大型乙烯項(xiàng)目設(shè)備全過(guò)程檢驗(yàn)監(jiān)造實(shí)踐

1、大型乙烯項(xiàng)目設(shè)備全過(guò)程檢驗(yàn)監(jiān)造大型乙烯項(xiàng)目設(shè)備全過(guò)程檢驗(yàn)監(jiān)造1.前言中國(guó)石化工程公司(SEI)和ABBLummus聯(lián)合承包了SECCO90萬(wàn)噸年乙烯裂解裝置的EP(設(shè)計(jì)采購(gòu))合同，該裝置是國(guó)家大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，采用ABBLUMMUS專有乙烯技術(shù)，是目前世界上單線產(chǎn)能最大的乙烯裝置之一。ABB公司負(fù)責(zé)大部分基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和國(guó)外設(shè)備的采購(gòu)，SEI負(fù)責(zé)部分基礎(chǔ)和全部詳細(xì)設(shè)計(jì)與國(guó)內(nèi)設(shè)備、材料的采購(gòu)。SECCO乙烯項(xiàng)目采用國(guó)際合作模式，SECCO中外三

2、方聯(lián)合業(yè)主和主承包商ABB十分重視采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量，明確提出要參加關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)檢驗(yàn)會(huì)議，審查制造廠質(zhì)量計(jì)劃，并將派專家進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察或全程監(jiān)造。國(guó)內(nèi)采購(gòu)設(shè)備300多臺(tái)，采用與國(guó)際接軌的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造與驗(yàn)收，有的是首次在國(guó)內(nèi)承制，大大增加了設(shè)備設(shè)計(jì)制造難度，增加了項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。如何合理保證采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量，低成本按時(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的采購(gòu)目標(biāo)是項(xiàng)目管理的一個(gè)難點(diǎn)，利用系統(tǒng)思維和過(guò)程方法進(jìn)行全過(guò)程檢驗(yàn)監(jiān)造是解決難點(diǎn)最行之有效的方式，本文以大型項(xiàng)目檢驗(yàn)

3、管理實(shí)踐為基礎(chǔ)對(duì)如何解決這個(gè)難點(diǎn)進(jìn)行了探討。2.全過(guò)程檢驗(yàn)監(jiān)造簡(jiǎn)介項(xiàng)目采購(gòu)設(shè)備全過(guò)程檢驗(yàn)監(jiān)造流程從以任命項(xiàng)目檢驗(yàn)協(xié)調(diào)員(PIC)為標(biāo)志，貫穿于設(shè)備采購(gòu)全過(guò)程，屬于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量監(jiān)督。PIC首先進(jìn)行監(jiān)造策劃，形成可行的項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造程序，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系組織召開預(yù)檢驗(yàn)會(huì)議，確立設(shè)備監(jiān)造的執(zhí)行依據(jù)和質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)入監(jiān)造實(shí)施階段在實(shí)施過(guò)程中利用全過(guò)程質(zhì)量管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)設(shè)備類別、廠家制造水平和制造階段的不同進(jìn)行跟蹤調(diào)控設(shè)備交付

4、、業(yè)主驗(yàn)收，提交監(jiān)造總結(jié)報(bào)告后，檢驗(yàn)監(jiān)造過(guò)程關(guān)閉。3.項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造策劃現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是：“質(zhì)量出自計(jì)劃，而非出自檢查”。只有做出精準(zhǔn)的檢驗(yàn)監(jiān)造計(jì)劃，才能指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、做好檢驗(yàn)監(jiān)造控制。檢驗(yàn)策劃和任務(wù)就是形成檢驗(yàn)監(jiān)造計(jì)劃和建立檢驗(yàn)監(jiān)造質(zhì)量管理體系。3.1檢驗(yàn)監(jiān)造計(jì)劃PIC以“設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)定表”、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、詢價(jià)單、檢驗(yàn)預(yù)算、檢驗(yàn)工作程序和以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)和制造廠的實(shí)際情況首先確立項(xiàng)目

5、檢驗(yàn)監(jiān)造的工作范圍、技術(shù)要點(diǎn)、執(zhí)行依據(jù)、檢驗(yàn)級(jí)別與檢查點(diǎn)的劃分原則，并找出能夠確保高效滿足相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程方法。經(jīng)過(guò)監(jiān)造策劃形PIC、項(xiàng)目檢驗(yàn)核心組、公司四級(jí)管理監(jiān)管體系。質(zhì)量問(wèn)題(缺陷)是指產(chǎn)品的任何一個(gè)質(zhì)量特性或過(guò)程不符合規(guī)定要求，是由生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的基本因素(人員、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境)的波動(dòng)和變化造成的。缺陷分級(jí)管理即可以明確檢驗(yàn)監(jiān)造的重點(diǎn)，使監(jiān)造工作能夠把握重點(diǎn)，以便提高監(jiān)造效率，降低監(jiān)造成本又可以對(duì)產(chǎn)品多個(gè)質(zhì)量特性

6、進(jìn)行定性評(píng)估，便于綜合評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量。此外分級(jí)管理對(duì)發(fā)揮質(zhì)量綜合管理和監(jiān)造的有效性具有重要作用。AI必須根據(jù)相應(yīng)圖紙、技術(shù)附件、工程規(guī)定、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)給出明確的合格與否結(jié)論，并可以根據(jù)自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)給出處理建議。對(duì)于A類的缺陷，制造廠接到NCR(不合格品報(bào)告)和聯(lián)絡(luò)單后，應(yīng)立即暫停相應(yīng)工作，封存有缺陷產(chǎn)品(部件)、分析缺陷產(chǎn)生原因，制訂整改措施，報(bào)總部批準(zhǔn)。在沒(méi)有得到總部正式通知前，制造廠無(wú)權(quán)單方面進(jìn)行處理。4.全過(guò)程檢驗(yàn)監(jiān)造

7、實(shí)施4.1優(yōu)選制造商制造商是關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，所有設(shè)計(jì)要求都要通過(guò)制造商來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)制造商進(jìn)行優(yōu)選，能夠有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低監(jiān)造成本。優(yōu)選制造商應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，對(duì)質(zhì)量水平、交貨能力、價(jià)格水平、。技術(shù)能力、后援服務(wù)、人力資源、?，F(xiàn)有合作狀況等指標(biāo)，進(jìn)行評(píng)級(jí)。進(jìn)行制造商優(yōu)選，形成項(xiàng)目合格供應(yīng)商(短名單)是項(xiàng)目執(zhí)行前期的重要任務(wù)。4.2設(shè)計(jì)文件審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理是全過(guò)程監(jiān)造管理的首要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程

8、和技術(shù)資料等，是制造過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的依據(jù)，也是質(zhì)量管理的依據(jù)。制造廠除進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)外，還必須根據(jù)自己承接設(shè)備特點(diǎn)，編制設(shè)備質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)大綱、制造工藝和檢驗(yàn)工藝等詳細(xì)質(zhì)量文件。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員對(duì)制造廠的設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖紙和關(guān)鍵制造工藝(如WPS、PQR)進(jìn)行審核檢驗(yàn)部門督促制造廠及時(shí)提交相關(guān)文件，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)文件審查從而確保設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工藝質(zhì)量，把住設(shè)備制造第一關(guān)。4.3預(yù)檢驗(yàn)會(huì)議預(yù)檢驗(yàn)會(huì)議將在制造商的主材已經(jīng)訂