12-華為研發(fā)類員工績效考核表(pbc)考核項

1、華為研發(fā)類員工績效(PBC)(PBC)考核項姓名考核日期考核月份序號個人承擔任務（2020%）計劃完成時間實際完成時間工作量(天)評分標準員工自評部門主管考評得分加權得分得分加權得分112①沒有完成該項任務，滯后比較嚴重（1分）②規(guī)定時間內(nèi)完成該項任務大于50%（6069分）③規(guī)定時間內(nèi)完成該項任務大于80%（7084分）④及時的完成該項任務（8594分）⑤提前出色的完成所該項任務。（95100分）100.0010.4390.009.3

2、9211100.009.5790.008.6130.000.0040.000.0050.000.0060.000.00合計23合計20.0018.00序號工作完成質(zhì)量(30%)(30%)權重評分標準員工自評部門主管考評1文檔質(zhì)量（15%15%）規(guī)范性3①不了解公司文檔規(guī)范，按照個人文檔習慣撰寫，不符合規(guī)范要求（0分）②基本了解文檔規(guī)范，但按照規(guī)范撰寫的意識較弱，但總體按照文檔規(guī)范編寫（1分）③熟悉文檔規(guī)范，撰寫嚴格按照規(guī)范編寫（2分）④

3、嚴格遵守文檔規(guī)范，對規(guī)范的執(zhí)行和完善起到積極作用，受到相關人好評（3分）3.002.502條理性3①文檔條理混亂，使人無法理解文檔的內(nèi)容（0分）②文檔條理基本可以接收，在多次閱讀后能理解大概內(nèi)容（1分）③文檔條理清晰，能很容易讀懂文檔內(nèi)容（2分）④文檔條理清晰，能很容易讀懂文檔內(nèi)容，受到相關人的好評（3分）2.503結構性3①文檔結構編排混亂，無法從結構上上總體把握文檔內(nèi)容（0分）②文檔結構基本可以接受，但是內(nèi)容編排上不清晰（1分）③文

4、檔結構合理清晰，內(nèi)容編排合理（2分）④文檔結構合理清晰，內(nèi)容編排合理，并能積極改進結構，受到相關人的好評（3分）2.504完整性3①文檔內(nèi)容不完整，主次顛倒，不能表現(xiàn)重點（0分）②文檔內(nèi)容不完整，但是主要模塊功能描述清晰（1分）③文檔內(nèi)容完整，相關模塊描述清晰合理（2分）④文檔內(nèi)容完整，描述清晰，并在撰寫中能不斷改進，文檔評審受到好評（3分）2.505指導性3①文檔缺乏指導性，對任務或者使用沒有得到應有的幫助（0分）②文檔基本可以指導用

5、戶進行編碼或者使用，但是對部分環(huán)節(jié)的描述不夠清楚（1分）③文檔具備指導價值，能指導完成相關的代碼或者指導完成某項任務（2分）④文檔具備指導價值，能指導完成相關的代碼或者指導完成某項任務，并受到相關人的好評（3分）2.506代碼質(zhì)量（15%15%）穩(wěn)定性3①代碼運行很不穩(wěn)定，存在較多的因素導致程序崩潰（0分）②代碼運行穩(wěn)定，能穩(wěn)定運行至少2個小時，但是也有幾率導致程序崩潰（1分）③代碼運行穩(wěn)定，能持續(xù)運行24小時以上，沒有引起程序崩潰的幾

6、率（2分）④代碼運行穩(wěn)定，能長期運行3天以上，客戶反映良好（3分）2.507可靠性3①代碼運行很不穩(wěn)定，存在較多的因素導致程序崩潰（0分）②代碼運行穩(wěn)定，能穩(wěn)定運行至少2個小時，但是也有幾率導致程序崩潰（1分）③代碼運行穩(wěn)定，能持續(xù)運行24小時以上，沒有引起程序崩潰的幾率（2分）④代碼運行穩(wěn)定，能長期運行3天以上，客戶反映良好（3分）2.508規(guī)范性3①不了解公司編碼規(guī)范，按照個人編寫習慣，不符合規(guī)范要求（0分）②基本了解編碼規(guī)范，但按

