強(qiáng)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提升開(kāi)發(fā)質(zhì)量效益

1、強(qiáng)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提升開(kāi)發(fā)質(zhì)量效益,勝利油田魯明油氣勘探開(kāi)發(fā)有限公司2016年2月,公司基本情況,開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)---區(qū)域分散,工區(qū)面積7385平方千米，動(dòng)用儲(chǔ)量7704萬(wàn)噸， 9個(gè)管理區(qū)分布在7個(gè)地市17個(gè)縣區(qū)。,開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀---儲(chǔ)量品位低,公司年產(chǎn)油58萬(wàn)噸，低滲透產(chǎn)量占公司總產(chǎn)量53%（其中特低滲占89.6%），平均單井日液11.3噸，日油2.3噸，動(dòng)液面1196米。,公司基本情況,開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀---開(kāi)發(fā)成本高,下設(shè)9個(gè)管理區(qū)，

2、經(jīng)營(yíng)狀況差異大，固定成本占比高，盈利能力持續(xù)下降，公司2015年首次出現(xiàn)虧損。,投資壓減（億元）,利潤(rùn)下滑（億元）,公司基本情況,,面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變技術(shù)經(jīng)營(yíng)思路、探索提質(zhì)增效新舉措勢(shì)在必行。,思想觀念的轉(zhuǎn)變,技術(shù)思路的轉(zhuǎn)變,運(yùn)行思路的轉(zhuǎn)變,技術(shù)經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變,技術(shù)經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變,技術(shù)經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變,技術(shù)經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變,匯 報(bào) 內(nèi) 容,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效,四、

3、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)提煉，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)效,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,根據(jù)噸油成本、油價(jià)的差異調(diào)整工作量結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，制定了“強(qiáng)化斷塊，優(yōu)化低滲”的工作思路,根據(jù)2015年初四種油價(jià)加權(quán)平均計(jì)算：臨盤油2572元/噸，勝利油2396元/噸，孤島油2352元/噸，管道油2300元/噸。,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,增加斷塊1.74萬(wàn)噸，壓減低滲4.44萬(wàn)噸，壓減稠油0.3萬(wàn)噸。,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,（一）新井優(yōu)化---優(yōu)化新井陣地

4、和結(jié)構(gòu),提升高效斷塊工作量，壓減高投入低滲、稠油工作量，斷塊油藏新井由2014年37.8%提升至2015年54.2% ，提高16.4%。,,-728,分油藏類型新井構(gòu)成(%),一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,（一）新井優(yōu)化---優(yōu)化鉆井施工方案,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,（一）新井優(yōu)化---優(yōu)化效果明顯,年末單井日產(chǎn)油從3.9噸上升到5.8噸，增幅32.8%；單井投資由567萬(wàn)下降至439萬(wàn)，下降22.5%。,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)

5、現(xiàn)調(diào)整增效,（一）新井優(yōu)化---平方王鉆井施工方案優(yōu)化,平方王濱四區(qū)沙四上礁灰?guī)r地層溶洞較為發(fā)育，再加上裂縫和斷層的影響，該區(qū)域鉆井漏失嚴(yán)重. 1、施工風(fēng)險(xiǎn)大：歷史上卡鉆、井噴、填井等惡性鉆井工程事故率10.7%。 2、鉆井費(fèi)用高：部分井采用三開(kāi)井身結(jié)構(gòu),泥漿堵漏費(fèi)用較高，導(dǎo)致該區(qū)塊開(kāi)發(fā)方案的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)標(biāo)值為80美元。 3、油層保護(hù)差：由于礁灰?guī)r漏失層與沙四中的距離較近，在鉆開(kāi)油氣層時(shí)，泥漿中的

6、堵漏材料不能全部篩出，導(dǎo)致實(shí)際密度>1.15g/cm3 （設(shè)計(jì)密度）。,濱四區(qū)沙四中井網(wǎng)部署圖,濱四區(qū)沙四上礁灰?guī)r沉積相,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,（一）新井優(yōu)化---平方王鉆井施工方案優(yōu)化,依據(jù)濱四區(qū)沙四上礁灰?guī)r地層沉積微相的變化特點(diǎn)及趨勢(shì)，分區(qū)域優(yōu)化鉆井施工方案。,鉆井投入更少,油層保護(hù)更好,油井產(chǎn)量更高,鉆井費(fèi)用降低2216萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)標(biāo)值由80降低到70美元。,泥漿密度由1.20g/cm3下降到1.15g/c

