香料生產項目安裝工程施工組織設計_secret

1、（浙江）有限公司香料生產項目安裝工程施工組織設計二OO五年四月二十六日22.8.1本工程包括主裝置、馬達控制中心、結晶溶劑回收及干燥中試暖房、加氫、冷凍站、空壓站、導熱油站、氫氣供應、消防水、循環(huán)水、消防水收集、檢修及輔助用房、變配電、成品罐區(qū)與包裝、原料罐區(qū)、中間品罐區(qū)、酸堿罐區(qū)、移動罐區(qū)等子項的設備、工藝管道、電氣、自控、消防工程，及外管、室外工業(yè)上水與消防水管道。2.8.2各建（構）筑物內的照明、民用給排水、衛(wèi)生器具的安裝，由土建

2、單位施工。2.9工期要求：總工期為180日歷天2.10質量要求：單位工程一次合格率100%2.11職業(yè)健康安全管理體系目標：本工程生產事故率控制在0%0，杜絕重大傷亡事故、多人事故、重大設備（機具）事故和火災事故，職業(yè)病發(fā)率為零。2.12環(huán)境體系管理目標：固體廢棄物回收率達到100%2.13本工程特點及應采取的對策2.13.1本工程是精細化工行業(yè)投資較大的一個工程，且又是易燃、易爆生產企業(yè)。公司、分公司、項目經理部三級都必須引起高度重視

3、，發(fā)揚集中力量保證重點的優(yōu)良傳統(tǒng)，在人員、資金、設施、設備、技術和方法等各項資源配置上，必須滿足本工程施工需要，確保本工程優(yōu)質、高速建成投產。2.11.2工程量大、工期短、土建與安裝配合交叉作業(yè)多。因此，必須確立以業(yè)主為首的施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮機制，協(xié)調相關各方的配合與協(xié)作，確保業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令暢通，組織指揮各參建單位之間的工序合理銜接，及時化解施工過程中的問題和矛盾，確保工程施工順利進行。2.11.3本工程自動化程度高，自控儀表安裝