財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的應(yīng)用

1、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的應(yīng)用財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的應(yīng)用摘要：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，也是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，如果企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量不高，將難以確保企業(yè)各項工作的順利開展，因此，加強企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要。在實際情況中，我國各企業(yè)雖然有了較大發(fā)展，但是受人為因素及外部因素的影響，依然存在較多問題，很多企業(yè)都不注重進(jìn)行財務(wù)管理，相應(yīng)的制度規(guī)范不完善，財務(wù)管理人員物質(zhì)也不高，致使企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)較多問題。本文主要對財務(wù)

2、管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的應(yīng)用進(jìn)行分析，提出了一些建議。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在社會經(jīng)濟(jì)的推動下，我國各企業(yè)有了較大進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益也不斷提高，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展準(zhǔn)備了條件。財務(wù)管理具有一定的復(fù)雜性，涉及到多種內(nèi)容，對財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)提出了較高要求。企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與多方面的利益都有著緊密聯(lián)系，如果財務(wù)管理質(zhì)量不高，必將釀成多種隱患。因此，企業(yè)必須結(jié)合實際情況加強財務(wù)管理，完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，這樣

3、才能確保各項工作的順利開展，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定運作。一、財務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用分析加強財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要途徑。很多企業(yè)在實加強財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要途徑。很多企業(yè)在實際經(jīng)營中忽視財務(wù)管理，而一些財務(wù)管理工作人員職業(yè)素質(zhì)又不高，際經(jīng)營中忽視財務(wù)管理，而一些財務(wù)管理工作人員職業(yè)素質(zhì)又不高，建立完善的決策體系，在這種情況下，如果企業(yè)的決策較為片面，將極易損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）財務(wù)管理監(jiān)督不力完善的監(jiān)

4、督機制是財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，但是在實際情況中，很多企業(yè)的監(jiān)督機制都存在缺陷，各項監(jiān)督工作大都流于形式，難以真正起到作用。一些監(jiān)管部門的責(zé)任心不強，在對企業(yè)進(jìn)行檢查時，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行檢查，企業(yè)也只是臨時做一些補救工作，致使企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，長此以往，將危害企業(yè)的穩(wěn)定運作[4]。三、企業(yè)加強財務(wù)管理的方法分析（一）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)（一）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)很多企業(yè)的財務(wù)管理工作人員自身

5、綜合素質(zhì)不高，有些甚至無證上崗，在財務(wù)管理工作中未完全按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，隨意性較強，致使財務(wù)工作中的各項數(shù)據(jù)并不能對企業(yè)的實際經(jīng)營情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映，難以為企業(yè)管理人員的決策提供依據(jù)。因此，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有著重要作用。企業(yè)須了解員工的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素質(zhì)等基本情況，加強對員工的針對性培訓(xùn)，循序漸進(jìn)，以提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。很多財務(wù)管理人員的自律性不足，所以企業(yè)可實施責(zé)任制和獎懲制，明確每個員工的責(zé)任，將員工效益與工