江西省地稅系統(tǒng)組織文化建設(shè)對(duì)策研究.pdf

1、文化力是一種軟實(shí)力，文化建設(shè)是一個(gè)組織提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略途徑。江西省地稅局根據(jù)時(shí)代要求，提出了大力發(fā)展組織文化建設(shè)，構(gòu)建和諧地稅的工作目標(biāo)，試圖通過組織文化建設(shè)，全面提高行政管理水平。近年來通過一系列措施，在組織文化建設(shè)上進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐，初步確立了具有江西地稅特色的組織文化建設(shè)框架，取得了初步成效，但也存在一些問題和不足。實(shí)踐證明，文化是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，不可能一蹴而就，文化建設(shè)需要在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)。
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2、以江西省地稅系統(tǒng)組織文化建設(shè)為研究對(duì)象，采取理論研究、比較分析和案例分析的方法，借鑒外省地稅系統(tǒng)及南昌市地稅系統(tǒng)組織文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，針對(duì)江西省地稅系統(tǒng)組織文化建設(shè)的現(xiàn)狀，分析稅務(wù)組織文化建設(shè)存在區(qū)域發(fā)展不平衡、偏重于形式、缺乏自身特點(diǎn)、整體水平較低等問題的成因，并提出積極發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位作用，著力改善稅務(wù)組織文化建設(shè)的環(huán)境，大力開展組織文化創(chuàng)建活動(dòng)，精心培育具有組織特色的精神文化要素等對(duì)策建議，力求探尋江西省地稅系統(tǒng)組織文化