【新】生產(chǎn)erp系統(tǒng)有哪些工序？

1、【新】生產(chǎn)【新】生產(chǎn)ERPERP系統(tǒng)有哪些工序？系統(tǒng)有哪些工序？對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說，生產(chǎn)過程從來都不是一蹴而就，這其中，每條生產(chǎn)線的安排，每道工序的把控，那都是相當(dāng)重要，尤其是對(duì)于工序管理，隨著人們對(duì)物質(zhì)生活水平的高要求，更是要求產(chǎn)品的每道工序必須把控到位，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，這時(shí)候，通過信息化手段高效工序管理，顯得尤為重要。在這里，我們以智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)的工序管理為例，帶大家來看一下通過信息化管理手段，都能夠給企業(yè)帶來哪些便利。1、工

2、序匯報(bào)，讓生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)可控、工序匯報(bào)，讓生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)可控首先，我們要把握生產(chǎn)全局，第一時(shí)間，想到的是什么，肯定是隨時(shí)把控生產(chǎn)進(jìn)度，去了解生產(chǎn)部門都“弄啥嘞”，而這其中，工序的執(zhí)行情況，就直接反應(yīng)了生產(chǎn)的整個(gè)進(jìn)度，在智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)的工序管理中，可以通過工序匯報(bào)直觀顯示企業(yè)當(dāng)日所有生產(chǎn)線的工序進(jìn)度，進(jìn)而達(dá)到對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的把控，同時(shí)，也為管理者合理把控整體生產(chǎn)進(jìn)度提供了依據(jù)，以便快速對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作出調(diào)整。而且為了方便管理，企業(yè)還可以通過智

3、邦國(guó)際手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的工序管理，更加方便快捷。2、工序替代功能，增強(qiáng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力、工序替代功能，增強(qiáng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力4、工序統(tǒng)計(jì)列表，便于企業(yè)工序優(yōu)化調(diào)整工序統(tǒng)計(jì)列表，便于企業(yè)工序優(yōu)化調(diào)整對(duì)于企業(yè)來說，工序的匯報(bào)，到工序的替代，再到工序委外質(zhì)檢，可以說嚴(yán)格的將生產(chǎn)工序可控，將企業(yè)的的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，進(jìn)而提高了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)能，但是除此之外，還有什么方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)的工序管理更上一層樓呢？答案是就是工序統(tǒng)計(jì)，在智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)內(nèi)

4、，工序不合格率分析，能夠?qū)⒐ば虻男蔬M(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為生產(chǎn)管理者的進(jìn)一步工序優(yōu)化，提供了重要依據(jù)，可謂是讓工序管理錦上添花。同時(shí)，在智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)內(nèi)，還有工序委外進(jìn)度追蹤表，確保了委外工序進(jìn)度的可控，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，也是非常便利，進(jìn)一步確保了企業(yè)對(duì)所有生產(chǎn)工序的把控游刃有余。總之，對(duì)于企業(yè)來說，無(wú)論是工序匯報(bào)，還是工序替代等，都是為了讓企業(yè)在生產(chǎn)過程中，盡可能的將主動(dòng)權(quán)握在手中，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和效益，而這，只是智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)這