7、照規(guī)范編寫的意識較弱，但總體按照編碼規(guī)范編寫（1分）③熟悉編碼規(guī)范，嚴格按照編碼規(guī)范編寫（2分）④嚴格遵守編碼規(guī)范，對規(guī)范的執(zhí)行和完善起到積極作用，受到相關人好評（3分）2.501010可維護性3①代碼邏輯混亂，結構復雜，一般很難讀懂思路（0分）②代碼基本可以讀懂，結構較為清晰，但是邏輯復雜，多次閱讀才能理解，不具備可移植性（1分）③代碼邏輯簡單，結構清晰，具備一定的移植性，只能在本項目類似地方復用（2分）④代碼邏輯簡單，結構清晰，具備

8、可移植性，能在很多地方不同的項目中復用（3分）2.501111BUG數(shù)量3①代碼錯誤百出，無法滿足實際業(yè)務需求（0分）②能夠滿足基本業(yè)務需求，千行代碼嚴重錯誤1個以上或者一般問題3個以上（1分）③能夠滿足基本業(yè)務需求，千行代碼沒有嚴重問題，一般問題少于3個（包含3個），提示性問題不多于10個（2分）④能夠滿足基本業(yè)務需求，千行代碼沒有嚴重問題和一般問題，提示問題不多于10個（3分）2.50合計30.0030.00合計3.0025.00序

9、號工作能力（20%20%）權重評分標準員工自評部門主管考評1責任心3.00①很不情愿接受分配的任務，并消極對待自己工作上的不足，經(jīng)常推諉責任，將問題指向他人，并計較個人得失（0分）②能夠接受分配的任務，并正確對待工作上的不足，但未采取任何改進措施，有時推諉責任、計較個人得失（1分）③對分配的任務能認真負責，對工作上的不足能加以分析，不推諉責任，不計較個人得失；（2分）④對分配的任務非常認真負責，且愿意承擔額外的工作，對工作上的不足，能經(jīng)

10、常分析，認真總結，積極改進（3分）2.002主動性3.00①工作非常被動，即使在時間壓力下，也一直等候上級指令；（0分）②工作被動，行動遲緩，即使在時間壓力下，有時也等候上級指令；（1分）③不存在等候上級指令的狀況，但工作主動性欠缺，行動不夠迅速；（2分）④主動尋找工作任務，積極思考解決方案，行動迅速；（3分）2.003執(zhí)行力4.00①對上級領導下達的指令或者任務漠不關心，不能積極響應(0分)②對上級領導的指令或者分配的任務，有抵觸情緒

11、，但是還是能夠根據(jù)指示執(zhí)行（1分）③能夠執(zhí)行上級領導的指令或者分配的任務，行動緩慢，執(zhí)行效果良好（2分）④嚴格執(zhí)行上級領導的指令或者分配的任務，行動積極，但執(zhí)行過程中比較墨守成規(guī)（3分）⑤嚴格執(zhí)行上級領導的指令或者分配的任務，執(zhí)行過程中能主動思考，對不合理的地方能給出合理建議，行動迅速（4分）3.004團隊協(xié)作精神4.00①不善于與人合作，也從不幫助別人；工作中從不與人溝通、交流；對他人要求苛刻，別人與其合作，覺得非常難過；（0分）②不

12、太善于與人合作，也不太喜歡幫助別人，工作中很少與人溝通、交流；寬容性不夠，別人不太愿意與其合作；（1分）③比較善于與人合作，較喜歡幫助別人，工作中較主動與人溝通、交流；能夠理解和寬容別人，能夠換位思考；（2分）④善于與人合作，喜歡幫助別人，主動與人交流、溝通，與其合作，感覺愉快；（3分）⑤非常善于與人合作，非常喜歡幫助別人，積極主動與人交流、溝通，樂于將自己的經(jīng)驗或心得與別人分享，與其合作，感覺非常愉快（4分）2.005創(chuàng)新精神3.00

