173《跨界》@會(huì)變形的耳塞

1、開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì),跨 界,騰訊科技頻道/著,讀書筆記BY@會(huì)變形的耳塞,,introduction,引言,預(yù)測(cè),forecast,,觀察,observation,引言,互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)消失，因?yàn)樗挟a(chǎn)業(yè)都將會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化,,1,門口的野蠻人不懂門內(nèi)的專業(yè)規(guī)則，卻對(duì)門內(nèi)的市場(chǎng)垂涎三尺。門口的野蠻人沖進(jìn)門內(nèi)的同時(shí)，門內(nèi)并非毫不觸動(dòng)，他們也在提升自己。門打開了，融合產(chǎn)生了，

2、門內(nèi)門外彼此滲透。,引言,引言,“與其說是學(xué)習(xí)，不如說是恐慌”,,,企業(yè)家的心情焦急。全新的商業(yè)規(guī)則正在形成。謹(jǐn)慎。前面是餡餅還是陷阱，后方的陣地是否還安穩(wěn)。,引言,“誰(shuí)能撥開迷霧，誰(shuí)就能占據(jù)優(yōu)勢(shì)”,本書對(duì)諸領(lǐng)域在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的表現(xiàn)進(jìn)行觀察，并對(duì)其在未來10年的趨勢(shì)加以預(yù)測(cè)。對(duì)人們未來的信息處理習(xí)慣、支付習(xí)慣、新商業(yè)生態(tài)的變化，以及現(xiàn)象背后的推導(dǎo)邏輯都有精到的表述。諸多領(lǐng)域還請(qǐng)各位看官 對(duì)號(hào)入座！,引言,,,introducti

3、on,引言,預(yù)測(cè),forecast,,觀察,observation,觀察,千團(tuán)大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2O,,百團(tuán)大戰(zhàn)之勢(shì)2010年，團(tuán)購(gòu)從“百團(tuán)大戰(zhàn)”發(fā)展成“千團(tuán)大戰(zhàn)”，蔓延成“萬(wàn)團(tuán)大戰(zhàn)”。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站與其說是“電子商務(wù)”，不如說是“廣告平臺(tái)”。商家的參與是沖著促銷和甩賣去的，卻很難做到精準(zhǔn)和快速。團(tuán)購(gòu)泡沫破滅之后激戰(zhàn)之后，剩者為王。比如“美團(tuán)”。本地商家受到“教育”。團(tuán)購(gòu)的最大意義在于：線下商業(yè)組織意識(shí)到線上是實(shí)實(shí)在在有用。

4、,1-1,觀察,砸錢貼補(bǔ)乘客司機(jī)2013年，騰訊的“滴滴”和阿里的“快的”交戰(zhàn)，戰(zhàn)場(chǎng)是“打車軟件”。重金投入只為發(fā)展自己的支付用戶。培養(yǎng)支付用戶，最重要的環(huán)節(jié)是讓用戶支付一次?！把屎怼奔油ㄖ蟠蜍囓浖壳坝Ｊ讲磺逦?。雙方急需尋找一項(xiàng)清晰盈利模式的O2O服務(wù)。,千團(tuán)大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2O,,1-2,觀察,阿里投向?qū)Ш?、地圖類先投資，后全資，將高德收入帳下。和老百姓生活密切要關(guān)，且想象空間很大。,騰訊投向大眾點(diǎn)評(píng)餐

5、飲點(diǎn)評(píng)比打車軟件更有看得見的價(jià)值?？梢灶A(yù)見，大眾點(diǎn)評(píng)會(huì)成為餐飲行業(yè)的上游，控制大大小小店鋪的未來。交易是最能說明問題的數(shù)據(jù)庫(kù)，大眾點(diǎn)評(píng)關(guān)于餐飲行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)可用以盈利。,千團(tuán)大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2O,,1-3,,,,,,,傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體量大、難掉頭,,,,,,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司熟悉互聯(lián)網(wǎng)、缺乏內(nèi)容,觀察,起步的在線教育,,2,,,,,,互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺(tái)優(yōu)勢(shì)明顯、加強(qiáng)并購(gòu),,,,,,傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)突出、了解教育,如何不致雙手互

6、博,認(rèn)可度越來越高,會(huì)以投資或并購(gòu)的方式進(jìn)入,中小學(xué)幼兒園教育(K12)無(wú)法試錯(cuò),,,,,觀察,發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融,,未來的消費(fèi)很大程度上將被切割成兩個(gè)部分：交易歸交易，支付歸交付。,3-1,,觀察,發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融,,3-2,,第三方支付,金融產(chǎn)品線上銷售,P2P理財(cái),眾籌模式,最早出現(xiàn)，最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，目前規(guī)模巨大。.,以“寶寶”們?yōu)榇?，目?biāo)消費(fèi)者較低端，方便用戶操作。.,互聯(lián)網(wǎng)信貸，存在生命力。難題在于

