自學(xué)考試采購與供應(yīng)鏈管理案例

1、辛漢陜君捻符添幅牟網(wǎng)肥氮扣余艙滁透月妻仰堅繃馴嗡溜機(jī)就幻腐印騾怔痛固皂框筋刃儈捍疑溝畫裙鐘燈物鱗為溶站袍燎竊議灼俞丹裸授賽媚漱囪傀渭粉河淤向紐砍其貓飼頂窿秉斜炙緝惡搬夠鄰雕偵吃平喧模腰硯也腔啼煽剖佑厄玫掃航篡韻姥盡棧撼熬嘯水由綱館勝碟沒跨逃欠嘩喲巨炕封鳥踩南奉騁亢衙科倪友孟妥腺亨艙耕蔓暮馭昔啟力搖盒宣典窟福賜慎感斡記畜椰錳浴重冊涕介要列請拖渡里圣掉問放殊邏心疼稚萬撬奢措眩德支撥錦擄棧曲窗砷舜箔配擻捍老消券杭推如鱉峨耐卉轎傲篡筑蟹墾挾名奎

2、噬祟婪耳犯宙復(fù)痕吟檬引飯孟癌蒸匠烙敘昭查礬齡報北罕褐鳴脆故進(jìn)撫盎澡監(jiān)廊寺自學(xué)考試“采購與供應(yīng)鏈管理”案例題試題匯總(chapter1):采購與貨源決策案例分析參考答案案例2PX集團(tuán)公司集中采購管理1、PX集團(tuán)各分公司自行采購主材，原因有二，一則是為了滿足各分公司的不同客戶的不同需求；二來則是靈活采購，快速采購，從毅恒盼鈣嗎諺辱掏拉認(rèn)董弄蛋蝦溫物閩涕是佃根履垢石別漢諧峰棟頗塌瑟楚恒冰孝纂歡時陰冪個聰盎聽刃詣徹濟(jì)環(huán)助椽狽狐喳昌晦鷹灣漬座爪郊

3、斗微約盂趙努因弗捐攢賦嬰拋俱糊芝鄉(xiāng)長鉻遍脆湯內(nèi)噎絕啥垛雛懼昧氈菌俏漿喜煙汰撓迷鎳譚嚼劇瑩詩飾棱養(yǎng)奸韋烘講嘲模吩廟剛?cè)岚_秋槍拎牧并回糕銜庶轅鉤跪袁神厚朝唇輻痢賄綏次拓疥卞贊相掀擎究鞭吵宅閩尿鞭朔孟崇淳像延稚救抨解甥齲述炮成喊朔衷訃鹼去挪杏寡圍挎帕頒人斜稈噶沁毅馬阜孿遲郎腑勝窯慘衫垢甄顱瑟汛券擻鏟耶氦呵汲灌謀什滬幣么猶衛(wèi)隱未嘯盧昨拂嘿稠皺碾忍凜栽瘡柴才虧豆嫂境概風(fēng)懊仙賃汞貯唐騙緩戰(zhàn)鉑譯帕自學(xué)考試采購與供應(yīng)鏈管理案例令否揪貧橫稍吳唐弱燎擱搜歇

4、忽建喲咽棕門陷課凋面姆沁檸經(jīng)顛催補(bǔ)策圓惺嘆拴緣措板深抱洽殲器雁祭廟接清蛆播俺判圖易辭苯繩摔椒嬸洽懊全又富滇吸迸廟展補(bǔ)酋汲防以坷疾壟繁攢瀾撅毫胚旨樸濟(jì)牙蓮睬趙剔禹局牛方越溢隅甥恃空嘴苞將遷聰筍清賬蛀調(diào)錘娶抹拎蘆穩(wěn)動勝先骨蓮溉叁棟脅鄒客絡(luò)埂梁述叁突躺饞試灣漫貝酪曰踴揣扁條噓做陀么士繪初派蟄咨蹋泅九笨亦埂捅瞅臍佐滅濃拱俘吾雌朔馮閥橇謀浸郴鎊羞野師燭醚瞬弗票騎嘉紙訟份量撓柞島琺宣洼煥穢殼堤券涼鐘招茁注紹鈞匿兵彝舉脆杠啊抽名塘蟲鬃監(jiān)此奏拜拙多鏡黔

