唐宋文學(xué)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、[在此處鍵入]唐宋公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書唐宋公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要:自2001年以來,中國互聯(lián)網(wǎng)獲得了巨大的發(fā)展,尤其是2003年非典的侵襲,在政策的幫助下,很多人開始在家中創(chuàng)作網(wǎng)絡(luò)文學(xué),中國網(wǎng)文界得已飛速的發(fā)展。以《誅仙》、《小兵傳奇》、《飄渺之旅》三大奇書更是眾人心中的經(jīng)典。而自前幾年起,越來越多的影視公司,游戲廠商開始將目光看向網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng),諸如《凡人修仙傳》被改編游戲;《我是特種兵》改編成電視劇等等。這表明網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)開始成為人們的主要精神

2、食糧。本公司將立足于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這一根源,先行立足于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的土壤之中。做好做大唐宋文學(xué)網(wǎng),并依此為基礎(chǔ)適度吸引游離資金,找風(fēng)險(xiǎn)基金投資,速度擴(kuò)大影響力。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)際上是一種注意力企業(yè),因而必須在創(chuàng)業(yè)初期吸引網(wǎng)民及公眾的注意力。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是一切當(dāng)代文化的源泉,所以必須重點(diǎn)沖關(guān)文學(xué)網(wǎng),聯(lián)系影視公司,將讀者喜愛的,適合改編成電視劇或電影的小說盡量推銷出去,幫寫手以及公司盈利。還可以幫助寫手將好的作品賣給游戲公司開發(fā)新游戲。與電信運(yùn)營商合作,開通

3、手機(jī)閱讀渠道,增加寫手的盈利,這樣才能更好的發(fā)展壯大。然后聘請(qǐng)技術(shù)開發(fā)人員開發(fā)屬于自己的涵蓋手機(jī)、電子閱讀器、平板電腦和PC端的閱讀軟件。尋找契機(jī)進(jìn)入硬件市場(chǎng)。重中之重是重新打造網(wǎng)絡(luò)文學(xué)新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)新的曙光。1、執(zhí)行總結(jié)1.1項(xiàng)目背景網(wǎng)絡(luò)文學(xué)經(jīng)過十幾年的無序發(fā)展,從最初痞子蔡的《第一次文學(xué)接觸》、今何在的《悟空傳》開始,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)伴隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而發(fā)展,并產(chǎn)生一大堆的網(wǎng)絡(luò)作者,諸如:寧財(cái)神、安妮寶貝等都在這時(shí)期出現(xiàn)。隨

4、后,說不得的《傭兵天下》、昆侖的《鳳歌》、中華楊的《中華再起》等慢慢使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)被廣大白領(lǐng)、在校學(xué)生、以及無職業(yè)者所接受。而發(fā)表網(wǎng)絡(luò)小說的地方,最早是在BBS上發(fā)表,而后2001年過家加強(qiáng)對(duì)BBS的控制,迫使諸多寫手將作品放到臺(tái)灣的BBS上連載,此為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的第一次危機(jī)。在此之后,幻劍的創(chuàng)始人天照的離世,盛大收購當(dāng)時(shí)最大的文學(xué)網(wǎng)站起點(diǎn),埋下后來起點(diǎn)工作人員出走的伏筆。由起點(diǎn)編輯開始的兼職行為更為本已無序的寫作市場(chǎng)帶來渾濁,網(wǎng)絡(luò)盜版更加劇這

5、一現(xiàn)象。而后,速度流、種馬流、色情流等偏離傳統(tǒng)觀念的小說充斥市場(chǎng),編輯的專制領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致了2006年5月一個(gè)新的文學(xué)網(wǎng)17K的創(chuàng)立,起點(diǎn)近一半當(dāng)紅寫手選擇離開。此為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的第二次危機(jī)。而就在2013年,從盛大空降到起點(diǎn)的CEO侯小強(qiáng)表示盛大文學(xué)總裁,起點(diǎn)創(chuàng)始人吳文輝及27名起點(diǎn)中高級(jí)編輯人已經(jīng)離職。正因?yàn)橛纱似鯔C(jī),很多人表示這將會(huì)是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)重新洗牌的一次重大機(jī)會(huì)。因而創(chuàng)立一個(gè)新的文學(xué)網(wǎng),拉攏中低層寫手,慢慢培養(yǎng)白金大神,同時(shí)立足于學(xué)

