新長南線綠化工程施工組織設(shè)計方案

1、目錄第一章、組織機(jī)構(gòu)說明第一章、組織機(jī)構(gòu)說明一、項目經(jīng)理職責(zé)二、項目副經(jīng)理職責(zé)三、施工技術(shù)管理科四、質(zhì)量管理科五、材料設(shè)備管理科六、安全文明管理科第二章、工期計劃及保證措施第二章、工期計劃及保證措施一、工期目標(biāo)及計劃(一)、苗木進(jìn)場計劃表(二)、施工進(jìn)度計劃表二、保證工期措施三、確保工期的手段第三章、質(zhì)量保證措施第三章、質(zhì)量保證措施一、本工程質(zhì)量目標(biāo)二、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容及保證措施第四章、人員安排計劃第四章、人員安排計劃一、人員安排計劃二、人

2、員保證措施第五章、施工和養(yǎng)護(hù)措施第五章、施工和養(yǎng)護(hù)措施種植施工措施一、種植施工計劃二、種植工程主要施工辦法養(yǎng)護(hù)措施一、養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量目標(biāo)第一章、第一章、組織機(jī)構(gòu)說明組織機(jī)構(gòu)說明由于本工程質(zhì)量要求高，因此必須組織一個強有力的管理組織機(jī)構(gòu)，派精兵強將及各個專業(yè)的精英分子組成最強的陣容到該工程去實施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期成任務(wù)，我方將從管理人員、施工機(jī)具，物資保證、施工技術(shù)管理及勞動力人員等方面給予最充分的保證。施工組織上形成求

3、真務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。實行“項目法”管理模式，組建項目經(jīng)理部作為管理機(jī)構(gòu)，全面組織、指揮全過程施工。具體分工職責(zé)如下：一、項目經(jīng)理職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)（一）、重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。（二）、抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程如期完成。（三）、抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。（四）、抓好工程現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備、材料等管理。（五）、抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實。（六）、抓好