適合服裝制造業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

1、組織架構(gòu)與職能創(chuàng)新組織架構(gòu)與職能創(chuàng)新——創(chuàng)造性滿足客戶需求的改革創(chuàng)造性滿足客戶需求的改革【關(guān)鍵詞】適合服裝制造業(yè)的組織結(jié)構(gòu)適合服裝制造業(yè)的組織結(jié)構(gòu)——華恒智信咨詢文章描述：中國經(jīng)濟的高速發(fā)展為許多企業(yè)帶來了機遇，在企業(yè)業(yè)務(wù)，員工數(shù)量迅猛增加的同時，一些企業(yè)管理上的問題不可避免的會出現(xiàn)，尤其以生產(chǎn)制造企業(yè)為主，例如服裝制造業(yè)。企業(yè)內(nèi)部管理松散，組織結(jié)構(gòu)不清晰，職能層面不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，難以適應(yīng)內(nèi)外部資源整合的需求。那么企業(yè)該如何進

2、行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化呢？引言：中國經(jīng)濟的高速發(fā)展給不少企業(yè)帶來了機遇，與此同時，企業(yè)業(yè)務(wù)、員工數(shù)量的迅猛增長也給企業(yè)帶來了不少的管理層面上的問題，尤其以生產(chǎn)制造企業(yè)為主，例如服裝制造業(yè)。企業(yè)內(nèi)部管理的松散，組織結(jié)構(gòu)的滯后與不清晰，都會使員工效率和企業(yè)效益受到影響和損失。由此可知，服裝制造業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的問題已經(jīng)是不少企業(yè)不可避免的了，那么適合服裝制造業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有哪些？人力資源專家——華恒智信在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面有著多年的關(guān)注和研究，本文是華恒

3、智信針對適合服裝制造業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為某服裝制造業(yè)企業(yè)實施的項目案例紀實?！究蛻粜袠I(yè)】【客戶行業(yè)】服裝制造業(yè)【問題類型】【問題類型】組織架構(gòu)與職能創(chuàng)新【案例背景】【案例背景】亨達麗公司（化名）是一家位于江蘇省，集服裝設(shè)計、生產(chǎn)，銷售于一體的服裝公司。公司在上海浦東注冊設(shè)立上海海逸國際貿(mào)易有限公司（化名）和上蝶飛服飾有限公司（化名），并且在上海設(shè)立全資子企業(yè)順利良種棉加工廠（化名）。公司在上海設(shè)有國際貿(mào)易部、在蘇州和無錫設(shè)有國內(nèi)貿(mào)易部。公司和

4、上海海逸公司都具有進出口經(jīng)營權(quán)。亨達麗公司近些年為很多國內(nèi)公司及國際公司提供過產(chǎn)品，在國內(nèi)同行中享有良好的信譽和口碑，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)胤b行業(yè)的一面旗幟。【現(xiàn)狀問題】【現(xiàn)狀問題】客戶響應(yīng)中心建議分成兩個組：一個組為內(nèi)部客戶響應(yīng)組（內(nèi)部產(chǎn)品項目管理），一個是外部響應(yīng)組（對外協(xié)調(diào)與考核）。內(nèi)部響應(yīng)組建議設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理崗位（類似項目經(jīng)理的崗位），主要為了加強各車間在生產(chǎn)過程中，各工序之間、各車間之間的生產(chǎn)銜接、配合，同時進行品種翻改的管理以及提高人力

5、、資源的充分綜合利用，保證半成品在工序之間正常、及時的供應(yīng)，加強生產(chǎn)中信息的流通，對采購、生產(chǎn)計劃、車間管理進行協(xié)調(diào)。具體職能包括設(shè)計生產(chǎn)各工序流程并提供信息支持，保證生產(chǎn)有序；及時向車間班組長了解生產(chǎn)信息，為下月計劃的制定和當(dāng)月計劃的調(diào)整提供依據(jù)；根據(jù)制定和調(diào)整的計劃，和采購部門協(xié)商、確認原料的庫存狀況或采購需求；根據(jù)制定和調(diào)整的計劃，負責(zé)個人管轄工序之間的半成品的順暢流轉(zhuǎn)與供應(yīng)等等。華恒智信點評：華恒智信點評：營銷導(dǎo)向的最終目的是實