淺談土建工程造價管理控

1、<p>　　淺談土建工程造價管理控</p><p>　　摘要：土建工程造價管理是項復雜的工作，需要對其土建工程造價管理控制方法進行研究，并采取加強管理控制的措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：土建工程；造價管理控制；方法 </p><p>　　中圖分類號：TU723文獻標識碼： A </p><p><b>　　前言 &

2、lt;/b></p><p>　　隨著我國經(jīng)濟市場的迅猛發(fā)展，這為城市建設(shè)提供了良好的大環(huán)境,土建工程的造價管理工作逐漸受到廣泛重視,粗放型的管理手段就會導致工程成本超資，這就為項目的投資方施予了很大的經(jīng)濟壓力，也會使工程選材受到制約，直接影響到工程的質(zhì)量。 </p><p>　　一、土建工程造價管理控制方法 </p><p>　　1、工程設(shè)計階段的造價管理控

3、制 </p><p>　　工程設(shè)計是全面規(guī)劃并描述建筑項目的過程，在工程建設(shè)的關(guān)鍵，能否合理地設(shè)計方案以及設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣對工程造價管理控制有著重要的影響。評價設(shè)計方案要從技術(shù)和質(zhì)量上綜合比較、分析，綜合考慮社會效益、經(jīng)濟效益，確定優(yōu)化的工程設(shè)計方案。 </p><p>　?。?）優(yōu)化設(shè)計方案。土建工程的設(shè)計質(zhì)量有沒有達到國家的規(guī)定，設(shè)計的功能有沒有滿足使用的需求，牽涉到建設(shè)項目能否一次性投

4、資成功。建設(shè)單位審查工程設(shè)計方案時，要注重優(yōu)化工程設(shè)計方案。選擇技術(shù)方案時，要從實際出發(fā)，能否提高投資效益是選擇的前提，選取先進的工程技術(shù)方案。根據(jù)國外的統(tǒng)計結(jié)果，優(yōu)化項目前期方案時節(jié)約投資的概率為80%左右。因此，要想控制工程造價，工作重點要放在優(yōu)化前期設(shè)計方案上。設(shè)計方案優(yōu)化后，可以使工藝流程變得簡單，合理選擇設(shè)備，從而節(jié)約了工程資金。 </p><p>　　（2）用限額設(shè)計來控制工程造價。把投資以及工程量分

5、解是限額設(shè)計的主要方法，把上階段設(shè)計的投資額以及工程量分解到每一個專業(yè)，再分解到每個工程單位和每個工程分部，經(jīng)過層層分解，確?？刂仆顿Y限額，同時也很好地控制了設(shè)計規(guī)范、工程設(shè)計標準、土建工程數(shù)量以及工程的概預算指標等。 </p><p>　　2、加強工程的招投標管理控制 </p><p>　　在土建工程的招投標階段，造價控制的重點是利用招投標把工程合同價限定于目標范圍以內(nèi)，借助合同條款進行

6、風險的控制，確保實現(xiàn)造價控制目標。工程造價實行有效管理的方式之一就是推行并完善招投標制度，利用市場的競爭來完成優(yōu)勝劣汰，合理確定造價的目的。要堅持公開、公平、公正的三公原則、要認真的審查招標項目的資金落實情況、要制定出一套切實可行的工程造價材料價格信息發(fā)布體制。加強對工程招投標的管理監(jiān)督，提高評標專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強監(jiān)督管理工作，建筑施工企業(yè)也要加強自我保護不要盲目投標，謹慎選擇，加強對標底價以及合同價的嚴格把關(guān)工作，不干預各方的交易市

7、場競爭，依法維護市場主體各方的合法權(quán)益。 </p><p>　　3、加強施工階段的工程造價管理 </p><p>　?。?）項目目標成本的確定 </p><p>　　制定科學合理的控制目標是進行有效成本管理控制的關(guān)鍵?？茖W合理的目標是指通過施工單位的努力可以實現(xiàn)的目標。制約項目目標影響因素很多，如工程合同條件、施工過程中的施工條件、場地、圖紙變更、地區(qū)、監(jiān)理人員、業(yè)

8、主人員及項目部人員的素質(zhì)高低等，都與項目成本目標制定有關(guān)。要根據(jù)情況確定科學合理的目標，在執(zhí)行過程中要及時對目標與實際情況進行對照、糾偏，確保目標的實現(xiàn)和對工程成本的有效管理控制。 </p><p>　?。?）生產(chǎn)要素的管理控制 </p><p>　　生產(chǎn)要素是構(gòu)成項目成本的最重要的因素。一是要加強對人工費的管理。人工費約占工程造價的20%-25%，控制好人工費，對成本控制能起到重要的作用

