1-01 會議管理辦法

1、會議管理辦法會議管理辦法總則第一條為使公司的會議管理規(guī)范化和有序，提高會議形式的行政決策效率，特制定本辦法。第二條公司會議制度本著精簡、有效、節(jié)儉原則運行。會議種類會議種類第三條公司設(shè)立5級例會制度：1.總經(jīng)理辦公會議（碰頭會或周會）。2.部門工作會議。3.區(qū)域經(jīng)理工作會議。4.店長工作會議。5.全體員工會議。第四條公司設(shè)立其他的會議制度。1.計劃調(diào)度會。2.投資決策（審議）會議。3.工作匯報會。4.鑒定、評審、論證會。5.新聞發(fā)布會。

2、6.研討會。7.工作午餐會。第五條公司會議分為常設(shè)會議、定期會議和臨時不定期會議，可針對不同會議制定細(xì)則管理。會議管理體制會議管理體制第六條公司行政部統(tǒng)一管理會議制度，所有會議均須在行政部審批或登記備案。第七條行政部須在年度計劃中提出全年會議工作計劃和費用預(yù)算以及壓縮會議開支的指標(biāo)，在上級批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。第八條公司嚴(yán)格控制未預(yù)見的臨時性會議，對此類會議須按一會一報原則審批。第九條會務(wù)工作主要由行政部承辦；其他部門主辦的會議，行政部應(yīng)予協(xié)