治安綜合治理工作總結(jié)

1、第1頁共13頁治安綜合治理工作總結(jié)治安綜合治理工作總結(jié)XX年是我公司轉(zhuǎn)換機制的第二個春秋，經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)去年治安綜合治理工作的成功經(jīng)驗，今年在集團(tuán)公司主管部門的幫助、指導(dǎo)、督促下，我公司的治安綜合治理工作又上了一個新臺階。為使明年的治安綜合治理工作能夠有個質(zhì)的飛躍，現(xiàn)就這一年來的工作做一下工作總結(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)在年初即提出“一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓治安治理兩手抓兩手都要硬”的指導(dǎo)方針，并組建治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，將責(zé)

2、任落實到科室、工段、班組。并擬訂出嚴(yán)格的考核制度，定期檢查，把治安綜合治理工作提到日常工作議程上來。公司于去年六月份成立了保安隊，通過一年多的工作證明，這是一支作風(fēng)頑強、紀(jì)律嚴(yán)明、善打硬仗的隊伍。保安隊實行半軍事化管理，堅持半月一次“安?！睍h，半月一次軍事訓(xùn)練。每名保安隊員都能熟練掌握“擒敵拳”要領(lǐng)，以備治敵。加大夜間巡視力度和次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在巡視過程中配有對講機、手電筒等工具。公司下大力度對消防工作進(jìn)行治理。新購進(jìn)消防

3、鍬、消防沙箱及滅火器等多種消防器材。對車間內(nèi)重點防火部位指定專人負(fù)責(zé)，落實消防管理制度。九月份，公司領(lǐng)導(dǎo)在資金極其緊張的情況下，抽出一部分資金對公司各辦公室、休息室、衛(wèi)生間等一、二樓所有面向外圍的窗戶安裝防護(hù)欄并在公司內(nèi)外重點部位新增設(shè)了七個探頭，使整改后的監(jiān)控探第3頁共13頁出五個重點、落實五項機制”為抓手，深入推進(jìn)平安建設(shè)，取得了較好的工作績效?，F(xiàn)將主要工作亮點總結(jié)如下：一、以強化綜治氛圍為重點，落實輿論宣傳工作機制以開展社會治安綜

4、合治理暨平安萊鋼建設(shè)宣傳月活動為契機，堅持發(fā)揮宣傳櫥窗主陣地的作用，利用展板、宣傳欄進(jìn)行深層次宣傳，同時要求各班組利用班前班后會、每周學(xué)習(xí)日等形式做好日常宣傳和廣泛宣傳工作，進(jìn)一步增強了職工的法制觀念，對震懾違法犯罪起到了較好的作用。二、以思想教育引導(dǎo)為重點，落實治安防范預(yù)警機制一是進(jìn)一步完善落實“零距離懇談”機制，以每周一次的思想動態(tài)分析為出發(fā)點，循環(huán)參入各班組班前班后會，與職工進(jìn)行零距離懇談，主動掌握員工的思想動態(tài)，做好教育引導(dǎo)；對

5、職工工作之余的活動情況，實施互監(jiān)互保人、班組長動態(tài)監(jiān)督、約束機制和個人反映、舉報機制，杜絕員工到不健康的場所，參與不健康事項；動態(tài)完善員工信息電子檔案，關(guān)心員工的工作、生活、家庭等問題，隨時做出幫助，4月份對多名生病住院和生育職工進(jìn)行了慰問探望；對于職工的違規(guī)處理，避免以罰代教，堅持“教育為先、教懲結(jié)合、注重效果”的原則，使員工即受到了教育又樂于接受；發(fā)揮1班組治安預(yù)警信息員作用，堅持每周四班組治安綜合治理工作匯報分析制度，實時掌握班組