危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)為辯別和認(rèn)識公司范圍內(nèi)影響職業(yè)健康和人身安全的危險(xiǎn)源，評價(jià)其危害程度，判定危險(xiǎn)源帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效控制，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。1主題內(nèi)容與適用范圍1.1主題內(nèi)容本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了危險(xiǎn)源辯識、評價(jià)的依據(jù)、方法、程序及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃等管理內(nèi)容。1.2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司危險(xiǎn)源辯識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的管理工作。2術(shù)語2.1危險(xiǎn)源：可導(dǎo)致傷害、財(cái)產(chǎn)損失、職業(yè)健康、破壞環(huán)境及這些情況組合的結(jié)果和狀態(tài)。2.2

2、危險(xiǎn)源辯識：識別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程。2.3風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。2.4風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：評估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程。3管理職能3.1運(yùn)營管控部負(fù)責(zé)制訂本公司危險(xiǎn)源識別和評價(jià)的程序和方法及重大危險(xiǎn)源清單；負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)各子公司危險(xiǎn)源辯識和評價(jià)活動；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制訂重要危險(xiǎn)源的管理制度和控制措施。34.2危險(xiǎn)源辯識4.2.1各單位負(fù)責(zé)人可授權(quán)本單位經(jīng)過培訓(xùn)的人員組織本單位危險(xiǎn)源辯識和預(yù)評價(jià)，

3、必要時(shí)安排有關(guān)人員協(xié)助其工作。4.2.2危險(xiǎn)源辯識主要采用兩種方法：一是直觀經(jīng)驗(yàn)法，憑專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)分類。二是作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法，范圍應(yīng)覆蓋公司所有人員和設(shè)備設(shè)施。4.2.3危險(xiǎn)源辯識應(yīng)確保充分、具體、并考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)。4.2.4危險(xiǎn)源辯識應(yīng)由員工廣泛參與、自下而上進(jìn)行，并填寫《危險(xiǎn)源辯識評價(jià)一覽表》（詳見附錄A）經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，報(bào)運(yùn)保障部。4.3危險(xiǎn)源重要性評價(jià)4.3.1各單位填寫本單位

4、的《危險(xiǎn)源辯識評價(jià)一覽表》時(shí)，應(yīng)按本程序《危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法說明》（詳見附錄B）對本單位的危險(xiǎn)源先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評價(jià)。4.3.2公司成立危險(xiǎn)源辯識評價(jià)工作小組，工作小組對各單位的《危險(xiǎn)源辯識評價(jià)一覽表》進(jìn)行匯總，采用集體討論的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級，最后形成公司《危險(xiǎn)源清單》和《重要危險(xiǎn)源清單》報(bào)公司分管副總經(jīng)理審批后以文件形式公布。4.3.3危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)危險(xiǎn)等級分為重大危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)源和一般危險(xiǎn)源（詳見附錄A危險(xiǎn)等級劃分