cl-008采購控制準(zhǔn)則

1、xxx房地產(chǎn)材料部控制準(zhǔn)則版本：A012KHRECCL008采購控制準(zhǔn)則采購控制準(zhǔn)則一、目的一、目的對采購過程及供方進行控制，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。二、適用范圍二、適用范圍★本制度適用于本公司開發(fā)項目采購活動的控制。三、批準(zhǔn)和解釋三、批準(zhǔn)和解釋★本制度由xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司材料部主管副總批準(zhǔn)后生效；★本制度由xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司材料部負責(zé)解釋。四、控制要求四、控制要求（一）采購分類a)材料和設(shè)備，包括建筑材料、設(shè)備和裝飾

2、材料、設(shè)備；b)服務(wù)采購，如規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、施工、市場營銷等。（二）對供方的選擇與評價（1）材料和設(shè)備供應(yīng)商的選擇與評價1、本公司的材料和設(shè)備全權(quán)委托乙方進行采購，材料部通過材料詢價、材料招標(biāo)等方式選擇和評價材料和設(shè)備供應(yīng)商，確定合格的材料和設(shè)備供應(yīng)商名單，乙方需按公司確定的合格供應(yīng)商和材質(zhì)要求進行采購。2、材料部根據(jù)采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)施工的需要，通過對材料和設(shè)備的質(zhì)量、價格、供貨期、售后服務(wù)等進行比較，選擇合格的供方。對同類的物

3、資，應(yīng)同時選擇幾家可比的供方，明確對供方的控制方式和程度。材料部負責(zé)建立并保存合格供方的質(zhì)量記錄。具體執(zhí)行《材料詢價管理規(guī)定》、《材料供應(yīng)商評價細則》等規(guī)定。（2）服務(wù)采購的選擇與評價1、本公司根據(jù)所開發(fā)項目的市場定位的特性，選擇與之相適應(yīng)的合格服務(wù)供應(yīng)商，選擇的范圍可以是全國性的也可以是地區(qū)性的。2、公司制定并執(zhí)行《服務(wù)供應(yīng)商評價細則》，明確根據(jù)項目的需要選擇與之相適應(yīng)的評價方法和評價程度，確保服務(wù)提供商提供的服務(wù)滿足產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的要

4、求。（三）采購信息（1）采購計劃按照公司確定的材料和設(shè)備的質(zhì)量和等級要求，由乙方根據(jù)施工進度要求提出材料和設(shè)備的采購計劃，具體按《材料計劃表報送要求》。（2）采購的實施乙方嚴(yán)格按照材料核準(zhǔn)的材料采購計劃在本公司確定的合格材料供應(yīng)商處采購，采購回的材料和設(shè)備放在指定的地點，由材料部組織驗證。（3）服務(wù)供應(yīng)商的采購信息xxx房地產(chǎn)材料部控制準(zhǔn)則版本：A022KHRECCL008服務(wù)供應(yīng)商的采購信息，根據(jù)項目開發(fā)及項目開發(fā)階段的需要，分別由責(zé)