7、m3 。,已投產(chǎn)21口井初產(chǎn)4.2噸/天，比2014年新井初產(chǎn)3.6噸/天高0.6噸/天。,鉆井施工安全快速,全部二開(kāi)井身結(jié)構(gòu)，工程事故率0，鉆井周期由9.97縮短至8.43天。,,,,,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,（二）措施優(yōu)化---優(yōu)化措施評(píng)價(jià)方法,依托“單井措施效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)”，確?！笆虑八阙A、先算后干”。共進(jìn)行單井措施效益預(yù)判井90口，視油價(jià)變化情況，擇機(jī)實(shí)施，已實(shí)施井有效益率83.5%。,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,（

8、二）措施優(yōu)化---優(yōu)化措施陣地,措施陣地由樁23、樊142等特低滲油藏轉(zhuǎn)向了曲堤、富林等中淺層、中高滲斷塊油藏。,2014年-2015年分油藏類型措施增油統(tǒng)計(jì),,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,（二）措施優(yōu)化---優(yōu)化措施結(jié)構(gòu),措施是以層系歸位、低液低產(chǎn)井解堵防砂等為主的長(zhǎng)效措施，壓減壓裂、化學(xué)堵水等高投入低效益的工作量。,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,（二）措施優(yōu)化---集成成熟工藝，多方一體聯(lián)動(dòng),在具體措施工藝配套優(yōu)化過(guò)程中，基于

9、公司油藏實(shí)際，積極集成優(yōu)化低成本高效成熟工藝技術(shù)，同時(shí)地質(zhì)、開(kāi)發(fā)、工藝一體化聯(lián)動(dòng)，做好措施選井、措施優(yōu)化、措施培養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)“干效益活，產(chǎn)效益油”目標(biāo)。,接力式選井優(yōu)化向循環(huán)式選井優(yōu)化轉(zhuǎn)變,2015年推廣應(yīng)用低成本高效技術(shù),一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,（二）措施優(yōu)化---注重措施培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)小投入大作為,通過(guò)強(qiáng)化先期注水，史112區(qū)塊注采比1.07，地層能量得到較好補(bǔ)充。其中史112-斜17油井所在井組為雙向受效，井組注采比達(dá)1.55

10、，但該井供液不足停井，判斷為近井地帶儲(chǔ)層堵塞，對(duì)地層進(jìn)行酸化處理，見(jiàn)到良好效果。,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,（二）措施優(yōu)化---注重措施培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)小投入大作為,史112區(qū)塊通過(guò)注水補(bǔ)充能量后，再實(shí)施酸化措施，扶停3口，預(yù)計(jì)有效期內(nèi)增油1290噸，增加經(jīng)濟(jì)效益139.3萬(wàn)元。,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,（二）措施優(yōu)化---措施優(yōu)化效果明顯,實(shí)現(xiàn)措施有效率、單井日增油、單井措施費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)兩升一降。,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整

11、增效,2015年完成措施101井次，在欠計(jì)劃2井次情況下年增油量超計(jì)劃2300噸。,（二）措施優(yōu)化---措施優(yōu)化效果明顯,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,（三）注水優(yōu)化---斷塊油藏注水投入效果明顯,曲堤油田管理著魯明公司最大的斷塊油藏，近幾年嘗到了注水的甜頭,進(jìn)一步堅(jiān)定了我們加大注水投入的決心。,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,（三）注水優(yōu)化---注水工作量投入情況,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,（三）注水優(yōu)化---注水費(fèi)用投入情況

12、,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,（三）注水優(yōu)化---開(kāi)發(fā)方面,完善井網(wǎng)，提高注采對(duì)應(yīng)率、分注率,加大投、轉(zhuǎn)注實(shí)施，把基礎(chǔ)井網(wǎng)“建立起來(lái)”,細(xì)分開(kāi)發(fā)層系重組，把注采井網(wǎng)“完善起來(lái)”,加大套損水井治理，把廢舊老井“利用起來(lái)”,,斷塊油藏油水井?dāng)?shù)比2.4:1，月注采比0.9。,,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,（三）注水優(yōu)化---工藝方面,優(yōu)化井筒技術(shù)配套，提升層段合格率,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,（三）注水優(yōu)化---地面設(shè)施,強(qiáng)化水

