢查