中國服裝業(yè)的價值鏈轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,特別是中國加入世貿(mào)組織所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),中國的服裝業(yè)發(fā)展到了必須進(jìn)行價值鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻.該文結(jié)合中國服裝業(yè)的歷史、現(xiàn)狀,以及幾個進(jìn)行價值鏈轉(zhuǎn)型的典型服裝企業(yè)案例,對中國服裝業(yè)的價值鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行了粗淺的分析,并提出了相應(yīng)的對策與建議.第一章對中國服裝業(yè)的發(fā)展過程、服飾文化和中國服裝業(yè)的現(xiàn)狀作了簡單描述.中國的服裝歷史悠久、服飾文化燦爛獨(dú)特,對世界其他國家影響甚遠(yuǎn).當(dāng)今中國的服裝業(yè)為中國贏得了"世界服裝生

2、產(chǎn)中心"的盛譽(yù),中國加入世貿(mào)也為服裝業(yè)帶來巨大的機(jī)遇與風(fēng)險.然而,中國的服裝業(yè)仍存在著諸如服裝品牌優(yōu)勢非常薄弱等很多問題.第二章對波特教授的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析和競爭優(yōu)勢理論進(jìn)行了系統(tǒng)歸納,分別從競爭戰(zhàn)略、價值鏈、鉆石理論以及如何打造持久的競爭優(yōu)勢方面進(jìn)行了論述.第三章是該文的重點(diǎn),作者結(jié)合杉杉、雅戈爾、美特斯邦威等服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例,提出了中國服裝業(yè)的長遠(yuǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和現(xiàn)今的應(yīng)對策略,即從一切以品牌為中心開展工作、培養(yǎng)優(yōu)秀設(shè)計師、通路建設(shè)、政府支