13、質(zhì)治理，提升水質(zhì)達(dá)標(biāo)率,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,（三）注水優(yōu)化---效果良好,2015年注采對(duì)應(yīng)率、分注率、層段合格率分別較上年提高1.7%、5.2%、5.9%，自然遞減持續(xù)下降，穩(wěn)升單元逐年增加。,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,（四）能耗優(yōu)化,樹(shù)立“增收增效，降耗也增效”的理念重點(diǎn)開(kāi)展5項(xiàng)能耗優(yōu)化工作,1）借助四化平臺(tái)開(kāi)展參數(shù)優(yōu)化,2）探索高凝油電加熱替代技術(shù),3）優(yōu)化管桿組合提升系統(tǒng)效率,4）油井集中供電提高負(fù)載率,5）“

14、削峰填谷”抓間開(kāi)降電價(jià),公司的提液?jiǎn)魏南陆德屎途C合電價(jià)下降率在油田排名第一,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,（四）能耗優(yōu)化---典型案例,濰北探索高凝油電加熱替代技術(shù)——熱水循環(huán)降粘技術(shù)替代電加熱技術(shù),濰北區(qū)塊原油含蠟量高（平均21.2%）、凝固點(diǎn)高（平均36.6℃）。為解決原油舉升問(wèn)題，之前采用電磁爐、電熱桿等加熱技術(shù)進(jìn)行井筒加熱，平均單井日耗電達(dá)700kw.h。為了解決高耗能，我們探索實(shí)施了熱水循環(huán)降粘技術(shù)。,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)

15、調(diào)整增效,加熱系統(tǒng),井口裝置,工作原理：該技術(shù)通過(guò)空心桿內(nèi)加入隔熱管實(shí)現(xiàn)熱水自循環(huán)，保證了井內(nèi)溫度的恒定性；操作簡(jiǎn)單、安全可靠、節(jié)能效果好。 實(shí)施效果：?jiǎn)尉度胭M(fèi)用20萬(wàn)元，單井年節(jié)約電費(fèi)17.2萬(wàn)元，投資回收期1.16年。該區(qū)塊已累計(jì)實(shí)施17口井，年降低用電量434.3萬(wàn)度。,（四）能耗優(yōu)化---典型案例,匯 報(bào) 內(nèi) 容,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效,四、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)

16、提煉，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)效,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（一）做實(shí)單井效益分級(jí)，摸清家底明確潛力,分系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本歸集，為“三線四區(qū)”推廣應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（一）做實(shí)單井效益分級(jí)，摸清家底明確潛力,將評(píng)價(jià)對(duì)象劃分到“四區(qū)”，優(yōu)化指導(dǎo)公司效益開(kāi)發(fā)。,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（一）做實(shí)單井效益分級(jí)，摸清家底明確潛力,開(kāi)展事前算贏，建對(duì)追創(chuàng)，跟蹤評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值、利潤(rùn)最大。,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提

17、質(zhì)提效,（一）做實(shí)單井效益分級(jí)，摸清家底明確潛力,正向思維與反向思維相結(jié)合，形成三大類評(píng)價(jià)模型，實(shí)現(xiàn)三個(gè)統(tǒng)一。正向思維是按照財(cái)務(wù)歸集原則，以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為據(jù)，反向思維是油井關(guān)井，實(shí)際節(jié)約費(fèi)用為據(jù)，二者結(jié)合，實(shí)現(xiàn)油井開(kāi)發(fā)邊際效益最大化。,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（一）做實(shí)單井效益分級(jí)，摸清家底明確潛力,,,運(yùn)輸成本攤銷模型：以區(qū)域整體拉油為主的開(kāi)發(fā)單元，要以整體區(qū)域優(yōu)化為主，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與整體效益的有效統(tǒng)一。,關(guān)：利潤(rùn)-1174元/天

