河南蓮花集團(tuán)實施生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略分析.pdf

1、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文河南蓮花集團(tuán)實施生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略分析姓名：劉政申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：趙軍2002.2.1用，為提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效益，提高農(nóng)民收入水平，提高地方財政收入做it5了巨人貢獻(xiàn)。同時，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對如何減少污染、保護(hù)環(huán)境問題也做出了不懈地努力和積極地探討。1999年10月，蓮花集團(tuán)立足丁二農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、入世所面臨的挑戰(zhàn)，提出了“_i態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略”，其核心內(nèi)容：站在全國實

2、施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大型龍頭企業(yè)的位置上，堅持經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益有機(jī)結(jié)合，依托平原農(nóng)區(qū)建立生產(chǎn)基地，充分利用現(xiàn)代生物技術(shù)，改革蓮花集團(tuán)的各種產(chǎn)品的工藝，全面建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系。同時，注重與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民結(jié)合，走企業(yè)增效、農(nóng)民增收、工農(nóng)有機(jī)結(jié)合的生態(tài)循環(huán)之路。生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形成的是一個經(jīng)濟(jì)鏈，也是一個生物鏈條，它把味精、面粉、皮革、肥料、生物制品等連結(jié)在一起，涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、金融、科技、生態(tài)等諸多方面，涉及農(nóng)村體制、土地制

3、度、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形式、工農(nóng)業(yè)交換關(guān)系等多方面的改革和制度創(chuàng)新，因而，是一個牽涉面很廣泛的系統(tǒng)工程。在農(nóng)業(yè)及農(nóng)村方面它要求在堅持家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，推進(jìn)土地制度創(chuàng)新，積極探索既可以把土地適當(dāng)集中形成規(guī)?；N植、規(guī)范化生產(chǎn)，又不改變農(nóng)戶擁有土地使用權(quán)的模式；在生產(chǎn)技術(shù)方面，它需要引進(jìn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的生物發(fā)酵技術(shù)，改造蓮花集團(tuán)的生產(chǎn)工藝；在經(jīng)營管理上，它需要創(chuàng)新模式，大力開展集團(tuán)化生產(chǎn)、社會化服務(wù)體系建設(shè)；在市場營銷方面，它需要積極拓