6、校,引導(dǎo)各大名校中文系的學(xué)生努力進(jìn)行創(chuàng)作。1.2目標(biāo)規(guī)劃現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從誕生就面臨著三大問題:生、死、騰訊。而業(yè)界內(nèi)人士亦常說防火防盜防騰訊。騰訊帝國是擋在中國年輕創(chuàng)業(yè)者的一座大山。因而,在初期必須先依靠互聯(lián)網(wǎng)老大哥諸如360、百度等。依托在他們底下進(jìn)行發(fā)展,并借助母公司力量迅速發(fā)展壯大。騰訊的目標(biāo)是做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的水和電。而我們的目標(biāo)是做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的曙光,希望的曙光。在騰訊帝國的黑暗下照耀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。以3到5年的時(shí)間,發(fā)展壯大文

7、學(xué)網(wǎng),奠定基礎(chǔ)。2到3年的時(shí)間成立一個(gè)文學(xué)網(wǎng)、影視公司、游戲公司的聯(lián)盟。最后介入硬件行業(yè),打造新的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。[在此處鍵入]3.3.1前期戰(zhàn)略尋找風(fēng)險(xiǎn)基金,以最快速度吸引注意力,力求一鳴驚人,與搜索公司如百度、360、騰訊等合作,獲取全方位搜索服務(wù),慢慢發(fā)展經(jīng)營文學(xué)網(wǎng),培養(yǎng)中低層寫手,資金充足時(shí)重金挖來白金大神增長(zhǎng)人氣,并進(jìn)行感情投資確保不會(huì)被獵頭公司挖角。與出版社、影視公司、游戲公司合作開發(fā)受歡迎小說。打造一個(gè)共贏聯(lián)盟。3.3.

8、2中期戰(zhàn)略成立自己的出版社及全國連鎖的書店,打造一個(gè)覆蓋全國的銷售網(wǎng)。以此賺取廣告費(fèi)用并可實(shí)地了解市場(chǎng)需求。3.3.3終極戰(zhàn)略兼并影視公司及游戲公司,自己開發(fā)游戲,拍電視劇及電影。牢牢把握人民群眾的精神需求。開辦自己的電子產(chǎn)品公司,打造一個(gè)知名品牌。要讓人們知道一件事:唐宋出品,必屬精品。3.4財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)財(cái)務(wù)有財(cái)務(wù)總監(jiān)具體負(fù)責(zé),包括資金籌集、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金收支等各項(xiàng)與企業(yè)有關(guān)的內(nèi)容。在具體的財(cái)務(wù)管理中,要求必須建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度,

9、要求財(cái)務(wù)制度符合公司發(fā)展?fàn)顩r,并能根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行調(diào)整,要求在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)上富有靈活性。財(cái)務(wù)制度的分析和制定以財(cái)務(wù)部為主,同時(shí)要有其他部門熟悉業(yè)務(wù)的人員參加,以使財(cái)務(wù)計(jì)劃能盡量反映公司各部門、各環(huán)節(jié)的要求。每年都要將財(cái)務(wù)的審查情況和當(dāng)年的財(cái)務(wù)計(jì)劃情況通知利益相關(guān)人(寫手、出版商,等合作伙伴)。為了及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,每月的前5天提交當(dāng)月報(bào)表;每季度前十天提交報(bào)表,并根據(jù)每月每季度財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)下月(季度)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)整。3.5公司文

10、化打造唐宋出品必屬精品的理念,并引導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化。宗旨是成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不可缺少的光。3.6人力資源組織招聘與選拔制度:組織如何把最優(yōu)秀的人才招聘到公司,并安排到最適合的崗位是公司成功的關(guān)鍵所在。采取擇優(yōu)錄取的原則。招聘采用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式。內(nèi)部招聘時(shí)通過企業(yè)人力資源檔案搜尋空缺職位的合適人選,或職位空缺部門的主管推薦尋找人選。外部招聘是通過廣告、人才市場(chǎng)等公開招聘,按照“資格審核—面試—測(cè)試—合格錄用”的步驟選拔錄用

11、???jī)效考核制度:通過績(jī)效考核,找到員工之間工作存在的差距,以便采取更好的該進(jìn)制度,以保證經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)???jī)效考核采取相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的方式。薪酬制度:此制度是人力資源管理的核心,薪酬是開發(fā)員工潛力、提高員工積極性的有效手段。本公司薪酬體系有三部分組成:月薪,年底分紅,福利。月薪計(jì)算原則是以崗定薪,參考部門及個(gè)人績(jī)效。津貼是因發(fā)展需要對(duì)出差人員的補(bǔ)貼。公司福利包括實(shí)物發(fā)放、帶薪休假等。4組織管理體系4.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)立行政部、編輯部、財(cái)務(wù)部、公關(guān)

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