18、,不關(guān)：利潤(rùn)-792元/天,少虧382元/天,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（一）做實(shí)單井效益分級(jí)，摸清家底明確潛力,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（一）做實(shí)單井效益分級(jí)，摸清家底明確潛力,通過(guò)“業(yè)財(cái)融合、一體化聯(lián)動(dòng)”，建立了單井、井組、單元、管理區(qū)的多級(jí)多維度經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)模型。,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（一）做實(shí)單井效益分級(jí)，摸清家底明確潛力,根據(jù)效益評(píng)價(jià)結(jié)果，制定了“調(diào)、緩、減、增”的工作對(duì)策。,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提

19、質(zhì)提效,（二）做實(shí)事前效益算贏，提升決策質(zhì)量效益,轉(zhuǎn)變觀念：牢固樹(shù)立“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”的理念，實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)量運(yùn)行為主轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)量效益并重，以增量投入增加產(chǎn)量向以抓基礎(chǔ)管理增效益轉(zhuǎn)變。,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（二）做實(shí)事前效益算贏，提升決策質(zhì)量效益,魯明油氣勘探開(kāi)發(fā)有限公司事前算贏模式,事前算贏：通過(guò)業(yè)財(cái)融合，一體化聯(lián)動(dòng)，解決了老井是否開(kāi)、新井是否投、措施是否上、維護(hù)是否扶、管理是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，為低油價(jià)下保生存、高油價(jià)下創(chuàng)

20、效益探索了新模式。,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（二）做實(shí)事前效益算贏，提升決策質(zhì)量效益,年度計(jì)劃再優(yōu)化：年中調(diào)整增利1643萬(wàn)元，減支7個(gè)18項(xiàng)3420萬(wàn)元，增加長(zhǎng)效8個(gè)17項(xiàng)支出3205萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年度事前算贏1858萬(wàn)元。,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（二）做實(shí)事前效益算贏，提升決策質(zhì)量效益---典型案例,月度事前算贏持續(xù)優(yōu)化： 研究建立隨油價(jià)變動(dòng)的儲(chǔ)量動(dòng)用、工作量投入、彈性產(chǎn)量運(yùn)行機(jī)制，按照“五步法”，科學(xué)配置產(chǎn)量、投資、

21、成本計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)發(fā)。,1.確定經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,2015年8月措施產(chǎn)量4712噸，利潤(rùn)342萬(wàn)元,2. 經(jīng)濟(jì)效益初步測(cè)算,（二）做實(shí)事前效益算贏，提升決策質(zhì)量效益---典型案例,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（二）做實(shí)事前效益算贏，提升決策質(zhì)量效益---典型案例,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（二）做實(shí)事前效益算贏，提升決策質(zhì)量效益---典型案例,4.經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量?jī)?yōu)選,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（二

22、）做實(shí)事前效益算贏，提升決策質(zhì)量效益---典型案例,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,魯明公司2015年8月事前算贏方案統(tǒng)計(jì),（二）做實(shí)事前效益算贏，提升決策質(zhì)量效益---典型案例,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效,以三線四區(qū)效益評(píng)價(jià)、事前算贏為基礎(chǔ)，聚焦“無(wú)效變有效，有效變高效，高效再提效”目標(biāo)，結(jié)合油公司特點(diǎn)和與采油廠成本結(jié)構(gòu)差異，按照管理范圍、主導(dǎo)能力，強(qiáng)化技術(shù)分析，開(kāi)展分級(jí)分類效益管理創(chuàng)效增

23、效，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。,魯明公司分級(jí)分類效益管理體系,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效---公司層,注重單元整體調(diào)整：以“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)為導(dǎo)向，以提高“三率”為抓手，落實(shí)“油水并重、以水為先”理念，注采完善、轉(zhuǎn)換開(kāi)發(fā)方式，治理單元4個(gè)，實(shí)現(xiàn)增效476.7萬(wàn)元。,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效---公司層,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,魯明公司注水保

24、長(zhǎng)效效果統(tǒng)計(jì)表,（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效---公司層,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,典型單元：曲104-斜3塊實(shí)現(xiàn)高效再提效,（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效---公司層,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,典型單元：曲104-斜3塊實(shí)現(xiàn)高效再提效,（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效---公司層,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,噸油折耗下降371.5元，下降38.7%,曲104-斜3塊調(diào)整前后主要指標(biāo)對(duì)比表,

