基于作業(yè)成本法的我國水電工程項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、近些年，項(xiàng)目管理思想不斷得到發(fā)展，很多企業(yè)都開始將項(xiàng)目管理的理念引入到企業(yè)的日常管理當(dāng)中。在我國的水電工程行業(yè)，雖然也從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上實(shí)行了以項(xiàng)目管理為主導(dǎo)的管理模式，但在水電工程項(xiàng)目的成本管理上仍沿用制造業(yè)傳統(tǒng)的制造成本管理法，造成項(xiàng)目的成本管理流于形式，項(xiàng)目成本核算不清，成本費(fèi)用超支嚴(yán)重，無法反映真實(shí)的項(xiàng)目成本，由此給項(xiàng)目的成本管理帶來一系列不良后果，項(xiàng)目成本信息、成本控制、經(jīng)營決策等方面都發(fā)生了嚴(yán)重的扭曲。當(dāng)前，我國加大了對清潔能

2、源和再生能源的開發(fā)力度，大量水電工程項(xiàng)目正在建設(shè)或等待建設(shè)，因此采用有效、實(shí)用的方法控制水電工程項(xiàng)目成本，以提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前水電工程項(xiàng)目亟需解決的問題。
　　本文將采用理論研究和實(shí)證研究并行的方法，從分析我國水電工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)及存在的問題入手，對作業(yè)成本法的基本原理和適用條件進(jìn)行分析研究，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)和基于過程的成本模型等現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的方法，建立我國水電工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃模型，運(yùn)用作

3、業(yè)成本理念，從項(xiàng)目作業(yè)層次上對水電工程項(xiàng)目成本管理中所遇到的問題進(jìn)行重新審視，從項(xiàng)目的全生命周期，即從項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目交付的全過程進(jìn)行深入的成本管理研究。本文并以天津阿爾斯通公司的龍灘水電工程項(xiàng)目為案例，對作業(yè)成本法在我國水電工程項(xiàng)目全過程中的應(yīng)用進(jìn)行了實(shí)證分析，并提出一些改進(jìn)建議。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，從水電工程項(xiàng)目的全過程對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。希望此文能為我國的水電工程項(xiàng)目的成本管理提供一些借鑒，使此