商界實(shí)戰(zhàn)案例分析－－麗花絲寶對(duì)紅桃k

1、商界實(shí)戰(zhàn)案例分析商界實(shí)戰(zhàn)案例分析－－麗花絲寶對(duì)紅桃－－麗花絲寶對(duì)紅桃K早就知道在商界有“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”一說(shuō)，如眾所周知的SVCD和CVCD標(biāo)準(zhǔn)大戰(zhàn)、彩電價(jià)格大戰(zhàn)、農(nóng)夫山泉和樂(lè)百氏娃哈哈的水仗，但我們更多的是看到交戰(zhàn)雙方是為爭(zhēng)奪市場(chǎng)第一把金交椅而打得不可開(kāi)交，敗者也仍然在市場(chǎng)上雄踞一方。直到親身參與麗花絲寶和廣州天姿堂的競(jìng)爭(zhēng)，才知道商場(chǎng)中還有一種戰(zhàn)場(chǎng)，不是爭(zhēng)誰(shuí)第一第二了，而是一方必置對(duì)手于死地，不是你死我活誓不罷休的殘酷絞殺。近三年來(lái)，麗花

2、絲寶避開(kāi)與主宰中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)的寶潔和聯(lián)合利華直接交鋒，在銷售終端上賃借不斷的賣場(chǎng)促銷，市場(chǎng)占有率不斷上升，舒蕾和風(fēng)影在全國(guó)的銷量?jī)H次于寶潔的“飄柔”。洗發(fā)水市場(chǎng)已經(jīng)形成廣州寶潔、聯(lián)合利華和麗花絲寶三足鼎立之勢(shì)。按說(shuō)絲寶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該是寶潔和聯(lián)合利華，但事實(shí)上現(xiàn)在麗花絲寶必欲置其于死地的對(duì)手是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳新廠家－－“廣州天姿堂”。天姿堂的主打產(chǎn)品是“秋波”系列洗發(fā)水和“9101”系列護(hù)膚品，目前在國(guó)內(nèi)大多縣市還沒(méi)有上市。就這樣一個(gè)新廠家

3、怎么會(huì)引得功成名就的麗花絲寶傾其全力圍追堵截，甚至不擇手段必欲將其絞殺在萌芽狀態(tài)的呢？它們之間有什么深仇大恨？域經(jīng)銷商的支持，銷路也沒(méi)打開(kāi)，近兩年一直是虧損。今年紅桃K得到了兩員帥才－－劉詩(shī)偉和黃勇，一改過(guò)去的經(jīng)營(yíng)方法，全面針對(duì)麗花絲寶展開(kāi)了一場(chǎng)新的商界大戰(zhàn)。如果說(shuō)劉詩(shī)偉為“秋波”作策劃還沒(méi)觸怒麗花絲寶，黃勇的加盟則讓麗花絲寶恨之入骨了。黃勇從業(yè)務(wù)基層做起，在湖北和江西絲寶分公司里頗得人心，擁有大批鐵桿弟兄。這些人全戰(zhàn)斗在一線，熟悉當(dāng)?shù)?/p>

4、市場(chǎng)，有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，和當(dāng)?shù)氐牧闶凵檀蠖喾Q兄道弟，對(duì)麗花絲寶的優(yōu)缺點(diǎn)更是了如指掌。黃勇在“秋波”登高一呼，絲寶湖北縣市級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)代表近半嘩變，更要命的是連當(dāng)?shù)氐拇黉N小姐也被這些業(yè)代拉到秋波這方。麗花絲寶陷入前所未有的困境中。其實(shí)絲寶落到如此困境也是咎由自取。麗花絲寶作為一個(gè)大公司，逐漸染上了一些痼疾－－內(nèi)部管理人員等級(jí)森嚴(yán)、派系林立，山頭眾多。絲寶分公司經(jīng)理下來(lái)視察工作都前呼后擁，儼然一方諸侯。爭(zhēng)權(quán)奪利，明爭(zhēng)暗斗，官僚主義在這樣的民營(yíng)

5、企業(yè)也很常見(jiàn)。往往一個(gè)小縣市做一個(gè)小廣告牌請(qǐng)示報(bào)告層層上報(bào)，等到批下來(lái)時(shí)廣告位置早已被占用，這樣的例子屢見(jiàn)不鮮。本人和絲寶鑒訂的分銷合同為了蓋個(gè)公章就等了近兩個(gè)月。麗花絲寶在近幾年不斷擴(kuò)員，招收的人員全都是大學(xué)畢業(yè)，這些人很快就在各地分公司或辦事處重權(quán)在握，很快在絲寶內(nèi)部又形成了一種新的矛盾，學(xué)院派和基層派。學(xué)院派瞧不起基層派，而基層派的也自認(rèn)江山是他們打下來(lái)的，經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Ρ葘W(xué)力更重要，不服從學(xué)院派管理?？偟恼f(shuō)來(lái)，學(xué)院派因得到管理高層支持