煤礦開拓三區(qū)工作總結(jié)(多篇范文)

1、第1頁共16頁煤礦開拓三區(qū)工作總結(jié)煤礦開拓三區(qū)工作總結(jié)XX年即將過去，回顧一年來工作，我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“十七”大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞年初公司“兩會”提出的(來源說明好范文網(wǎng)：)奮斗目標(biāo)，在全體員工的共同努力下，我們奮力拼搏，克服了路線遠(yuǎn)，分布分散，頂板破碎、矸子硬、搬遷倒面等不利因素，通過大量艱苦的工作，較好地完成了全年公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。下面將一年來工作情況報告如下：一、管理創(chuàng)新，快速掘進(jìn)，單進(jìn)創(chuàng)水平

2、公司“兩會”開完后，給我區(qū)下達(dá)了年進(jìn)尺2850米任務(wù)指標(biāo)，為完成進(jìn)尺目標(biāo)，我區(qū)及時召開班子會，對如何完成2850的進(jìn)尺目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真分析，經(jīng)討論研制出以下具體措施，一是繼續(xù)在850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時調(diào)整勞動組織，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進(jìn)班負(fù)責(zé)，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實現(xiàn)一個半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。二是調(diào)整了現(xiàn)場管理隊伍，調(diào)整了兩個工長和三個班長，加強了西

3、大巷、780大巷的管理；三是實施壓力傳遞，將承包指標(biāo)分配到每個隊、每個班組，多勞多得，誰進(jìn)尺多誰就多得益。由于采取了以上措施，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，西大巷一年來連續(xù)實現(xiàn)月進(jìn)尺突破100米的高水平，達(dá)到國家甲級隊水準(zhǔn)。二、開展班長抓“三違”活動，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航第3頁共16頁模式化區(qū)域，三月份集團(tuán)公司在850東大巷召開了安全培塑工作現(xiàn)場會；四月份公司在850東大巷召開了“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”現(xiàn)場會；9月份

4、公司在850電車房召開高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會。四、組織科技創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益我區(qū)根據(jù)確定的科技攻關(guān)項目，發(fā)揮員工的聰明才智，開展了小革小改活動，如為確保－850水平西大巷的供風(fēng)問題，針對供風(fēng)不足、溫度高，直接影響生產(chǎn)問題，發(fā)動員工想辦法，搞革新，將850西大巷風(fēng)機倒近迎頭，解決遠(yuǎn)距離供風(fēng)的問題，滿足了供風(fēng)要求。為降低成本，我區(qū)將850清理斜巷人力看泵改為自動泵水，節(jié)約了大量人力和電能。一年來，我區(qū)根據(jù)實際，除解決以上問題外，還小改了其它攻關(guān)項

5、目12項有：1、打爆破眼及時更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題；2、增長釬桿鉆頭，將扶桿器縮短，安裝導(dǎo)向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題；3、鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟銷子問題；5、鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力；7、780斜井保險繩加兩個圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；8、780地滾改造，解決絞車?yán)K下滑，磨壞滾軸和磨損絞車?yán)K難題；10、10t