13、①墨守成規(guī)，缺乏更新觀念；（0分）②能夠根據(jù)工作需要，適時進行能力和知識更新，但效果不顯著；（1分）③能很好的將能力和知識更新與自身工作相結合，工作效率和工作水平有所提高；（2分）④經(jīng)常有計劃、有步驟的進行能力和知識更新，很大提高了工作效率和工作水平；（3分）2.006專業(yè)水平3.00①專業(yè)技能較差，勉強達到職位要求的水平，且沒有采取任何改進措施，加以提高。（0分）②專業(yè)技能一般，能夠達到職位要求的水平，但不注重提高，進步不明顯。（1分

14、）③專業(yè)技能滿足職位要求的水平，且不斷改進提高。（2分）④專業(yè)技能強，滿足職位要求的水平，且注重提高，進步迅速，個人職位有進一步發(fā)展的潛能。（3分）2.00合計20.00合計0.0013.00序號規(guī)章制度（10%10%）權重評分標準員工自評部門主管考評1考勤制度5.00全勤5分，曠工一次扣2分，遲到一次扣1分5.002管理制度5.00無違規(guī)5分，違章一次從5分上減1分5.00合計10.00合計0.0010.00序號獎勵激勵（20%20%

15、）權重評分標準員工自評部門主管考評1項目合理化建議5.00①積極參與項目討論，提交合理化建議考核周期累計1次；（1分）②積極參與項目討論，提交合理化建議考核周期累計2（含）次以上；（2分）③積極參與項目討論，提交合理化建議考核周期有1（含）條以上被采用；（3分）④積極參與項目討論，提交的合理化建議考核周期有1條以上被采納，且應用效果良好；（4分）⑤積極參與項目討論，提交的合理化建議考核周期有2條以上被采納，且應用效果良好；（5分）2培訓

16、學習5.00①積極參與部門培訓，在考核周期內(nèi)參加1次；（1分）②積極參與部門培訓，在考核周期內(nèi)參加累計2（含）次以上；（2分）③積極參與部門培訓，并在考核周期內(nèi)親自主講培訓1次；（3分）④積極參與部門培訓，并在考核周期內(nèi)親自主講培訓1次，且培訓效果良好；（4分）⑤積極參與部門培訓，并在考核周期內(nèi)親自主講培訓2（含）次，且應用效果良好；（5分）3參與公司集體活動5.00①積極參與公司集體活動，考核周期累計1次；（1分）②積極參與公司集體活

17、動，在考核周期參加相關項目、表演或者擔任零時角色（比如隊長之類者）；（2分）③積極參與公司集體活動，并獲得3等獎勵，多項獎以最高獎勵計分，不累加；（3分）④積極參與公司集體活動，并獲得2等獎勵，或者至少2個以上三等獎，多項獎以最高獎勵計分，不累加；（4分）⑤積極參與公司集體活動，并獲得1等獎勵，或者至少1個二等獎和1個三等獎，多項獎以最高獎勵計分，不累加；（5分）4部門小組建設5.00①積極參與部門小組建設，提交合理化建議考核周期累計1

18、次；（1分）②積極參與部門小組建設，提交合理化建議考核周期累計2（含）次以上；（2分）③積極參與部門小組建設，提交合理化建議考核周期有1（含）條以上被采用；（3分）④積極參與部門小組建設，提交的合理化建議考核周期有1條以上被采納，且應用效果良好；（4分）⑤積極參與部門小組建設，提交的合理化建議考核周期有2條以上被采納，且應用效果良好；（5分）567合計20.00合計0.000.00序號懲罰措施權重評分標準員工自評部門主管考評1損害公司形