創(chuàng)業(yè)計劃書ppt參考課件

1、創(chuàng)業(yè)計劃書,匯報人：XXX,日期：XXX,LOGO,Business plan,目錄,01. 計劃書摘要,02. 公司介紹,03. 戰(zhàn)略規(guī)劃,04. 創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu),05. 產(chǎn)品服務(wù),06. 市場預(yù)測,07. 營銷計劃,08. 生產(chǎn)計劃,09. 財務(wù)規(guī)劃,10. 風(fēng)險與退出,01,計劃書摘要,A summary of the plan,LOGO,章節(jié),公司介紹,(1)公司介紹：（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，公司地點(diǎn)、電話、傳真

2、、聯(lián)系人）(2)主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍： （產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）(3)市場概貌： （市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測）(4)營銷策略： （在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制）,計劃書摘要一般包括以下內(nèi)容：,02,公司介紹,Company introduction,LOGO,章節(jié),公司介紹,

3、公司簡介,(1)介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時間、所處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時，要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。(2)已創(chuàng)辦企業(yè)要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍，在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。,03,戰(zhàn)略規(guī)劃,strategic planning,LOGO,章節(jié),戰(zhàn)略規(guī)劃,公司的宗旨和目標(biāo),這部分的重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司

4、的戰(zhàn)略目標(biāo)。這部分的重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。,公司的發(fā)展規(guī)劃,這部分的重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。這部分的重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。,公司的策略,這部分的重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。這部分的重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。,,,,,戰(zhàn)略規(guī)劃,04,創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu),Entrepreneurial organization structure,LOGO,章節(jié),創(chuàng)

5、業(yè)組織結(jié)構(gòu),(1)創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。,(2)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。(3)此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司組織結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)

6、任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員。,,創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu),市場部、銷售部結(jié)構(gòu)流程圖,銷售部經(jīng)理,市場策劃,網(wǎng)站管理產(chǎn)品廣告展覽會,銷售員1,客戶服務(wù),市場部經(jīng)理,銷售員2,銷售員3,銷售員4,客戶,市場開發(fā)員1,市場開發(fā)員2,市場開發(fā)員3,市場,代理商管理,財務(wù)部結(jié)構(gòu)流程框架圖,財務(wù)總監(jiān),成本控制,出鈉,財務(wù)部,財務(wù)核算,財務(wù)部結(jié)構(gòu)流程框架圖,05,產(chǎn)品服務(wù),Product service,LOGO,章節(jié),產(chǎn)品服務(wù),在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時，投資

7、人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。,,輸入標(biāo)題,在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品。,在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品。,產(chǎn)品服務(wù),通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：,(1) 產(chǎn)品的概念、性能及特性；(2)

8、 主要產(chǎn)品介紹；(3) 產(chǎn)品的市場競爭力；(4) 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；(5) 發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；(6) 產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；(7) 產(chǎn)品的品牌和專利。,在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。,06,市場預(yù)測,Market prediction,LOGO,章節(jié),市場預(yù)測,在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1) 市場現(xiàn)狀

9、綜述；(2) 競爭廠商概覽；(3) 目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；(4) 本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；(5) 市場區(qū)隔和特征等等。,市場預(yù)測,市場預(yù)測,按照時間層次分：,短期預(yù)測：預(yù)測期一般在半年以下至l周。近期預(yù)測：預(yù)測期一般在半年以上至2年之內(nèi)。中期預(yù)測：預(yù)測期—般在2年以上5至年以內(nèi)。長期預(yù)測：預(yù)測期—般在5年以上。,市場預(yù)測,07,營銷計劃,Marketing plan,LOGO,章節(jié),營銷計劃,營銷計劃,,,,關(guān)鍵詞,,關(guān)鍵詞

10、,,關(guān)鍵詞,在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：A、市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；B、營銷隊伍和管理；C、促銷計劃和廣告策略； D、價格決策。,,,,08,生產(chǎn)計劃,Production plan,LOGO,章節(jié),生產(chǎn)計劃,,,,,,1,創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中的生產(chǎn)制造計劃。創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中的生產(chǎn)制造計劃。,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,2,創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中的生產(chǎn)制造計劃。創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中的生產(chǎn)制造計劃。,新產(chǎn)品

11、投產(chǎn)計劃,3,創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中的生產(chǎn)制造計劃。創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中的生產(chǎn)制造計劃。,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求,4,創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中的生產(chǎn)制造計劃。創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中的生產(chǎn)制造計劃。,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃,,,,,09,財務(wù)規(guī)劃,Financial planning,LOGO,章節(jié),財務(wù)規(guī)劃,(1) 創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書的條件假設(shè)（預(yù)測項(xiàng)目投資效益，產(chǎn)能利用率、產(chǎn)銷率、賒銷率、應(yīng)收賬款賬期、折舊率、費(fèi)用率、稅率等）；(2)

12、 預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表；(3) 預(yù)計的損益表；(4) 現(xiàn)金收支分析；(5) 資金的來源和使用。,財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：,10,風(fēng)險與退出,Risk and exit,LOGO,章節(jié),風(fēng)險與退出,,,,,S,W,O,T,請輸入文本內(nèi)容請輸入文本內(nèi)容請輸入文本內(nèi)容請輸入文本內(nèi)容,輸入標(biāo)題,請輸入文本內(nèi)容請輸入文本內(nèi)容請輸入文本內(nèi)容請輸入文本內(nèi)容,輸入標(biāo)題,請輸入文本內(nèi)容請輸入文本內(nèi)容請輸入文本內(nèi)容請輸入文本內(nèi)容,輸入標(biāo)題,請輸入文本