講黨性、重品行、做表率活動(dòng)總結(jié)

1、公司開展“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)總結(jié)自2008年5月以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司人事部的統(tǒng)一部署，按照“講黨性、重品行、做表率”集中活動(dòng)年、深化拓展年、鞏固提高年的安排，公司兩級(jí)組干部門圍繞活動(dòng)主題，緊扣中心環(huán)節(jié)，突出群眾滿意，著力在解難題、強(qiáng)基礎(chǔ)、樹形象、作表率、提升公信力和滿意度上下功夫，堅(jiān)持以“四點(diǎn)”為突破口，以“四力”為立足點(diǎn)，深入扎實(shí)開展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，活動(dòng)取得了明顯成效，現(xiàn)將幾年來(lái)的活動(dòng)情況總結(jié)如下。一、主要做法

2、（一）以提高思想認(rèn)識(shí)為切入點(diǎn)，抓動(dòng)員部署，努力營(yíng)造一流氛圍。我們從思想認(rèn)識(shí)入手抓動(dòng)員部署，營(yíng)造一流的活動(dòng)氛圍。2008年5月，公司及時(shí)召開了“講黨性、重品行、作表率”動(dòng)員大會(huì)，要求公司全體組工干部站在貫徹落實(shí)十七大精神、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，堅(jiān)持做到“用學(xué)習(xí)充實(shí)自己、用紀(jì)律約束自己、用業(yè)績(jī)展示自己”，努力使公司組工干部成為一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好”的表率隊(duì)伍。我們制定了《中鹽宏博集團(tuán)公司“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)

3、實(shí)施方案》，明確了2008—2010年度的活動(dòng)規(guī)劃和各年度的總體目標(biāo)，對(duì)活動(dòng)的目的意義、基本原則、重點(diǎn)工作、責(zé)任要求和完成時(shí)限等進(jìn)行了明確，確保了整個(gè)活動(dòng)按照方案合理有序開展。我們還在中鹽宏博網(wǎng)站、《中鹽宏博》報(bào)等新聞媒體上開辟活動(dòng)專欄，加大宣傳力度，納意見：一是“走出去問(wèn)”。組織人事部門開展一次談心談話活動(dòng)，真誠(chéng)聽取職工群眾對(duì)組織人事工作的意見和建議。公司自主開展一次組織人事工作滿意度測(cè)評(píng)，接受廣大職工群眾評(píng)判。二是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)說(shuō)”。公司

4、黨委和各支部堅(jiān)持“開門搞活動(dòng)”的方法，廣開言路，先后分三次邀請(qǐng)20名職工代表到組干部門對(duì)部門工作提意見、出良策，收集目前大家對(duì)組織人事工作最不滿意的是什么、最希望解決的難點(diǎn)熱點(diǎn)是什么、最期望的組織人事干部形象是怎樣，確保活動(dòng)效果落到實(shí)處。三是“面對(duì)面講”。針對(duì)部分同志對(duì)組織干部工作一些政策、程序、方式不甚了解，尤其是個(gè)別職工長(zhǎng)期對(duì)組織干部工作存在模糊認(rèn)識(shí)的情況，我們采取一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的方式，釋疑解惑，澄清認(rèn)識(shí)，消除部分職工由于對(duì)

5、組織工作的政策、程序不了解而產(chǎn)生的疑惑和誤解，實(shí)現(xiàn)了化解矛盾、促進(jìn)和諧的效果。四是“背靠背提”。各單位組干部門專門設(shè)置了征求意見箱，各基層單位和個(gè)人都可以匿名或署名的方式對(duì)組干部門的工作和組工干部提出意見和建議。公司兩級(jí)組干部門通過(guò)意見箱共收集到意見和建議22條。（四）以推進(jìn)改革創(chuàng)新為檢驗(yàn)點(diǎn)，抓整改落實(shí)，努力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。我們始終以改革創(chuàng)新的精神來(lái)抓整改，在整改問(wèn)題、創(chuàng)新方法中創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。針對(duì)開門納諫過(guò)程中征集到的46條意見和建議