2010挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃大賽---評審意見反饋匯總

1、評審意見反饋序號1項目名稱武漢麥樂飼料實學院文法學院評審意見反饋1、計劃書做得很漂亮，市場分析及產品營銷策略做得很棒。該飼料不僅免征增值稅，而備注業(yè)有限公司且還要考慮當地是否免所得稅？感覺薪金標準定得有些低，流動資金比重有些偏低（可在股本結構中適當增加風險投資資金）。工資標準可適當上調一點，可考慮下銷售提成等獎金分配方案，年末應提及公司利潤分配方案。2、公司的運營管理的內容比較缺乏，生產管理、采購管理、庫存管理、質量控制等尚需補充。3、

2、該創(chuàng)業(yè)項目是專利轉化型的項目，屬于變廢為寶，符合國家資源節(jié)約的國策。市場潛力大，產品原材料成本低，使用效果好，有較好的競爭力。但產品在使用一段時間后才能顯現效果，初期無品牌知名度，推廣有一定困難。自有資金對于初創(chuàng)業(yè)者來說比例較高。建議：一是想法引進合伙人；二是在不同的區(qū)域選擇試用客戶，建立樣板。4、項目好，有潛力。目標市場定位需更加準確。2武漢迅捷信息服文法學院1、項目設計很新穎，體現了信息服務公司的特點，市場定位準確，公司投資少，見效

3、快。務有限責任公司關鍵是要做好營銷策劃，本計劃書廣告和財務計劃很有特色。感覺公司注冊資本可以適當大一點。2、針對此產品，應該有區(qū)域市場的競爭分析。市場調查顯得不夠。另外，調查問卷設計不夠科學、不夠完整。3、這個創(chuàng)業(yè)項目的選擇具有獨到的商業(yè)眼光，具有成本低、方便用戶、效率高、防止倒票等優(yōu)點，如果率先實施將使鐵路客運信息化管理上一個臺階，同時還有防止后來者的壟斷性。也會得到合作伙伴銀行的大力支持。但最大的難點在于鐵路部門的許可。建議：首先把

4、設計一個好的策化方案，通過一定的人脈關系取得鐵路部門的認同，并簽訂協(xié)議；以此協(xié)議到銀行辦理相關貸款手續(xù)，根本無需風險投資。4、觀念可以，但項目龐大，憑自己的力量無法實施。要落實該項目有相當大的困難。眾所周知，火車票是買房市場壟斷經營，所以可行性不高，除非得到鐵道部授權才能得故整個稅金分配表數據有誤。2、應該對市場上的同類產品進行比較分析，本產品的特點和優(yōu)勢顯得不夠。廣告部分內容很詳實，但需要形象化、圖示化。團隊部分也需進一步優(yōu)化。3、該

5、項目根據城市居民生活水平的提高，寵物飼養(yǎng)量增大而飼料需求量隨之增大而國內外供應產品要么質次要么價高這一現實，同時利用魚類加工副產品，變廢為寶，還辟開一般動物飼料生產的競爭激烈，資金需求量不太大，是一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目，值得實際運作。建議：一是除引進風投外，還可尋找新股東入股；二是必要時生產設備可租賃可分期付款以節(jié)省初期投資；三是團隊成員進一步優(yōu)化。4、有較好的創(chuàng)意，綠色環(huán)保，進行廢物利用，凈化環(huán)境。需要解決原材料如何收集問題，要具體的

6、量化，如以武漢為例，一個魚類深加工廠能提供多少原料，能生產多少的寵物飼料?？傮w來說項目準備充分，時間長達一年半，完成情況較好。前景良好。6水泥加壓復合吸聲構件管理學院1、項目分析比較詳盡，市場分析及財務分析都比較到位。只是有些方面還值得進一步完善：P4中投資與財務的有關數據未填，有的表格沒編號。在產品介紹時，作為環(huán)保性質的公司，要對國家環(huán)保要求做下介紹。感覺風險投資所占比重偏高，公司自籌比例偏低；銷售預算中，感覺銷售人員提成比例定得偏高

7、。還有，由于公司設在武漢，員工工資特別是一般工人的工資標準定得偏低，職工的福利等都應考慮。還有，對競爭對手分析不夠。2、產品的優(yōu)勢和特點不明顯。企業(yè)內部收益率和凈現值太高，財務報表缺乏嚴謹性。3、該項目是有專利技術的環(huán)保型產品，市場需求量大，前景廣闊，且符合國家產業(yè)政策，生產工藝難度不大，單位成本不高，市場競爭力較強，創(chuàng)業(yè)起步相對較容易操作。是個十分優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目，不僅可參加高級別的創(chuàng)業(yè)計劃比賽，還可實際運作此項目。建議：進一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)計