【@ppt精選推薦p9】扁平簡約風(fēng)格：實(shí)用述職報(bào)告ppt模板@暁荻

1、,《浪潮之巔》淺讀筆記,,作者：吳軍 PPTer：暁荻,,,,,,我認(rèn)為不懂歷史的人是不懂現(xiàn)在，也看不到未來。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更大一點(diǎn)說是信息技術(shù)行業(yè)的從業(yè)者，不懂歷史就是不知道自己的位置，不知道自己的位置就會(huì)迷失。《浪潮之巔》這不IT史記就是告訴我們自己在那里，追逐的又是什么?！傩站W(wǎng)技術(shù)總監(jiān) 潘曉良,這是一本歷史書,這是一本案例書,這是一本科普書,對于非IT從業(yè)人員來說，這本書讀起來幾乎沒有什么閱讀門檻，只要

2、當(dāng)作一本小說來讀就可以了，就跟看《故事會(huì)》似的。對于IT從業(yè)人員來說，從這些傳奇故事中吸取教訓(xùn)，開拓視野，無疑對于今后的事業(yè)會(huì)有很大的幫助?？偠灾?，這也算是一本“相見恨晚”的好書?！A南理工大學(xué)生 嚴(yán)哲,雖然還沒看完，但已經(jīng)按捺不住興奮來推薦它了。這是一本看過之后會(huì)覺得很爽的書，你可以把它當(dāng)做歷史書，也可以當(dāng)做科普書，還可以當(dāng)做商業(yè)案例書?？催^之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)投基金的鼻祖是思科，你會(huì)看到IBM、蘋果、英特爾邁向卓越靠的都是精和

3、專而非粗和泛。——新浪微博讀者,,,二 以下術(shù)語是否知曉其深意，如知曉請?jiān)谇胺酱蚬础?,,,,,,,,,,摩爾定律,安迪-比爾定律,反摩爾定律,70-20-10定律,諾威格定律,基因決定定律,互聯(lián)網(wǎng)2.0,云計(jì)算,硅谷,風(fēng)險(xiǎn)投資,,,50%,如果你和我一樣是個(gè)非IT人士，以上術(shù)語超過50%你都不知道其意何為，那么請看看這本書吧,,1,,那些 定律,,,并不深?yuàn)W但極為有用,,,,,,,,,,,,,,英特爾處理

4、器的速度每十八個(gè)月翻一番，計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)雖然比十年前快了一百倍，運(yùn)行軟件感覺上還是和以前差不多。,,,,,,,,,反摩爾定律一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。,,,,,,,,,,,70-20-10律信息科技領(lǐng)域，主導(dǎo)者占70%市場份額，老二占20%-30%，小企業(yè)占10%。,,,,,,,70

5、%行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,行業(yè)老二20%,小企業(yè)10%,諾威格定律一家公司市場占有率超過50%后，就無法再使市場占有率翻番了。,,,,,,,,,,,Google 研究院主任、美國計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)（ACM）資深會(huì)員、人工智能專家Peter Norvig,微機(jī)應(yīng)用軟件,微機(jī),傳統(tǒng)影視、娛樂,微機(jī)操作系統(tǒng),小型機(jī),少兒動(dòng)畫片,,,,,,,,,一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場定位等已經(jīng)甚至

6、過分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會(huì)漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。,2,,那些 公司,,,曾經(jīng)輝煌或正在輝煌,,AT&T,,,帝國的余暉,,,繁榮,衰弱,1875年 貝爾和沃森發(fā)明電話1877年美國貝爾電話公司成立1880年貝爾長途電話業(yè)務(wù)開通1925年貝爾實(shí)驗(yàn)室成立1948年實(shí)現(xiàn)商用微波通信1962年發(fā)射第一顆商用通信衛(wèi)星,殺雞取卵：1996年