25、,典型單元：曲104-斜3塊實(shí)現(xiàn)高效再提效,（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效---公司層,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效---管理區(qū)層,強(qiáng)化井組配產(chǎn)配注： 以注效益水，采效益油為目標(biāo)，以井組為重心，精細(xì)注采調(diào)配，優(yōu)化采液結(jié)構(gòu)，治理井組45個(gè)，累計(jì)增油7836噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益503萬(wàn)元。,井組注采調(diào)配效果統(tǒng)計(jì)表,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效---

26、管理區(qū)層,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,典型案例一曲103-斜18井組整體增效,單井利潤(rùn)服從井組利潤(rùn)，井組整體增效77萬(wàn)元,（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效---管理區(qū)層,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,強(qiáng)化單井基礎(chǔ)管理：深化“一井一策”管理，抓基層，強(qiáng)基礎(chǔ),（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效---注采站層,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)效益，立足崗位比作為,強(qiáng)化單井基礎(chǔ)管理：深入開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng),（三）做

27、實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效---注采站層,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效---注采站層,強(qiáng)化單井基礎(chǔ)管理：油水井生產(chǎn)向好,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,典型案例：管理區(qū)集輸站提出“廢水變寶，一舉多效”的金點(diǎn)子,（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效---注采站層,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效---注采站層,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（三

28、）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效---注采站層,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（四）做實(shí)事后對(duì)標(biāo)分析，對(duì)照差距循環(huán)提升,公司2015年“噸油運(yùn)行成本”排名油田第三，環(huán)比降低17%，成本控制得到了體現(xiàn)；但“噸油邊際成本”排到16名，減虧任務(wù)依然艱巨。,,1、對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（四）做實(shí)事后對(duì)標(biāo)分析，對(duì)照差距循環(huán)提升,2、打開(kāi)節(jié)點(diǎn)找原因,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（四）做實(shí)事后對(duì)標(biāo)分析，對(duì)照差距循環(huán)

29、提升,3、針對(duì)主因?qū)?duì)策,重點(diǎn)對(duì)儲(chǔ)量和成本兩大因素建立分析模型。開(kāi)發(fā)上，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能建設(shè)，尋找接替資源；運(yùn)行上，強(qiáng)化穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，減緩產(chǎn)量遞減率，經(jīng)營(yíng)上，努力降本增效，確保噸油折耗的降低。,噸油折耗敏感性分析結(jié)果圖,噸油成本與SEC儲(chǔ)量變化對(duì)應(yīng)表（60$/BBL）,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（四）做實(shí)事后對(duì)標(biāo)分析，對(duì)照差距循環(huán)提升,合作開(kāi)發(fā)增儲(chǔ)多贏：平方王中區(qū)南南部區(qū)塊屬濱南采油廠，位于濱州市城區(qū)內(nèi)，因多種歷史原因，區(qū)塊未得到充分開(kāi)發(fā)

30、。,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（四）做實(shí)事后對(duì)標(biāo)分析，對(duì)照差距循環(huán)提升,合作開(kāi)發(fā)增儲(chǔ)多贏：魯明發(fā)揮油公司獨(dú)立法人優(yōu)勢(shì)， 與濱南采油廠合作開(kāi)發(fā)，積極融入城鄉(xiāng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)共贏。,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,（四）做實(shí)事后對(duì)標(biāo)分析，對(duì)照差距循環(huán)提升,合作開(kāi)發(fā)增儲(chǔ)多贏：通過(guò)創(chuàng)新合作模式，優(yōu)化投資建設(shè)，新增產(chǎn)能3.97萬(wàn)噸，新增經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量56.81萬(wàn)噸。,匯 報(bào) 內(nèi) 容,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效

31、,三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效,四、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)提煉，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)效,三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（一）統(tǒng)籌調(diào)整，資源共享,區(qū)域資源共享--單井拉油轉(zhuǎn)管輸,魯明公司統(tǒng)籌調(diào)整：實(shí)施單井轉(zhuǎn)管輸4項(xiàng)。勝利油區(qū)資源共享：突破自身資源局限，打破油公司與采油廠看不見(jiàn)的“玻璃墻”, 實(shí)施區(qū)塊轉(zhuǎn)管輸2項(xiàng)。,三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（一）統(tǒng)籌調(diào)整，資源共享---營(yíng)13資源共享,營(yíng)13

