【會(huì)計(jì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)】財(cái)務(wù)管理“鐵三角”

1、【會(huì)計(jì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)】財(cái)務(wù)管理“鐵三角”隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制在財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控以及價(jià)值管理等方面均已不能滿足企業(yè)需要，新的財(cái)務(wù)管理體系呼之欲出?！皯?zhàn)略——業(yè)務(wù)——共享服務(wù)”三位一體的財(cái)務(wù)管理“鐵三角”是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)方向。財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變近年來(lái)，不論是外部環(huán)境，還是企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)機(jī)制都發(fā)生了很大的變化，對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性提出了更高的要求，作為企業(yè)管理重要組成部分的

2、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的作用越來(lái)越重要，相應(yīng)的，財(cái)務(wù)管理的職能也發(fā)生了一系列轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，以保證企業(yè)快速發(fā)展所需要的信息及時(shí)準(zhǔn)確；財(cái)務(wù)工作的重心也會(huì)逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過(guò)去轉(zhuǎn)向面向未來(lái)。財(cái)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越

3、來(lái)越突出。與之適應(yīng)的流程、人員與組織架構(gòu)變化上述變化既是財(cái)務(wù)管理對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)整體管理目標(biāo)的適應(yīng)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理自身創(chuàng)新提升的需要，這些變化具體體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)和人員配置兩個(gè)方面?！緯?huì)計(jì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)】財(cái)務(wù)管理“鐵三角”隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制在財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控以及價(jià)值管理等方面均已不能滿足企業(yè)需要，新的財(cái)務(wù)管理體系呼之欲出。“戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)——共享服務(wù)”三位一體的財(cái)務(wù)管理“鐵三角”是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管

4、理發(fā)展的一個(gè)方向。財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變近年來(lái)，不論是外部環(huán)境，還是企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)機(jī)制都發(fā)生了很大的變化，對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性提出了更高的要求，作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的作用越來(lái)越重要，相應(yīng)的，財(cái)務(wù)管理的職能也發(fā)生了一系列轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，以保證企業(yè)快速發(fā)展所需要的信息及時(shí)準(zhǔn)確；財(cái)務(wù)工作的重心也會(huì)逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變