泉州金龍大酒店施工組織設(shè)計方案

1、1一、工程概況一、工程概況1.1工程說明工程說明1.1.1工程名稱：泉州金龍大酒店1.1.2工程地點：洛江區(qū)航空旅游城1.1.3建設(shè)單位：泉州市閩僑航空旅游有限公司1.1.4工期：90歷天二、施工部署二、施工部署2.1針對本工程特點采取的施工程序針對本工程特點采取的施工程序放樣→配合電氣管線、及排水管敷設(shè)→吊頂安裝→墻面施工→樓地面裝飾→油漆涂料→安裝電器、水衛(wèi)等→樓地面清掃。22項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部2.2.1組織原則：公司對本工程實行

2、項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理對整個工程成本、質(zhì)量、安全、工期及文明施工等進行全面管理。2.2.2項目管理班子配備：序號職務(wù)職稱姓名崗位職責1項目經(jīng)理工程師王志強負責施工項目全面工作2技術(shù)負責人工程師陳長流技術(shù)總負責3施工員工程師鄭澤鴻裝飾施工3問題。（8）經(jīng)常對職工進行安全知識教育，教育職工按章操作，遵守安全紀律。（9）經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，嚴防工傷事故的發(fā)生，如有事故發(fā)生，應(yīng)認真分析事故原因，定出改進措施。（10）組織并督導(dǎo)施

3、工進度的順利進行，完善施工進度管理體系，并檢查施工工期的落實及實施情況。（11）組織設(shè)計各類施工計劃，落實督導(dǎo)各類計劃的實施，整體把握施工態(tài)勢，做好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。（12）保持與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。2.3.2項目技術(shù)負責人的職責（1）本工程的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)劃進行施工，并經(jīng)常進行檢查，積極配合其它工種的協(xié)調(diào)作業(yè)。（2）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百