32、區(qū)塊油井與東辛采油廠井網(wǎng)交叉，外部環(huán)境復(fù)雜，地面設(shè)施重復(fù)建設(shè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，效益差。,2015年5月利用現(xiàn)有地面設(shè)施，實(shí)施轉(zhuǎn)管輸工程，減少投資500萬(wàn)元，魯明公司減少18名勞動(dòng)用工，年減少人工成本90萬(wàn)元，壓減拉油罐車6輛，年減少運(yùn)費(fèi)260萬(wàn)元，東辛采油廠年增加收益191萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。,三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（二）優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)承包,作業(yè)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，工藝技術(shù)服務(wù)“風(fēng)險(xiǎn)承包”,2015年開(kāi)展“風(fēng)險(xiǎn)承包”,“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”51

33、井次，累計(jì)增效215萬(wàn)元。,將作業(yè)施工質(zhì)量與免修期掛鉤，工藝技術(shù)服務(wù)效果與增油、增注效益掛鉤，設(shè)定不同結(jié)算臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)施工方增單位工作量收益，公司降噸油成本增效的雙贏。,例：曲103-斜28解堵技術(shù)服務(wù)協(xié)議,三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（二）優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)承包,減少投資資金占用465萬(wàn)元，單位注水成本下降0.6元/方。,三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（二）優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)承包,,,實(shí)施電氣設(shè)備總承包模式，降低維護(hù)費(fèi)用,5個(gè)管理區(qū)優(yōu)選有

34、資質(zhì)承包商實(shí)施電氣設(shè)備總承包模式,故障率大幅度下降，降低電氣設(shè)備維修成本35萬(wàn)元。,事前保養(yǎng),事后維修,體檢模式,費(fèi)用總包,,三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（三）盤活資源，降低投資,加強(qiáng)資源優(yōu)化配置，盤活閑置資源，降本增效,閑置物資調(diào)劑,,增加子公司租賃、材料銷售等營(yíng)業(yè)范圍，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立法人子公司之間閑置資產(chǎn)和物資的調(diào)劑使用,2015年清理閑置、停用設(shè)備229項(xiàng)，再利用資產(chǎn)87項(xiàng)、調(diào)劑物資85項(xiàng)，減少投資、成本1295萬(wàn)元。,三、做優(yōu)管理

35、配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（三）盤活資源，降低投資,優(yōu)化土地使用,,樹(shù)立“固定資產(chǎn)也可動(dòng)” 的理念，合理規(guī)劃鉆井，閑置土地再利用，清退無(wú)利用價(jià)值土地。,三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（三）盤活資源，降低投資,三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（四）工作效果,無(wú)效井降低39口，低效井降低15口；有效區(qū)轉(zhuǎn)高效區(qū)28口；高效再提效51口。,1、效益分級(jí)提升明顯,三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（四）工作效果,2、各項(xiàng)指標(biāo)向好,噸油,三、做優(yōu)管理配套

36、，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（四）工作效果,3、以效定產(chǎn)效果顯著,2015年實(shí)際利潤(rùn)較考核利潤(rùn)減虧2755.78萬(wàn)元。,匯 報(bào) 內(nèi) 容,一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效,二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效,四、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)提煉，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)效,認(rèn)識(shí)及體會(huì),四、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)提煉，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)效,“三線四區(qū)” 為抓手技術(shù)創(chuàng)新為核心管理體制為保障,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”,支出的每一分錢都創(chuàng)造價(jià)值,生產(chǎn)的每一噸油都是經(jīng)濟(jì)的,每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是效益增長(zhǎng)

37、點(diǎn),,長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合總體目標(biāo)與核心指標(biāo)相結(jié)合思路理念與工作部署相結(jié)合,立足當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，凝心聚力、共克時(shí)艱，深入開(kāi)展“335”工程,資源有序接替、開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)穩(wěn)固、管理科學(xué)精細(xì)、效益穩(wěn)步提高、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,,四、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)提煉，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)效,立足“三個(gè)層面”,搞好“三個(gè)結(jié)合”,實(shí)施“五大戰(zhàn)略”,立足于油氣資源的增長(zhǎng)立足于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式立足于以人為本,資源擴(kuò)張效益開(kāi)發(fā)綠色發(fā)展人才強(qiáng)企和諧發(fā)展,,,,實(shí)現(xiàn),結(jié) 束