某縣國(guó)稅局關(guān)于對(duì)2018年績(jī)效管理工作中存在問題的整改報(bào)告

1、某縣國(guó)稅局關(guān)于對(duì)某縣國(guó)稅局關(guān)于對(duì)2018年績(jī)效管理工作年績(jī)效管理工作中存在問題的整改報(bào)中存在問題的整改報(bào)告市國(guó)家稅務(wù)局：今年以來，按照市局績(jī)效管理工作部署，縣局精心組織，圍繞指標(biāo)承接設(shè)計(jì)落地，制度修改完善創(chuàng)新，過程監(jiān)控分析督導(dǎo)，狠抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效管理工作，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。針對(duì)指標(biāo)的設(shè)置問題，我局將在5.0版指標(biāo)的設(shè)置過程中加強(qiáng)與市局及分局的溝通，一方面對(duì)存在的疑問及時(shí)向市局請(qǐng)教，另一方面切實(shí)結(jié)合縣局工作實(shí)際，按照

2、“跳一跳，摘桃子”的原則設(shè)定指標(biāo)，提高指標(biāo)科學(xué)性。能由縣局科室承擔(dān)的指標(biāo)不再由稅務(wù)分局承接，確保指標(biāo)數(shù)量“只減不增”，并力避“照抄照搬”“上下一般粗”等現(xiàn)象。根據(jù)市局要求，針對(duì)績(jī)效考評(píng)中存在的問題，我們局專門召開局長(zhǎng)辦公會(huì)，對(duì)我局在2018年度績(jī)效管理工作中存在的問題進(jìn)行了剖析，并商討切實(shí)可行的改進(jìn)辦法，切實(shí)進(jìn)行了認(rèn)真改進(jìn)，現(xiàn)將存在人，使得人人頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)大家挑，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，齊心協(xié)力抓績(jī)效管理的良好局面。（二）

3、及時(shí)提醒，落實(shí)監(jiān)控。為把績(jī)效管理變成全局干部職工的自覺行動(dòng)，該局先后多次召開黨組會(huì)，局務(wù)會(huì)和全局干部大會(huì)，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳和動(dòng)員和部署，最大程度消除干部的畏難思想、抵觸情緒，變被動(dòng)接受考核為主動(dòng)融入考核，用績(jī)效目標(biāo)凝聚合力，調(diào)動(dòng)全局干部的工作積極性。同時(shí)，該局按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工，科學(xué)設(shè)計(jì)《考評(píng)日程表》，按照倒排工期的方法將指標(biāo)任務(wù)分解到天，具體到人，在此基礎(chǔ)上，績(jī)效辦每天登錄系統(tǒng)查看指標(biāo)亮燈情況，通過下發(fā)督辦單、電話通知、現(xiàn)

4、場(chǎng)輔導(dǎo)等多種方式及時(shí)提醒督促相關(guān)責(zé)任人按時(shí)完成指標(biāo)填報(bào)和審核工作，確保指標(biāo)節(jié)點(diǎn)設(shè)在哪里，提示提醒就到哪里，考評(píng)監(jiān)督就到哪里。去年，該局召開績(jī)效管理工作講評(píng)會(huì)4次，下發(fā)各類工作提醒11條，督辦立項(xiàng)3件，下發(fā)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)節(jié)點(diǎn)督辦單8個(gè)，按時(shí)結(jié)辦率100%。（三）完善制度，強(qiáng)化督查。該局完善了績(jī)效分析、預(yù)警、評(píng)估和過程監(jiān)控的制度，建立了持續(xù)推進(jìn)的績(jī)效提升機(jī)制。要求在每月的局務(wù)會(huì)上，黨組成員對(duì)分管科室（局）工作的完成情況進(jìn)行講評(píng)，了解考核評(píng)比工