黨建扶貧結(jié)碩果山鄉(xiāng)舊貌換新顏

1、黨建扶貧結(jié)碩果山鄉(xiāng)舊貌換新顏XX縣XX鎮(zhèn)一、基本情況XX縣XX鎮(zhèn)地處XX縣城北部，距縣城２７公里，總面積３２０平方公里，轄１２個村委會，１２７個自然村，１４２個村民小組。２０１２年全鎮(zhèn)總?cè)丝冢玻常叮福谷?，其中貧困人口１２２５７人，貧困發(fā)生率為５１７％，是一個集山區(qū)民族、宗教、貧困四位一體的高寒冷涼鄉(xiāng)鎮(zhèn)。２０１２年以來，按照資源大整合、資金大投入、社會大參與、群眾大發(fā)動、連片大開發(fā)的扶貧方針，以基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施改善、基本素質(zhì)提升、基

2、本保障構(gòu)建、基本隊伍建設(shè)“五基本”為重點，積極探索基層黨建工作與農(nóng)村綜合扶貧開發(fā)相結(jié)合的新模式，通過大力推進強基惠農(nóng)“股份合作經(jīng)濟”和“基層黨員帶領(lǐng)群眾創(chuàng)業(yè)致富貸款”，創(chuàng)造了扶貧開發(fā)與基層黨建整鄉(xiāng)“雙推進”的典型經(jīng)驗，全鎮(zhèn)扶貧綜合開發(fā)和基層黨組織建設(shè)取得了顯著成效。二、主要做法（一）強統(tǒng)籌，黨建扶貧同推進。（一）強統(tǒng)籌，黨建扶貧同推進。一是堅持基層組織建設(shè)與扶貧工作相結(jié)合。結(jié)合實際，改選或調(diào)整不適應(yīng)工作崗位的村“三職”干部，從省直機關(guān)選

3、派１２名優(yōu)秀干部高職低掛，擔(dān)任村黨總實地監(jiān)督、技術(shù)部門現(xiàn)場監(jiān)督、鄉(xiāng)村干部不定時監(jiān)督、上級部門抽查監(jiān)督的方式，保證整個黨建扶貧項目的順利實施。（二）強組織，實現(xiàn)合力大攻堅。（二）強組織，實現(xiàn)合力大攻堅。一是強化領(lǐng)導(dǎo)。成立了以縣委主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，縣委、縣政府分管扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)為副組長，扶貧、發(fā)改、國土、水務(wù)等２０余家相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，把扶貧開發(fā)與加強基層黨建工作統(tǒng)一研究、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推動、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)考核。二是強化責(zé)

4、任。整鄉(xiāng)推進項目實施以來，縣、鄉(xiāng)、村、組層層簽訂《項目建設(shè)責(zé)任書》，層層落實目標(biāo)責(zé)任。三是強化動員。通過各種形式的宣傳動員，充分調(diào)動群眾參與建設(shè)的積極性，民力、民智、民資形成有效集聚，變“要我做”為“我要做”，在項目建設(shè)中由群眾投工投勞以勞折資達２４７０７３萬元。（三）強整合，實現(xiàn)資金大投入。（三）強整合，實現(xiàn)資金大投入。按照“渠道不亂、用途不變、各負(fù)其責(zé)、各記其功”的原則，２０１２年以來整合資金１１０８７２８萬元用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和