7、企業(yè)征信。.,通過在互聯(lián)網(wǎng)展示項(xiàng)目來募集公眾資金。.,,,觀察,,在線旅游消費(fèi)生態(tài)包括規(guī)劃、搜索、預(yù)定、在途,機(jī)票酒店預(yù)定市場(chǎng)相對(duì)成熟,商旅增速放緩休閑旅游快速發(fā)展,新概念旅游公司在成長(zhǎng),觀察,第四屏爭(zhēng)奪戰(zhàn)繼電腦、手機(jī)、平板電腦之后第四屏爭(zhēng)奪戰(zhàn)如火如荼。未來的第四屏自己可以連入網(wǎng)絡(luò)。在WIFI的環(huán)境下，N種設(shè)備與它發(fā)生通訊。即插即用時(shí)代將被替換成即接即用。制與播第四屏未來很大程度上取決于政策制定者?！安ァ笔艿絿?yán)格管控，“

8、制” 在蓬勃發(fā)展中。制片領(lǐng)域最火爆的是電影產(chǎn)業(yè)，各路土豪介入電影業(yè)，BAT入局。,,,,,,觀察,“可穿戴式設(shè)備”炙手可熱,,,,“我們居然要依靠溫度計(jì)才能感知溫度！”,6-1,觀察,“可穿戴式設(shè)備”炙手可熱,,外部化的核心核心是數(shù)字化，數(shù)字化的核心是可存儲(chǔ)、可搜索、可調(diào)用。例如健康這個(gè)概念被數(shù)字化后，被精確地劃分為幾個(gè)維度，并配以一定數(shù)量的指標(biāo)。腕帶設(shè)備就是通過這些數(shù)字來告訴你如何健康地活著。智能硬件市場(chǎng)國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭均已

9、進(jìn)軍智能硬件市場(chǎng)，它們均擁有“硬件+去端數(shù)據(jù)+APP應(yīng)用”的優(yōu)勢(shì)。,6-2,,introduction,引言,預(yù)測(cè),forecast,,觀察,observation,預(yù)測(cè),與桌面類似，移動(dòng)應(yīng)用也追尋著這樣一種規(guī)律：工具、渠道、平臺(tái)。當(dāng)一個(gè)平臺(tái)將海量信息重組得更好，然后被高頻使用時(shí)，“入口”便產(chǎn)生了，比如說微信。工具、渠道、平臺(tái)、入口。進(jìn)化得越深，它的優(yōu)勢(shì)時(shí)間就越長(zhǎng)。,入口之爭(zhēng)已經(jīng)出現(xiàn)爭(zhēng)奪的入口將更加多元且角逐激烈入口這件事一旦

10、兩頭豐裕出現(xiàn)，它就會(huì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值。阿里，核心是螞蟻雄兵的賣方，以及數(shù)量更大的買方。如果供給方不是數(shù)量眾多的話，就如同在一條沒什么車輛的公路上設(shè)卡賺錢，基本上是徒勞無(wú)功的。有些領(lǐng)域，經(jīng)過一輪又一輪的競(jìng)爭(zhēng)后，供給方就剩幾個(gè)，不太可能出現(xiàn)入口。,預(yù)測(cè),預(yù)測(cè),,,中國(guó)商業(yè)生態(tài)的變化中國(guó)已進(jìn)入追求效率的階段。這個(gè)階段，混合著管理、技術(shù)、金融三股力量。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，在商業(yè)上，其實(shí)就是這三個(gè)方向的混合體：使用技術(shù)和金融的力量，提升管理效率，從而

11、壓低成本，在與競(jìng)爭(zhēng)者的肉博中，獲得先機(jī)。,預(yù)測(cè),消費(fèi)者在這句話里不僅提出了需求，而且還提出了他能想到的“解決方案”。滿足需求是顛覆式創(chuàng)新，滿足解決方案是微創(chuàng)新，這正是兩者根本分界線。,“我需要一匹更快的馬?！?,,需求,解決方案,4-1,,洞察需求要分辨“更快的馬”中，究竟“馬”是需求？還是“更快”是需求？有些需求，線下提供的解決方案不是很好，有利用數(shù)字化工具升級(jí)之處。撼動(dòng)如線下服務(wù)提供者的解決方案中配置了稀缺資源，例如，教育