《創(chuàng)業(yè)計劃書》評分標(biāo)準

1、《創(chuàng)業(yè)計劃書》評分標(biāo)準(草案)一、內(nèi)容總分：200分評分項目一等（1520分）二等（814分）三等（07分）得分簡明、扼要，能有效概括整個計劃能；基本概括整個計劃具；有一能基本概括整個計劃思；路和項目概述分具有鮮明的個性，具有吸引力；有定明吸引力；有明確的思路和目目標(biāo)比較模糊自；身特有的優(yōu)析（20分）確的思路和目標(biāo)；能突出自身特有的標(biāo)；基本能突出自身特有的優(yōu)勢不明顯。優(yōu)勢。勢。項目開發(fā)創(chuàng)項目某些細節(jié)具有創(chuàng)意有，吸項目創(chuàng)意不夠新穎，沒有創(chuàng)

2、創(chuàng)意獨特新穎，創(chuàng)新力度大。意（20分）引力。意。贏利模式經(jīng)、贏利模式可行，列出關(guān)鍵財務(wù)因素盈、利模式基本可行；基本列出盈了利模式不可行沒，有列出關(guān)濟及財務(wù)狀財務(wù)指標(biāo)和主要財務(wù)報表財，務(wù)計劃財務(wù)因素、財務(wù)指標(biāo)和主要財鍵務(wù)財務(wù)因素、財務(wù)指標(biāo)和主要況（20分）及相關(guān)指標(biāo)合理準確。報表。財務(wù)報表。融資方案和需求合理，估計全面；融資方案具融有資方案某些細節(jié)具有吸引力對，投資回報率及投資回報周回報（20分）吸引力。明確回報率大，致明確回報周期期。有

3、一定認識。開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)規(guī)劃合理操，作周期開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)規(guī)劃基本合開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)規(guī)劃不合理，經(jīng)營管理和和實施計劃恰當(dāng)，在各階段目標(biāo)合理，有操作周期和實施計劃，操作周期和實施計劃不恰當(dāng)，運作方案理，重點明確；對經(jīng)營難度和資源對要經(jīng)營難度和資源要求分析重點不明確；對經(jīng)營難度和資（20分）求分析準確。合理。源要求分析不準確。團隊成員具有相關(guān)的教育及工作背團隊成員具有相關(guān)的教育及團隊成員具有相關(guān)的教育及創(chuàng)業(yè)團隊景；能力互補且分工合理；組織機工構(gòu)

4、作背景，有基本的能力，產(chǎn)工作背景，組織結(jié)構(gòu)不嚴謹，（20分）嚴謹；產(chǎn)權(quán)、股權(quán)劃分適當(dāng)。權(quán)和股權(quán)劃分基本合理。沒有合理劃分產(chǎn)權(quán)和股權(quán)。市場分析數(shù)據(jù)完整分，析科學(xué)、客觀，市場分析數(shù)據(jù)基本完整基，本有一些基本的市場分析數(shù)據(jù)，市場及競爭能準確把握市場發(fā)展趨勢明；確競爭符合市場發(fā)展趨勢基；本了解對市場趨勢不是很明朗不；了分析（20分）對手的優(yōu)勢和劣勢及公司的優(yōu)勢。競爭對手的優(yōu)勢和劣勢及公解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢及司的優(yōu)勢。公司的優(yōu)勢。營銷策略（20

5、分）營銷策略具有創(chuàng)新性對，顧客具有潛營銷策略某些細節(jié)具有一定有一些基本的營銷策略沒，有在的吸引力，成本及定價合理，營創(chuàng)銷新，成本及定價基本合理。創(chuàng)新。一、內(nèi)容總分：200分評分項目一等（1520分）二等（814分）三等（07分）得分渠道順暢，有一定創(chuàng)新。項目可操作項目、服務(wù)或產(chǎn)品的各項分析和預(yù)算項目、服務(wù)或產(chǎn)品的各項分析項目、服務(wù)或產(chǎn)品的分析和預(yù)性分析（20的可行性較高、運營計劃明確。和預(yù)算的可行性一般運、營計算沒有可行性。分）劃基本明