競標項目計劃書

1、競標項目計劃書競標項目計劃書一項目說明一項目說明上海師范大學人力資源實驗與測評中心基于學生培養(yǎng)的目的，利用中心現有的實驗室、軟硬件條件和專業(yè)指導老師，圍繞著攝影攝像、人力資源管理等相關專業(yè)、技術和條件背景，為我們大學生提供一次實現創(chuàng)業(yè)理想的機會。并將通過基于各個團隊創(chuàng)業(yè)計劃書和相關運營設計方案的評審方式，尋找相應的創(chuàng)業(yè)團隊進行合作。我們團隊——時光機攝影團隊，為參與競標的團隊之一。為了設計出高質量的創(chuàng)業(yè)計劃書、市場調查報告、產品及定價方

2、案及營銷方案，與眾多參賽團隊參與競標并爭取最后奪標，特編制此計劃用以指導項目進行。二項目計劃二項目計劃（一）準備階段（（一）準備階段（3.293.29—4.164.16）1.研究競標要求2.學習和研究創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求3.收集并研究與創(chuàng)業(yè)相關的資料和信息4.完成創(chuàng)業(yè)項目市場調查問卷的設計工作5.團隊分工（二）實施階段（（二）實施階段（4.174.17—5.305.30）1產品和服務（產品和服務（4.164.16—4.304.30，負責人

3、羅丹），負責人羅丹）?簡單介紹：描述產品（服務）的名稱、特征及其功能，替代產品（服務），競爭對手提供的產品（服務）等?產品的價格：對產品（服務）的價格、價格基礎、毛利及利潤總額等進行說明，證明產品價格在邏輯上是合理的，產品在市場上是有競爭力的，投資本產品會獲得巨大利潤?產品（服務）的優(yōu)、劣勢比較：論述證明產品的獨特性、創(chuàng)新性及其帶來的優(yōu)勢和價值，同市場替代產品相比，我們產品的優(yōu)勢、劣勢。?顧客或買主：詳細說明產品（服務）的主要買主或顧客

4、，他們?yōu)槭裁磿x擇我們的產品，是價格或是其他方面的考慮？根據初步調查將用戶反饋反應在創(chuàng)業(yè)計劃書里。?未來規(guī)劃：我們的市場目前定在大學校園，闡述隨著公司發(fā)展我們的業(yè)務將會向哪些方向擴展及我們對公司未來市場的規(guī)劃。公司形象的塑造?可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：結合公司愿景及相關財務、人事計劃，制定組織在未來的發(fā)展戰(zhàn)略，包括供應商的選擇、市場溝通策略等5管理架構（管理架構（4.22—4.25，負責人王婭），負責人王婭）?公司性質：公司的組織性質，法人代表，

5、法律結構、公司產權?組織形式：結合公司文化，組織的法律形式?部門職責及配置：各部門分工情況，各部門功能分配及人員構成體系?人力資源管理：公司招聘、培訓，績效等相關人事模塊、公司的治理機構、主要機構主管人員及其職責6財務分析（財務分析（4.16—5.29）?主要財務假設：包括五年內經營性項目假設、主營業(yè)務成本、固定資產投資、無形資產攤銷、稅收數據、利潤分配政策（4.16—5.5，負責人許乃馨）?銷售預測：通過對市場銷售信息的分析和研究，尋

6、找市場銷售的變化規(guī)律，并以此規(guī)律去推斷未來的銷售過程。（4.16—5.7，負責人王孟孟）?利潤表：根據企業(yè)經營等相關情況，制作出利潤表。（5.8—5.20，負責人王孟孟）?成本費用核算和現金流量表：預測辦公室現金的流入與流出，了解公司現金等價物的市場價值，完成《成本核算表》和《現金流量表》。（4.16—5.29，負責人童夢丹）?資產負債表：4.17—4.19，負責人李秘7風險評估及對策：風險評估及對策：4.16—4.19，負責人葛載朝?