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文檔簡介
1、1目錄目錄第一章北京炎黃大廈室內(nèi)裝修施工組織設計........................................3第1節(jié)編制依據(jù)............................................................3第2節(jié)工程概況............................................................3第3節(jié)施工組織管理..........
2、..............................................6第4節(jié)施工部署............................................................7第5節(jié)施工現(xiàn)場布置.......................................................16第6節(jié)施工進度計劃及保證工期措施.......................
3、..................16第7節(jié)主要項目施工方法...................................................18第8節(jié)施工材料的檢驗和試驗...............................................54第9節(jié)成品保護方案.......................................................56第10節(jié)質(zhì)量保證
4、措施......................................................63第11節(jié)安全文明施工及消防措施............................................66第12節(jié)安全防護..........................................................73第13節(jié)工程成本降低指標.....................
5、.............................74第14節(jié)附圖表............................................................753中間環(huán)節(jié),以保證有充足的時間來實現(xiàn)總進度計劃。(3)工期短交叉作業(yè)多:根據(jù)合同要求,本招標范圍內(nèi)的工程應于8月30日完工,在90個工作天內(nèi)完成既定的進度和質(zhì)量目標,必須在各方面的配合下,加大施工投入,以高密度多工種的立體施工的方式才可能實
6、現(xiàn),施工協(xié)調(diào),安全防范,成品保護帶來很大的困難,我項目部將精心設計、周密計劃、有效管理來保證這一目標的實現(xiàn)。(4)質(zhì)量標準高:本工程以爭創(chuàng)建筑行業(yè)最高獎魯班獎為質(zhì)量目標,在管理上堅持技術先行,質(zhì)量第一的原則,在內(nèi)裝飾工程施工開始前,制定相應的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃,將創(chuàng)優(yōu)目標分解到每一個分部分項工程,確保質(zhì)量目標的可控性。在我公司合格分包分供方名冊中以招投標的方式優(yōu)選分包分供方,在工程實施過程中嚴格按工藝和驗收標準要求,合理安排工序操作流程
7、,有效執(zhí)行好成品保護方案,將我們雙手完成的精品工程交到建設單位手中。第一節(jié)第一節(jié)施工組織管理施工組織管理我公司作為首批通過ISO9002質(zhì)量體系認證的建筑企業(yè),將在整個施工過程中嚴格按照ISO9002質(zhì)量標準程序運作。對于一些重點工序作到樣板先行、方案先行,優(yōu)先采用新工藝、新技術、新材料,提高工程的科技含量。同時在材料、設備的選擇上均通過招投標方式,并尊重建設單位意見,使工程能夠順利進行。另外在進度控制、財務管理、成本控制、材料管理等方
8、面采用微機管理,實現(xiàn)各項工作的程序化和標準化,以提高工作效率,降低工程成本。本工程采用項目施工法,由我公司原炎黃項目經(jīng)理部為主,以北京中鐵裝飾公司力量充實裝飾工程管理。該項目部具有全面的工程施工管理經(jīng)驗,且對工程比較熟悉,與建設單位、監(jiān)理有良好的配合度。對于保證工期、分包商的配合、解決擾民問題等具有其他單位無法比擬的優(yōu)勢。另外作為上級領導部門的總公司將為本工程提供必要的技術支持、后勤保障、質(zhì)量、安全體系保障等一系列指導和監(jiān)督,以使工程能
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