勞務(wù)分包的施工組織設(shè)計[1]

1、第一章第一章工程概況工程概況1、工程名稱：工程2、工程建設(shè)地點：3、招標(biāo)單位：4、標(biāo)段（1）結(jié)構(gòu)工程，建筑面積m5、招標(biāo)范圍（1）主體結(jié)構(gòu)工程：主體結(jié)構(gòu)工程：根據(jù)項目部提供的施工圖紙，依據(jù)施工設(shè)計說明所包含的工程內(nèi)容，所有主體結(jié)構(gòu)工程以及在施工過程中所發(fā)生的變更、洽商涉及的內(nèi)容、現(xiàn)場的臨設(shè)等。第二章第二章施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)第一節(jié)第一節(jié)組建精干高效的項目管理機構(gòu)組建精干高效的項目管理機構(gòu)1.項目管理機構(gòu)的組建1.1我公司高度重視本工

2、程的建設(shè)，將該工程列為重點工程，組建由本公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對該工程質(zhì)量安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理。對內(nèi)采用全新的管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠團結(jié)的精神，與業(yè)主攜手合作，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。1.2工程總承包項目經(jīng)理部下設(shè)土建、特殊專業(yè)工長，以及內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)F05勞務(wù)施工組織設(shè)計23.9試驗計量員：負(fù)責(zé)試驗計量工

3、作及其設(shè)備送檢，對提交成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第二節(jié)第二節(jié)項目管理體制項目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包責(zé)任制，建立全新的項目管理模式：成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。其具體作法是項目經(jīng)理直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支

4、持。第三節(jié)第三節(jié)施工組織機構(gòu)的高效動作的保證措施施工組織機構(gòu)的高效動作的保證措施1.明確項目經(jīng)理部的責(zé)任、權(quán)、利1.1根據(jù)項目經(jīng)理的工作實際，具體明確每個項目人員的責(zé)任、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序的開展工作，從而較大幅度地提高了項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。1.2項目經(jīng)理受公司委托，處理本公司施工過程中的一切事務(wù)，并享有