erp實(shí)施計(jì)劃書(shū)

1、ERP實(shí)施計(jì)劃書(shū)目的：目的：使ERP系統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)工作相結(jié)合，達(dá)到提高工作效率、規(guī)范管理、降低組織成本的目標(biāo)。項(xiàng)目組織組成：項(xiàng)目組織組成：（1）領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理與副總組成（2）項(xiàng)目實(shí)施小組（3）業(yè)務(wù)組一、前期準(zhǔn)備（一、前期準(zhǔn)備（3天）天）了解項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)情況，包括組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理流程等，以及了解通微一部對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)作程度和操作熟練度。步驟：步驟：1、向行政人事經(jīng)理了解公司組織架構(gòu)、以及各部門負(fù)責(zé)人2、向各部門負(fù)責(zé)人了解該部

2、門運(yùn)作流程、崗位分配以及職責(zé)，以及該部門對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)用程度與更崗位對(duì)系統(tǒng)的操作熟練度。3、針對(duì)未運(yùn)用ERP系統(tǒng)的部門，統(tǒng)計(jì)出實(shí)施ERP系統(tǒng)將可能出現(xiàn)問(wèn)題。4、注意部門和職位規(guī)范化。（1）全部門包括：技術(shù)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、物控、采購(gòu)、生產(chǎn)、品管、倉(cāng)庫(kù)、行政、人事、財(cái)務(wù)（2）全職位包括：總經(jīng)理經(jīng)理：管理監(jiān)督創(chuàng)新任務(wù)提出主管：組織分工實(shí)施專員（組長(zhǎng)）：執(zhí)行財(cái)務(wù)：部門財(cái)務(wù)處理倉(cāng)務(wù)：直接出入庫(kù)處理品管：品質(zhì)判定處理5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、錄入第一個(gè)訂單2、