對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)強(qiáng)化五個(gè)方面的監(jiān)督

1、1對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)強(qiáng)化五個(gè)方面的監(jiān)督邵東縣紀(jì)委調(diào)研室主任趙更橋加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的監(jiān)督，是從嚴(yán)治黨、治理好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是干部監(jiān)督工作的重點(diǎn)，更是一個(gè)值得高度重視和亟待解決的課題。一、當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作存在的主要問題1、監(jiān)督意督意識(shí)淡薄。淡薄。長(zhǎng)期以來，傳統(tǒng)的特權(quán)思想、等級(jí)觀念嚴(yán)重影響著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的監(jiān)督。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識(shí)淡薄，認(rèn)為監(jiān)督是對(duì)自己不信任，不放心，思想上存在抵觸情緒，不愿接受監(jiān)督

2、；同級(jí)班子成員礙于情面，抱著事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度，不愿進(jìn)行監(jiān)督；下級(jí)擔(dān)心影響上下級(jí)關(guān)系，明哲保身，不敢監(jiān)督。如此種種，使得對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督約束往往難以到位。2、權(quán)力過于集中。于集中?！敖^對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗”。對(duì)權(quán)力運(yùn)作缺乏有效的監(jiān)督約束機(jī)制，很容易出現(xiàn)個(gè)人專斷行為。一是重大決策權(quán)相對(duì)集中。單位的“一把手”往往掌握本部門、本單位人、財(cái)、物大權(quán)，在一些重要決策權(quán)的行使上，如重要干部的任免，重要建設(shè)項(xiàng)目的安排，大額度資金的使用，沒有堅(jiān)

3、持集體討論決定的原則，在不同程度上存在個(gè)人或少數(shù)人專斷的現(xiàn)象。二是民主集中制形同虛設(shè)。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部民主意識(shí)淡薄。獨(dú)斷專行，搞家長(zhǎng)制，個(gè)人說了算，權(quán)力在運(yùn)作過程中3用，表現(xiàn)在面上的象征意義多，實(shí)效性的處理意見少，權(quán)威性小，專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)與其他部門配合程度也不高，沒有形成監(jiān)督合力。二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)監(jiān)督管理的對(duì)策1、強(qiáng)化自我化自我監(jiān)督。督。首先，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持經(jīng)常性教育，引導(dǎo)廣大干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)自我約束和主動(dòng)接

4、受監(jiān)督的自覺性，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，筑牢拒腐防變的思想防線，經(jīng)受住金錢、名利、權(quán)位、人情的考驗(yàn)。其次，要進(jìn)行監(jiān)督意識(shí)的教育。一方面，監(jiān)督者要不斷地加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，勤于監(jiān)督。另一方面，被監(jiān)督者要端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，樂于接受監(jiān)督，把紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督、同級(jí)監(jiān)督、群眾監(jiān)督看成是對(duì)自己的關(guān)心和愛護(hù)，自覺接受各方面的監(jiān)督。2、強(qiáng)化日?；粘１O(jiān)督。督。一是把好選人用人關(guān)。在選任領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，確保質(zhì)量。