7、分為AT&T、朗訊、NCR創(chuàng)新衰退：利潤不足縮減貝爾實(shí)驗(yàn)室資金急功近利：“促銷”電信設(shè)備。虛高財(cái)報(bào)外來沖擊：互聯(lián)網(wǎng)的興起打破固話通信的唯一地位,,,,,,IBM,,,藍(lán)色巨人,,技術(shù)上不斷開拓發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)跟隨技術(shù)潮流經(jīng)營上守住核心政府、軍隊(duì)、企事業(yè)部門市場，對進(jìn)入新市場謹(jǐn)慎成功轉(zhuǎn)型從機(jī)械制造到計(jì)算機(jī)制造商，再從計(jì)算機(jī)制造到服務(wù),操作系統(tǒng)開發(fā)商,英特爾,,,奔騰的芯,應(yīng)用軟件開發(fā)商,計(jì)算機(jī)制造商,處理

8、器制造商,其他芯片和外設(shè)開發(fā)商,,,,,,,,,,1981年，IBM的PC直接使用英特爾的8086，英特爾一舉成名，在整個(gè)個(gè)人電腦工業(yè)生態(tài)鏈中處于不可替代的地位。,,,危機(jī),1993年，英特爾公司推出奔騰處理器，達(dá)到工作站處理器水平。現(xiàn)在英特爾已經(jīng)壟斷個(gè)人計(jì)算機(jī)和服務(wù)器處理市場，2000年后，市場份額處于超過50%的地位。根據(jù)諾威格定律，必須找到新的增長點(diǎn)，否則將會(huì)進(jìn)入平和的中老期。,,,興起于個(gè)人危機(jī)的浪潮，同時(shí)隨著這次浪潮已經(jīng)接近尾

9、聲，而進(jìn)入發(fā)展的中年期。它過強(qiáng)的桌面軟件基因，使得它無法站到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮之巔。機(jī)遇與挑戰(zhàn)：在線部門和游戲部門能否在下一次技術(shù)革命的浪潮中最終獲勝。,微軟,,,IT領(lǐng)域的羅馬帝國,,,,甲骨文,,,純軟件公司的先驅(qū),勝之有道,創(chuàng)始人埃里森，高調(diào)而為達(dá)目的不計(jì)成本，不達(dá)目的誓不罷休，張揚(yáng)而極具個(gè)性。,勝在定位和產(chǎn)品的推廣上：強(qiáng)調(diào)甲骨文是數(shù)據(jù)庫公司。,歷來重視利潤，很少做吃力不討好的花樣文章。,成功依靠很多次的成功并購，同時(shí)具有很

10、好的消化和整合新公司的能力。,,,,,,,,思科,,,互聯(lián)網(wǎng)的金門大橋,,立,破,患,,,,1984年成立，1986年推出第一款路由器產(chǎn)品,絕招：如果公司里有人愿意創(chuàng)業(yè)，公司又覺得他們做的是好東西，就讓他們到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，思科作為投資者支持創(chuàng)業(yè)員工，一旦成功，思科有權(quán)優(yōu)先收購。,中國制造：一個(gè)原本只能在北美和歐洲生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)過一段時(shí)間則可以過渡到日本，進(jìn)而落腳于中國。利潤空間最終薄到歐美公司退出市場。,,雅虎,,,英名不朽,盈利,暮年,

11、公司內(nèi)部各自為政組織內(nèi)大量資源浪費(fèi)缺少?zèng)Q策力無明晰的權(quán)力劃分,,,,惠普,,,硅谷的見證人,,,90年代前期進(jìn)入高峰，從示波器、信號發(fā)射器等各種電子儀器到昂貴的醫(yī)療儀器，如核磁共振機(jī)、惠普都是質(zhì)量和技術(shù)的卓越代表。,1939年惠普公司成立，60年代惠普進(jìn)入小型計(jì)算機(jī)領(lǐng)域。80年代進(jìn)入激光打印機(jī)和噴墨打印機(jī)行業(yè)，它還是噴墨打印機(jī)的發(fā)明者。,前期,中期,后期,,,,摩托羅拉,,,沒落的貴族,銥星計(jì)劃,,,技術(shù)上開拓了個(gè)人衛(wèi)星通話的新

12、時(shí)代，項(xiàng)目超前，但商業(yè)上徹頭徹尾的失?。撼杀具^高導(dǎo)致用戶不可能達(dá)到預(yù)計(jì)的盈利所必須的規(guī)模引入風(fēng)投本身的弊端在項(xiàng)目后期凸現(xiàn)出來,Stay Hungry , Stay Foolish,蘋果,,,“水果”公司的復(fù)興,1976,1977,1984,1985,1996,1998,2001,2007,2010,蘋果計(jì)算機(jī)公司成立,發(fā)明個(gè)人電腦,推出麥金托什電腦,內(nèi)斗喬布斯離開,喬布斯回歸；微軟注資,iMac誕生，蘋果盈利,iPod誕生，顛覆音樂

