項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作實(shí)施方案

1、1XXXXXX項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作實(shí)施方案項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作實(shí)施方案項(xiàng)目監(jiān)理部是公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的機(jī)構(gòu)；是公司面向市場(chǎng)的窗口；是公司經(jīng)營管理活動(dòng)的基本單元。加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，搞好項(xiàng)目部自身建設(shè)，對(duì)于提高監(jiān)理工作質(zhì)量、擴(kuò)大公司的市場(chǎng)聲譽(yù)、提高公司整體管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)，具有十分重要的意義。一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作原則“公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)”。三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作目標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)進(jìn)度、造價(jià)滿足施工

2、承包合同規(guī)定要求，合同管理、信息管理符合《建設(shè)工程檔案管理規(guī)范》規(guī)范要求，安全文明施工爭創(chuàng)“安全文明樣板示范工程”。四、監(jiān)理工作內(nèi)容“三控、三管、一協(xié)調(diào)”即建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。五、監(jiān)理工作方法和手段1、現(xiàn)場(chǎng)采用測(cè)量、巡視檢查、平行檢驗(yàn)、見證取樣、關(guān)鍵隱蔽工序旁站監(jiān)控、下達(dá)工作聯(lián)系單、通知單、暫停令、監(jiān)理報(bào)告、召開監(jiān)理工地例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議、專題會(huì)議等等方法和手段措施開展全建設(shè)施工

3、過程監(jiān)理管控工作。2、開工前審查督促落實(shí)施工承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障體系措施，施工單位的管理體系、質(zhì)量、安全保障措施體系必須建立落實(shí)。3第十三條第十三條監(jiān)理部除與參建各方共同參與工地會(huì)議、工程專題會(huì)議以外，尚應(yīng)建立項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)議制度。項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)議主要內(nèi)容包括：（一）傳達(dá)貫徹公司有關(guān)工作部署、有關(guān)文件、會(huì)議精神。（二）項(xiàng)目部成員工作交流，內(nèi)部溝通思想，總監(jiān)講評(píng)前一階段監(jiān)理工作和內(nèi)部管理情況。（三）針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)

4、理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部專題研討，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。（四）其它。第十四條第十四條項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)議每月不少于一次，可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行，應(yīng)作簡要記錄。第四章第四章業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1.監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要緊密圍繞監(jiān)理工程實(shí)際進(jìn)行，主要內(nèi)容如下：（1）本工程設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)說明、主要施工方法。（2）施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（3）與工程有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，相關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料。（4）國家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、國家及地方建設(shè)管理法規(guī)。（5