深圳某超市裝修安裝施工組織設(shè)計

1、1目錄目錄第一章總體概述................................................................3第二章施工總平面布置設(shè)計.....................................................18第三章施工技術(shù)方案和施工質(zhì)量的檢測方法.......................................25第四章人員和機械調(diào)配計劃....

2、................................................110第五章確保工程質(zhì)量的主要技術(shù)組織措施........................................124第六章確保工期的主要技術(shù)及組織措施..........................................138第七章確保安全文明施工的技術(shù)及組織措施...........................

3、...........143第八章雨季及夏季連續(xù)施工的技術(shù)組織措施......................................153第九章施工總進度計劃或工期網(wǎng)絡(luò)圖............................................155第十章項目經(jīng)理部人員構(gòu)成及組織機構(gòu)圖........................................165第十一章工程管理、協(xié)調(diào)、配合........

4、........................................168第十二章環(huán)保措施............................................................171第十三章工程文件數(shù)據(jù)管理....................................................174第十四章工程驗收...............................

5、.............................1763第一章第一章總體概述總體概述廣東省深圳市店室內(nèi)裝修及水電、通風(fēng)設(shè)備安裝工程工期緊、質(zhì)量精，施工環(huán)境嚴。為確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、環(huán)保施工，我公司參考現(xiàn)行建筑工程的法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合我公司的經(jīng)驗，采用目前較為成熟及通用的項目法施工管理體制，成立工程指揮部和項目經(jīng)理部，負責(zé)施工全過程中的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、配合、協(xié)調(diào)和控制六項基本職能。公司項目部針對本工程的重點、難點，

6、制定嚴密部署，對施工的前期計劃、中期實施、后期監(jiān)管各項工作做總體的統(tǒng)籌和全面安排；并從施工、技術(shù)、物資、現(xiàn)場、經(jīng)濟各方面進行整個項目過程的準備工作，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以質(zhì)量、進度、安全控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進施工技術(shù)為手段的項目管理機制，確定整個施工項目的施工流程，并根據(jù)施工流程、工期、工作量、各層的使用功能及設(shè)計特點各方面充分考慮，形成強有力的人力資源配備和有效的運作系統(tǒng)和程序，并建立具體的施工現(xiàn)場管理制度。第一