slscb006索凌電氣生產(chǎn)異常上報及解決流程圖

1、索凌電氣生產(chǎn)異常上報及解決流程圖備注：1：小組長將生產(chǎn)異常上報車間主任時，車間主任應(yīng)在10分鐘內(nèi)溝通協(xié)調(diào)解決，若無法解決則第一時間上報部門經(jīng)理；同時上報部門經(jīng)經(jīng)理時要具體說明問題及責(zé)任部門，問題的嚴重性及涉及的部門，電話溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果；各部門不可推諉，一經(jīng)查處生產(chǎn)部將提報企管。2:由于二地辦公出現(xiàn)生產(chǎn)異常需召集開會時，行政部第一時保證車輛，確保1H內(nèi)各部門相關(guān)人員到新廠開會；如不能按時參加務(wù)必請假。作成：郭志偉承認：焦大宏車間主任上報部

2、門經(jīng)理員工上報小組長組長上報車間主任生產(chǎn)依據(jù)問題處理難易程度確定是否召開緊急會議緊急會議打合機加工裝配車間銷售公司質(zhì)控部技術(shù)部供應(yīng)部生產(chǎn)部三箱車間制定填寫《異常報告單》問題發(fā)生10分內(nèi)問題發(fā)生20分內(nèi)問題發(fā)生30分內(nèi)問題發(fā)生1H內(nèi)生產(chǎn)部經(jīng)理上報總經(jīng)理1：接生產(chǎn)部通知時間準時到場2：明確解決處理辦法3：現(xiàn)場填寫《異常報告單》（3H內(nèi)召開緊急會議解決）現(xiàn)場解決重大異常生產(chǎn)異常發(fā)生1：明確責(zé)任部門及擔(dān)當2：明確處理解決完成時間3：責(zé)任部門拿出

3、解決對策及控制措施索凌電氣生產(chǎn)異常上報及解決流程圖備注：1：小組長將生產(chǎn)異常上報車間主任時，車間主任應(yīng)在10分鐘內(nèi)溝通協(xié)調(diào)解決，若無法解決則第一時間上報部門經(jīng)理；同時上報部門經(jīng)經(jīng)理時要具體說明問題及責(zé)任部門，問題的嚴重性及涉及的部門，電話溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果；各部門不可推諉，一經(jīng)查處生產(chǎn)部將提報企管。2:由于二地辦公出現(xiàn)生產(chǎn)異常需召集開會時，行政部第一時保證車輛，確保1H內(nèi)各部門相關(guān)人員到新廠開會；如不能按時參加務(wù)必請假。作成：郭志偉承認：焦

4、大宏車間主任上報部門經(jīng)理員工上報小組長組長上報車間主任生產(chǎn)依據(jù)問題處理難易程度確定是否召開緊急會議緊急會議打合機加工裝配車間銷售公司質(zhì)控部技術(shù)部供應(yīng)部生產(chǎn)部三箱車間制定填寫《異常報告單》問題發(fā)生10分內(nèi)問題發(fā)生20分內(nèi)問題發(fā)生30分內(nèi)問題發(fā)生1H內(nèi)生產(chǎn)部經(jīng)理上報總經(jīng)理1：接生產(chǎn)部通知時間準時到場2：明確解決處理辦法3：現(xiàn)場填寫《異常報告單》（3H內(nèi)召開緊急會議解決）現(xiàn)場解決重大異常生產(chǎn)異常發(fā)生1：明確責(zé)任部門及擔(dān)當2：明確處理解決完成時