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1、1河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司20152015年度員工教育培訓(xùn)實(shí)施方案年度員工教育培訓(xùn)實(shí)施方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,著力提升員工隊(duì)伍文化、技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對人才的需求,結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和2015年員工教育培訓(xùn)需求,特制定2015度員工教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案:一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞2015年項(xiàng)目建設(shè)、試生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標(biāo),以專業(yè)培訓(xùn)、崗位應(yīng)知應(yīng)
2、會、生產(chǎn)技能、安全技能等培訓(xùn)為重點(diǎn),創(chuàng)新培訓(xùn)模式、落實(shí)培訓(xùn)措施、提高培訓(xùn)效果、加強(qiáng)培訓(xùn)管理考核,構(gòu)建起具有針對性、實(shí)用性、有效性的員工教育培訓(xùn)體系,切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,為公司的項(xiàng)目建設(shè)、試生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營作出更大的貢獻(xiàn)。二、培訓(xùn)目標(biāo)二、培訓(xùn)目標(biāo)1、提高中層及以上人員管理能力,達(dá)到集團(tuán)公司煤化工企業(yè)中上游管理水平。2、增強(qiáng)各職能部(科)室員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能,滿足企業(yè)正常運(yùn)行的各項(xiàng)服務(wù)及管理需要。3、生產(chǎn)崗位員工操作及維護(hù)保養(yǎng)水
3、平能夠滿足開車投產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行及達(dá)產(chǎn)達(dá)效的需要。4、把全員培訓(xùn)、繼續(xù)教育,作為提升員工素質(zhì)工程的主要抓手,針對員工的不同需求,分門別類、有針對性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三、職責(zé)分工三、職責(zé)分工31、文化培訓(xùn);2、管理培訓(xùn);3、安全培訓(xùn);4、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);5、干部培訓(xùn);6、后備干部培訓(xùn);7、員工培訓(xùn);8、全員考試;9、其他專項(xiàng)培訓(xùn)。六、培訓(xùn)計(jì)劃六、培訓(xùn)計(jì)劃(一)(一)針對員針對員工層次施次施訓(xùn),實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋全覆蓋根據(jù)公司員工層次的不同,采用領(lǐng)
4、導(dǎo)層、中層管理人員、基層員工進(jìn)行分層次培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)層主要以創(chuàng)新意識、素質(zhì)提升、戰(zhàn)略理念等方面為主,全年培訓(xùn)不低于24學(xué)時;中層管理者主要以計(jì)劃能力改進(jìn)、組織能力提高、控制能力增強(qiáng)為主,全年培訓(xùn)不低于36學(xué)時;基層員工主要以崗位技能提高及工作責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)作意識的、提高為主,全年培訓(xùn)不低于48學(xué)時。(二)加(二)加強(qiáng)安全基安全基礎(chǔ)培訓(xùn),提高全,提高全員安全意安全意識1、三、三級安全教育:安全教育:以公司概況、企
5、業(yè)文化、安全環(huán)保、《員工手冊》、《勞動合同法》、《職業(yè)健康衛(wèi)生防治知識》等為主要內(nèi)容,對新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗等人員進(jìn)行三級安全教育;對內(nèi)部調(diào)崗、離崗半年及以上人員,進(jìn)行車間級和班組級安全教育。廠級安全培訓(xùn)時間不少于32學(xué)時,車間級安全培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時,班組安全教育不少于16學(xué)時,崗前實(shí)操培訓(xùn)不少于一個月。各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織對新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗員工考核,考核成績80分以上者為合格,不合格者將給予一次補(bǔ)考機(jī)會,補(bǔ)考仍不合格者送返人力資源部。人力資源部將
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