西城區(qū)網格化工作進展情況

1、西城區(qū)網格化工作進展情況西城區(qū)網格化工作進展情況201３年西城區(qū)按照北京市《關于推進網格化社會服務管理體系建設的意見》精神，我及時召開全區(qū)網格化工作推進會，成立了網格化工作領導小組，進一步完善了區(qū)網格化建設工作方案，確立了以網格化建設為載體，積極推進“全響應”社會服務管理理念，不斷深化信息化在創(chuàng)新社會服務管理、改善民生中的應用。一、全區(qū)網格化工作基本情況以需求為導向，以信息化為支撐，以服務為保障，以社區(qū)網格為載體，以落實責任為核心，以整

2、合力量和優(yōu)化流程為重點，不斷推動社會服務、行政服務、城市管理、社會管理和應急處置五位一體社會服務平臺建設，逐步建立“精細化管理、個性化服務、多元化參與、科學化運轉”的工作體系和運行機制，努力實現(xiàn)社會服務管理信息化、智能化、集約化、精細化。2012年西城區(qū)網格化社會服務管理共計投入資金1.3億。其中追加8000萬用于平臺建設。硬件方面主要用于采購設備；軟件開發(fā)主要以10個街道為試點重點推進9個軟件系統(tǒng)的建設推廣，包括數(shù)據(jù)中心、社區(qū)事件處理

3、系統(tǒng)（原調度系統(tǒng)）、分指揮中心平臺（原街道門戶）、社區(qū)經費、社區(qū)辦事平臺(含街道社區(qū)辦事服務平臺和網上服務大廳)、街道網站、惠民服務、社區(qū)商圈。投資5000萬元，增加監(jiān)控攝像頭262個，全區(qū)可調用監(jiān)控探頭達到4200個，實現(xiàn)了重點地區(qū)視頻監(jiān)控全覆蓋。此外，15個街道全響應網格化社會服務管理分中心建設，平均每個街道硬件投入200400萬。二、全區(qū)網格化工作整體進展情況（一）科學合理的劃分網格加強資源整合，采取上下梳理的方式，將原來的124

4、3個綜治網格和2432個城管網格以及部分街道自定的社會建設網格進辦事服務平臺和網上服務大廳)、街道網站、惠民服務、社區(qū)商圈9個軟件。街道指揮分中心已建成并試運行的有德勝、金融街、什剎海、新街口、月壇、白紙坊、椿樹、陶然亭、大柵欄、牛街共10個街道。正在建設中的有1個街道（預計七月份完工），2個街道在招投標階段，2個街道待新址確定后開展建設。2、區(qū)、區(qū)級指揮平臺平臺區(qū)級平臺總體框架是“五四三二一”模式（五位一體、四級聯(lián)動、三大功能、二大平

5、臺、一個中心）的信息化系統(tǒng)格局。即緊緊圍繞社會服務、行政服務、城市管理、社會管理、應急處置五位一體社會服務管理工作理念，依托信息化手段，形成區(qū)、街（職能部門）、社區(qū)、網格四級聯(lián)動機制，實現(xiàn)統(tǒng)籌指揮、監(jiān)督評價、決策支持三個主要功能，實現(xiàn)區(qū)級指揮平臺與12341服務平臺的互聯(lián)互通及信息共享，以確保全響應網格化社會服務管理指揮中心有效運轉，從而為“全覆蓋、全感知、全時空、全參與、全聯(lián)動”社會服務管理工作模式創(chuàng)新提供信息化支撐。年內完成全響應網

6、格化社會服務管理區(qū)級平臺門戶建設。功能包括：用戶登錄及權限管理、基礎數(shù)據(jù)、決策支持、統(tǒng)計圖文、內部文件、標準規(guī)范等內容。整合了居家養(yǎng)老審批系統(tǒng)、一卡通管理系統(tǒng)、GIS分析系統(tǒng)；網上行政辦事大廳門戶系統(tǒng)、城市運行管理系統(tǒng)、應急系統(tǒng)、“訪聽解”系統(tǒng)及10個街道的全響應街道分平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)對接和單點登錄，初步完成了社會服務管理信息化系統(tǒng)的整合。完成基礎數(shù)據(jù)庫搭建工作，初步實現(xiàn)信息共享。實現(xiàn)了人口庫數(shù)據(jù)、法人庫數(shù)據(jù)、城管數(shù)據(jù)、應急數(shù)據(jù)、社區(qū)服