9、。二是對材料費的控制。材料費在工程造價中約占50%-60%，是成本能否得到有效控制的重點，應(yīng)該從以下幾個方面進行控制：①采購單價，采取每月發(fā)布主材市場價的方法進行動態(tài)控制。②對現(xiàn)場進料的數(shù)量和材質(zhì)，進行嚴格驗收。③控制施工過程中的消耗也是一個重要方面，只有加強了材料成本的控制才能真正控制工程項目成本。三是針對設(shè)備因素的控制。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進的機械設(shè)備應(yīng)運而生，土建工程中對先進設(shè)備的管理，也要作為造價管理控制的一項內(nèi)容，其

10、中包括設(shè)備租賃時間的科學計劃、對機械設(shè)備養(yǎng)護工作的開展計劃、設(shè)備操作過程中的管理控制等，這些都會對土建造價造成嚴重的影響，工程施工人員要嚴格依據(jù)正確的操作流程進行操作，施工作業(yè)后要重視對機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護，這樣才能使工程造價的管理與控制得到保證，以避免為企業(yè)帶來損失。在施工人員的施工過程中，對于操作的要求具體有以下兩點:①施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進度計劃科學的設(shè)計租賃設(shè)備進場時間與使用情況，減少租賃設(shè)備閑置對造價的影響。</p>

11、<p>　　4、工程結(jié)算階段管理控制方法 </p><p>　　在項目驗收竣工后，施工單位要將所有和工程量有關(guān)的資料都要準備齊全，保證竣工結(jié)算的價格能夠與實際成本價格相符，并能夠反映出工程的實際造價。然后根據(jù)相關(guān)資料進行工程結(jié)算，在結(jié)算的過程中要實事求是，做到不漏算、不多算，做出一個真實有效能反應(yīng)整個項目的竣工結(jié)算報告。 </p><p>　　二、加強土建工程造價管理的措施

12、</p><p>　　1、有效管理控制施工設(shè)計變更 </p><p>　　工程造價管理控制的關(guān)鍵在于設(shè)計階段和前期決策。一旦確定設(shè)計方案，施工單位只能按照圖紙施工，這對節(jié)約投資的途徑就很有限了。所以在設(shè)計階段就應(yīng)該進行主動管理控制，詳細交底，優(yōu)化設(shè)計，對于不必要的設(shè)計變更要避免。建設(shè)單位在選擇設(shè)計單位時，不僅要考慮其設(shè)計方案結(jié)構(gòu)可靠性、建筑可看性及設(shè)計技術(shù)力量，還要重視其經(jīng)濟合理性，特別是

13、如今工程建設(shè)實行終身負責制后，在設(shè)計時設(shè)計人員往往增加設(shè)計保險系數(shù)避免因設(shè)計引起責任，給工程投資造成巨大浪費。工程造價的管理控制就是提高其價值，運用價值工程，以較低總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價值，因而降低成本的關(guān)鍵在于設(shè)計的經(jīng)濟合性。 </p><p>　　2、加強各部門的協(xié)作管理 </p><p>　　當前我國建設(shè)工程造價管理實行分階段由政府有關(guān)部門管理，制定造價政策

14、又涉及財務(wù)、稅務(wù)、物價、統(tǒng)計等相關(guān)部門，因此，要加強各部門的協(xié)作管理。第一是建設(shè)施工管理單位應(yīng)認真執(zhí)行造價部門的規(guī)定，造價部門應(yīng)對執(zhí)行定額的單位進行抽查監(jiān)督，形成相互制約機制；第二是造價管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價管理的核心地位，其他各部門應(yīng)與其密切配合；第三各有關(guān)部門應(yīng)嚴格審查建設(shè)項目開工前和年度計劃中的建設(shè)資金，加強和規(guī)范總概算的編制和管理，發(fā)揮總概算對工程投資的管理控制作用，從而才能從源頭上管理控制投資，確保工程建設(shè)順利完成。

15、</p><p>　　3、強化土建工程工程造價的執(zhí)行，促進造價管理目標的實現(xiàn) </p><p>　　土木建筑施工企業(yè)要根據(jù)科學準確的造價編制進行工程造價管理與控制，從土建工程各崗位職責的完善著手，將與工程造價相關(guān)聯(lián)的工作崗位內(nèi)容進行細化分析與理解，以促進工程造價管理目標在各個崗位分解，將土建工程造價管理與控制理念深入人心，使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)崗位造價工作目標開展工作，這樣減少了施工過程

16、中的盲目性，目標明確，進而不斷促進土建工程造價管理目標的實現(xiàn)。合同管理從施工前的準備，直到竣工驗收，一環(huán)扣一環(huán)，前者制約后者，后者補充前者，任何環(huán)節(jié)疏忽，都將導致合同管理與工程造價的失控。由此可見合同管理對于工程造價影響重大，是工程實施階段造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制建設(shè)工程造價的重要手段。要加強合同管理，才能取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，為促進國家經(jīng)濟、社會建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。 </p><p><b&g

17、t;　　結(jié)束語 </b></p><p>　　土建工程是工程建設(shè)項目之中比較重要的組成部分，土建工程造價管理控制的實質(zhì)，就是在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，在土建工程管理中控制好全過程的工程造價，才會為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]任占梅.關(guān)于項目投資全過程中工