(人力資源)績效管理需要關(guān)注的幾個方面

1、【人力【人力資源】源】績效管理需要關(guān)注的幾個方面效管理需要關(guān)注的幾個方面關(guān)于績效管理工作，有很多的書籍專門談?wù)摵脱芯窟@個，這里我僅談?wù)勎覐臉I(yè)人力資源管理工作十年來的感悟，說說績效管理的一些誤區(qū)和需要重點關(guān)注的幾個點，希望對各位初次做績效管理體系的同行有所幫助。一、績效體系建立缺乏高層溝通和支持中國企業(yè)的績效管理體系很多時候是公司老板覺得有必要，才安排HR部門去建立的，但對有效運作績效管理體系，缺乏足夠的認識，而HR經(jīng)理有時也沒有和公司老

2、板進行很好的溝通，導(dǎo)致不少績效管理體系的運作效果不理想，甚至怨聲載道，最終導(dǎo)致績效管理破產(chǎn)。二、缺乏對公司文化的深刻理解公司文化其實對績效管理體系的運作有很大的影響，試想裙帶關(guān)系很多或派別林立的國有企業(yè)如果去做績效管理，肯定與管理規(guī)范、程序化較高的外資企業(yè)相比，差別會非常大。三、缺乏公司戰(zhàn)略的支持很多企業(yè)在推行績效管理時，這個企業(yè)本身沒有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，或者戰(zhàn)略目標不夠清晰，這有很大問題的。我們知道，部門的目標是由公司戰(zhàn)略目標進行分解的

3、，崗位的目標是由部門目標來進行分解，如果公司的戰(zhàn)略目標都不夠清晰，績效管理如何有效運作，只能是一個大大的問號。四、公司戰(zhàn)略指標缺乏有效的逐級分解前面說到，沒有明晰的公司戰(zhàn)略是不行，但光有明晰的公司戰(zhàn)略沒有合理有效的逐級分析也是不行的，不少企業(yè)出現(xiàn)過這樣的現(xiàn)象：有些部門里面的員工考核都很好，但整個部門考核卻比較糟。這種現(xiàn)象背后的原因其實就是指標缺乏有效的逐級分解。五、缺乏有效的績效溝通我曾經(jīng)聽到過同行說過，他們企業(yè)在做完績效評估后，直接將

4、考核結(jié)果與工資掛鉤，沒有上下級的績效面談環(huán)節(jié)，對于此種考核方式，我不敢茍同。因為這種方式會帶來很多問題，上級對下級的考評，下屬不一定認可，影響今后的工作心態(tài)。此外下屬也不清楚績效的改進方法，無法有序地改進自己的工作?！救肆Α救肆Y源】源】績效管理需要關(guān)注的幾個方面效管理需要關(guān)注的幾個方面關(guān)于績效管理工作，有很多的書籍專門談?wù)摵脱芯窟@個，這里我僅談?wù)勎覐臉I(yè)人力資源管理工作十年來的感悟，說說績效管理的一些誤區(qū)和需要重點關(guān)注的幾個點，希望對各

5、位初次做績效管理體系的同行有所幫助。一、績效體系建立缺乏高層溝通和支持中國企業(yè)的績效管理體系很多時候是公司老板覺得有必要，才安排HR部門去建立的，但對有效運作績效管理體系，缺乏足夠的認識，而HR經(jīng)理有時也沒有和公司老板進行很好的溝通，導(dǎo)致不少績效管理體系的運作效果不理想，甚至怨聲載道，最終導(dǎo)致績效管理破產(chǎn)。二、缺乏對公司文化的深刻理解公司文化其實對績效管理體系的運作有很大的影響，試想裙帶關(guān)系很多或派別林立的國有企業(yè)如果去做績效管理，肯定

6、與管理規(guī)范、程序化較高的外資企業(yè)相比，差別會非常大。三、缺乏公司戰(zhàn)略的支持很多企業(yè)在推行績效管理時，這個企業(yè)本身沒有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，或者戰(zhàn)略目標不夠清晰，這有很大問題的。我們知道，部門的目標是由公司戰(zhàn)略目標進行分解的，崗位的目標是由部門目標來進行分解，如果公司的戰(zhàn)略目標都不夠清晰，績效管理如何有效運作，只能是一個大大的問號。四、公司戰(zhàn)略指標缺乏有效的逐級分解前面說到，沒有明晰的公司戰(zhàn)略是不行，但光有明晰的公司戰(zhàn)略沒有合理有效的逐級分析也