總包企業(yè)對勞務人員管理制度

1、第1頁共24頁青島平建建筑安裝股份有限公司勞務人員資格管理制度為保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M行有效控制，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。第一章范圍本制度包括勞務分包隊伍的選定，勞務分包合同管理，勞務隊伍進場管理，現(xiàn)場勞務管理，人工費（勞務費）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，勞務分包隊伍的考核評價，勞務隊伍退場管理，監(jiān)督檢查與獎罰，勞務分包信息管理等內(nèi)容。第二章職責項目經(jīng)理是項目部勞務管理的第一責任人，同時，項目

2、部必須設(shè)專（兼）職勞務管理員，其主要職責是：1、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務管理的制度和規(guī)定，制定項目部勞務糾紛應急預案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實施；2、配合公司選擇使用勞務分包隊伍，負責項目部專業(yè)工長和班組長人員的選聘、使用和管理；3、負責對勞務分包隊伍使用過程中的管理，加強勞務人員進、出場登記、考勤、工資發(fā)放（有聲像記錄）、離場結(jié)算、培訓教育、竣工工程勞務資料移交等工作，對所使用的勞務分包隊伍進行管理、考核和評定；4、對撥付的工程款與勞務

3、人員工資發(fā)放進行比對，掌握和協(xié)調(diào)勞務（專業(yè)）分包隊伍對勞務工人工資發(fā)放工作；5、負責本項目勞務工人工資支付的監(jiān)督管理和勞務工人工資糾紛的接訪、處理等工作；按照合同約定時間收集、審核工人月度工資計算表，并及時進行勞務分包項目的預、結(jié)算工作；6、負責勞務隊伍生活區(qū)的管理工作改善工人生活條件組織工人開展工地夜校培訓、文體娛樂活動，并留有記錄；7、負責對施工現(xiàn)場務工人員實名制登記，勞動合同規(guī)范化簽訂。第3頁共24頁4、勞務人員進場教育：勞務人員

4、進入現(xiàn)場第一天，由項目部各相關(guān)人員對其進行進場教育。1）進場教育的內(nèi)容：包括工人維權(quán)教育、企業(yè)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量規(guī)范、項目勞務管理制度、遵紀守法等，其中安全生產(chǎn)、維權(quán)普法教育及對工資結(jié)算、發(fā)放程序，《平建集團現(xiàn)場施工勞務人員務工指南（明白紙）》等方面的內(nèi)容應列為重點培訓內(nèi)容。2）進場教育記錄：進場教育必須有文字記錄，每人建立學習檔案和三級教育卡，必須有學習內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育人員的親筆簽名，

5、對勞務人員進場一日內(nèi)進行維權(quán)培訓并領(lǐng)取《平建集團現(xiàn)場施工勞務人員務工指南（明白紙）》簽名等，并將此資料歸檔保存。第2條現(xiàn)場勞務管理1、現(xiàn)場專（兼）職勞務管理人員設(shè)置1）凡施工面積在2萬平方米以下（含2萬平方米）的項目，項目部可設(shè)有一名兼職勞務管理人員；2）凡施工面積在2萬平方米以上至10萬平方米（含10萬平方米）的項目，項目部必須設(shè)有一名以上專職勞務管理人員或兩名兼職勞務管理人員；3）凡施工面積在10萬平方米以上的項目，項目部須設(shè)有2名

6、以上專職勞務管理人員。2、勞動合同管理勞務人員進場后三日內(nèi)，項目部應及時要求分包單位與勞務人員簽訂規(guī)范的《勞動合同》，合同內(nèi)容包含勞務人員姓名、身份證號、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計算方式、工資支付方式、工資支付時間等。勞動合同必須由勞務人員本人簽字，并至少簽訂一式三份，勞務人員、分包單位、項目部各留存一份原件備查。3、現(xiàn)場施工生產(chǎn)組織1）項目部在不同的施工階段根據(jù)施工進度對交叉施工的勞動力進行統(tǒng)一管理對各分包隊伍實施統(tǒng)一調(diào)