《質(zhì)量成本管理流程圖》 (1)

1、1財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部故障成本外部故障成本《質(zhì)量成本管理流程圖》《質(zhì)量成本管理流程圖》責(zé)任部門責(zé)任部門人員人員輸入輸入主要流程主要流程輸出輸出輸入輸入部門部門數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)處理目標(biāo)對(duì)比目標(biāo)對(duì)比確定優(yōu)先減少計(jì)劃確定優(yōu)先減少計(jì)劃糾正措施實(shí)施糾正措施實(shí)施人事部人事部銷售部銷售部生產(chǎn)部生產(chǎn)部質(zhì)保部質(zhì)保部用于質(zhì)量預(yù)防的費(fèi)用用于質(zhì)量預(yù)防的費(fèi)用用于質(zhì)量鑒定的費(fèi)用用于質(zhì)量鑒定的費(fèi)用內(nèi)部故障損失費(fèi)用內(nèi)部故障損失費(fèi)用外部故障損

2、失費(fèi)用外部故障損失費(fèi)用管理評(píng)審管理評(píng)審質(zhì)保部質(zhì)保部圖示說明：圖示說明：流程路線流程路線信息路線信息路線企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略歷史資料歷史資料竟?fàn)帉?duì)手竟?fàn)帉?duì)手各類報(bào)表各類報(bào)表制定質(zhì)量成本目標(biāo)制定質(zhì)量成本目標(biāo)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理目標(biāo)審批目標(biāo)審批總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部質(zhì)量成本目標(biāo)質(zhì)量成本目標(biāo)財(cái)務(wù)分析報(bào)表財(cái)務(wù)分析報(bào)表總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)保部質(zhì)保部優(yōu)先減少計(jì)劃優(yōu)先減少計(jì)劃質(zhì)保部質(zhì)保部相關(guān)部門相關(guān)部門財(cái)務(wù)分析報(bào)表財(cái)務(wù)分