中國大唐集團公司天然氣發(fā)電企業(yè)安全風險控制指導手冊(2016版)

1、中國大唐集團公司天然氣發(fā)電企業(yè)安全風險控制指導手冊附件天然氣發(fā)電企業(yè)安全風險控制指導手冊（2016版）中國大唐集團公司二〇一六年三月中國大唐集團公司天然氣發(fā)電企業(yè)安全風險控制指導手冊2段。第九，體系化管理第九，體系化管理是將安全風險管控的措施和要求進行系統(tǒng)化集成，并做到持續(xù)改進。風險管理是預期管理，需要系統(tǒng)化、集成化的對管理過程進行綜合判斷和評價，通過趨勢分析來判斷危險源管控措施的落實水平，從而揭示企業(yè)安全風險管控水平。集團公司充分調(diào)研

2、、論證國際和國內(nèi)已經(jīng)建立和成熟運行的安全生產(chǎn)管理體系，結(jié)合對現(xiàn)代安全管理理論的認識和方法的把握，依托集團公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理體制和機制，按照體系化管理的模式，以風險管控為重點，以標準化管理為核心，對集團公司組建以來行之有效的安全生產(chǎn)管理理念、方法進行全面總結(jié)、提煉和升華，建立了具有大唐特色的本質(zhì)安全生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)安全風險管控措施和要求的系統(tǒng)化集成。安全風險管控體系是對風險預期的管理，是對危險源引發(fā)危險事故的條件進行管控。實現(xiàn)本質(zhì)安

3、全的根本途徑就是不斷完善以安全風險管控為重點的安全生產(chǎn)管理體系，將生產(chǎn)過程中的安全風險穩(wěn)定地控制在可接受的范圍內(nèi)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。安全生產(chǎn)的過程就是不斷探索和駕馭客觀規(guī)律的過程。本質(zhì)安全是企業(yè)安全生產(chǎn)追求的最高境界，是一項復雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，需要循序漸進、持續(xù)改進。目前，集團公司本質(zhì)安全管理體系遵循“管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程軌道管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程軌道化、信息實時化化、信息實時化”的

4、原則，把發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的技術標準、管理標準、工作標準，以及領導責任、技術責任、現(xiàn)場管理責任、監(jiān)督責任，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可監(jiān)測、可預警的管理要素，并按照管理要素屬性進行分類，劃分為管理、人員、設備、環(huán)境管理、人員、設備、環(huán)境四個管理單元，按照“目標明確、標準完善、流程清晰、偏差控制、業(yè)績評價、持續(xù)改進”的要求對管理要素進行標準化管理，每個管理要素均設置目標、指標、流程與節(jié)點、相關文件等部分。目標目標是要素要達到的管理目的和標準；指標指標