13、產(chǎn)業(yè),iPone誕生，顛覆手機(jī)行業(yè),iPad誕生，市值超微軟,GOOGLE,,,挑戰(zhàn)者,根據(jù)Google一貫“快速向前跑，不要看兩邊”的風(fēng)格，它的核心技術(shù)和運(yùn)營部門要趕在微軟還沒有推出搜索引擎和搜索廣告系統(tǒng)以前就拉開與微軟的差距，強(qiáng)占制高點(diǎn)。,和微軟競爭人才，重視研發(fā)人員。,未雨綢繆，聯(lián)合其他公司來抵消微軟在操作系統(tǒng)中捆綁搜索對Google帶來的不利影響。,3,,那些 助力,,,孕育企業(yè)或者推動(dòng)企業(yè),,,,風(fēng)險(xiǎn)投

14、資,投資目標(biāo),一個(gè)新的小技術(shù)公司，將它做大上市或被其他公司收購。,關(guān)鍵所在,能夠準(zhǔn)確評估一項(xiàng)技術(shù)，并預(yù)見未來科技的發(fā)展趨勢。,基金來源,機(jī)構(gòu)和非常有錢的個(gè)人。,,不盈利,增長不穩(wěn)定,公司達(dá)不到一定規(guī)模,,,,,斯坦福大學(xué),IT領(lǐng)域很多大公司都是由斯坦福大學(xué)的學(xué)生和教授創(chuàng)辦的。它們包括惠普、思科、雅虎、Google、英特爾、太陽公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等,,,重視研究、重視博士生教育，重視開展職業(yè)教育，是一

15、個(gè)教育和研究的綜合機(jī)構(gòu)。生源多元化、多樣化，文化融合度高。,斯坦福大學(xué)的開放性使得學(xué)生可以通過接工業(yè)項(xiàng)目鍛煉解決實(shí)際問題的本領(lǐng)。廠校結(jié)合，不僅在技術(shù)上，而且在人才培養(yǎng)給予硅谷公司直接的幫助。,搭建教授、學(xué)生和工業(yè)界之間的橋梁，提供各方面支持，并在校園內(nèi)形成良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。,,,硅谷,,,,投資銀行,吹捧科技公司、制造泡面的幕后人物，是一把雙刃劍，用好了，科技公司會(huì)錦上添花，用不好則會(huì)玩火自焚。,4,,那些 概念,,

16、,以為不重要其實(shí)很重要,商業(yè)模式,,印鈔機(jī),互聯(lián)網(wǎng)2.0,,,,1,2,3,4,必須有一個(gè)平臺(tái)，可以接受并且管理用戶提交的內(nèi)容，并且這些內(nèi)容是服務(wù)的主體。,提供一個(gè)開放的平臺(tái)讓用戶可以在平臺(tái)上開發(fā)自己的應(yīng)用程序，并且提供給其他用戶使用。,交互性：“我可以進(jìn)入你的計(jì)算機(jī)，你可以看我家的電視”,非競爭性和自足性，互聯(lián)網(wǎng)2.0公司不應(yīng)該過多主導(dǎo)內(nèi)容和服務(wù)，不應(yīng)該參與和用戶的競爭。,,,,,,,,云計(jì)算,,,,,,……,,,,,,,,,讀完這

17、本書有一種“嘔心瀝血”的感覺，每一章都豐滿的像一本書一樣。這樣的一本書翻看三四遍也不為過，細(xì)細(xì)咀嚼，慢慢消化，才能吸收其營養(yǎng)精華?！獣気?Thank you,,趕上浪潮，如此，便不枉此生,PPT by 暁荻,,,微信掃一掃或搜索“PPT精選”,,PPT精選-我們只分享精品,聲明：本PPT來源于網(wǎng)絡(luò)渠道，感謝作者的辛勤勞動(dòng)，如作者不喜可私信本人刪除！,精選全球優(yōu)質(zhì)PPT，分享模板、教程、技巧、工具！,,@PPT精選,新浪微博最