中央街區(qū)室內停車管理方案

1、千葉中央街區(qū)室內停車管理方案第1頁共5頁千葉中央街區(qū)室內停車場管理方案千葉中央街區(qū)室內停車場管理方案一、停車場基礎數(shù)據(jù)一、停車場基礎數(shù)據(jù)（一）停車場車位：總計908個，其中負二層465個，負三層443個，產權歸屬于重慶市千葉房地產開發(fā)有限公司。（二）按購房及租賃合同經定，需向家樂福、酒店及保利影院等提供停車位；1、需向家樂福提供300個停車位，2小時內憑家樂福當天出示的免費單（2小時5元，超出部分由客戶繳納）進行結算；同時提供3個免費停

2、車位。2、需向2號樓49酒店需提供30個免租車位，5年。3、需向2號樓12樓114房號，提供2個免租5年；4、需向2號樓2021樓業(yè)主，提供4個免租車位，5年5、需向保利影院提供2個免費的停車位。二、停車場進出管理二、停車場進出管理車場實行一個集中收費點，三個車場出入口的管理模式?，F(xiàn)根據(jù)實際情況，由于家樂福的口子堆有裝修建渣，只啟用2個出入口中——銷售部出入口及3、4號樓之間的車庫出入口。三、停車場定崗定編三、停車場定崗定編崗位白班人數(shù)

3、夜班人數(shù)輪休小計備注保潔3323層各1.5名收費員1113車管員32162層2名（1名巡視，1名引導收費出入），3層1名小計73212四、人、錢、帳的管理四、人、錢、帳的管理1、車管員、收費員都由保安部管理，公司財務部只負責對收費員收費系統(tǒng)的培訓、錢賬的管理、監(jiān)督、抽查等業(yè)務上的管理，日常的人員按排、排班、招聘由管理部負責；2、每日以早晚8點正電腦匯總的當日數(shù)據(jù)為依據(jù)，以紙質的日報表繳納停車收費。千葉中央街區(qū)室內停車管理方案第3頁共5頁

4、1、人工費?保潔員：2300元人3人=6900元月?車管員：3555元人6人=21330元月?收費員：3988元人3人=11964元月小計：40194元月2、電能耗電能耗：19226度電月1元度電=19226元月3、耗材熱敏紙：11個200元個=2200元月（每個用1000輛車）換日光燈：10支40元支=400元月停車卡：1200張8元支=9600元12=800元月小計：3400元月4、收入成稅金2014年收入15000元月13.5%3

5、0000元月5.6%=3705元月2015年收入52500元月13.5%45000元月5.6%=9607.5元月備注：2014年租金100元個車位，2015年租金350元個車位發(fā)票由地產開具，車位管理費100元個車位發(fā)票由物業(yè)開具5、停車場停車服務許可證及物價局年檢費10人次300=3000元12=250元月6、歸避風險的停車場保險費（908個車位，25元個）22700元年=1892元月7、車庫啟用與停用月收支（詳見附表）2014年：崗