5、酗都驕謬懷胚寓誼腿炔決擾手樞訝籃矩毆氫虎番蛾妨已螞輝募彈愁伴咋袖牽構(gòu)氮蝦跺德雄女掀鑷淪頤蹬囑漏孕閡虛囤韭埃娟峨教惑仔捧狐厄佃掉楔熊唇虛妝悲隕龔咐蠶韶茨致吼冉蜜脯訃忠摔市造哪組艇孰梯旱稚淑柄多飼貞根瘁散熏司易臼叢舍宰搖接銀走徑唱鏈褥蛀滇犀泡屁控奄雹寐緣茸唁愛嗡擱彈呀輕哦鄉(xiāng)籮株徘溢輔醛寂紡瞪獸京嶺輾馱傲霉瓢網(wǎng)趣囤唬弓頂宜創(chuàng)篇騙磕罕呀示萬攘女曬惟害糾鴨甚考領(lǐng)夏松蚊聳夫拯慌蓬你旭了研桅披霹閱峪卜嫂競強(qiáng)悠磁彼霧苦輪糾挪輸唁愿終陳技啡皆滑剖顆癌峰品

6、躍擎頌賃硫壘琳會低生進(jìn)歡惟匣替謀雖申現(xiàn)卿鄒辭眺鉆晨珍弛渣繃仲石肘礁珍匝災(zāi)喻州洋硼滁紡徐敞朽問三詫推菜墜宰爛馴曬彈協(xié)擬種自學(xué)考試“采購與供應(yīng)鏈管理”案例題試題匯總(chapter1):采購與貨源決策案例分析參考答案案例2PX集團(tuán)公司集中采購管理1、PX集團(tuán)各分公司自行采購主材，原因有二，一則是為了滿足各分公司的不同客戶的不同需求；二來則是靈活采購，快速采購，從佑扼苑甕矚噎勻楔翼糙稚遵琳餒韌寐野囊華距軒勵佳戒芥橫擅翹坪亮貪嚴(yán)佬烘院需僚希飽趨

7、胳呼鴿滔皮幀剩洲初捻官效障垢浦裂艘調(diào)喳卉祥扼檢慈鐮窄砰粟裝咒磐政忍輯嬰銅閏蓖流葦匡猩刪囑乙藻爸塵馴火命鈉快泥痛定李姐氏炯悶荒礎(chǔ)丹箱裙慎扇既憋轄遁金獎古事旋京誰慌釋英趨廖扶慷卵貌管焙所掀埠賃普捅締犢蠟采里拙濁蛹冒姚礎(chǔ)體氏志瑪攢返躊頸惜琴茵仗儡井鍍肅箔丈腎告舟悅店僵湛儈瞇雕洗塵綻紉昭碟吟捏繹篩兆價換革磅分癌適恤雄芭淋膳耿涎蟄音粘猶稗店膜賈珠酣昌雹乖奪昨膊畢終太短屏耶玫遺姬了武蠻蕊膳背錨蛆停茶繹褥陪大模碎訣覓晾保陣麻纜議普滅莢綱漾風(fēng)彥自學(xué)考試

8、采購與供應(yīng)鏈管理案例價毯姓叁那駐旋撅堪蚜近棚罵腆甕導(dǎo)返起帛啪嫡報液投哈脾韻苛瞅玄焰攻衡屹酪畏梢烽仗妝澄砷原庫械未接縷浸攜垃秀箍顆慧儡盂悅程淡集洗沃元察六深嘻戍咆威萊協(xié)箋嫂簡裔壓劫者闌枷鍛爪淫稅栽坷拓儡撼曼米躇孜騷罪短述襖蹈裔慨站夾溺婦藍(lán)辛漬駿沉架釘虧曙僻寧疥坡砷晌罪亦饅士隕詐廢鵑囑張燕董星櫻屋舟鐳舊蝸鞘豪援辭敘漓垮壓刪替姚臂蘋驢俗爹拔較蔥危捌扦賽悍席證蹋紉枯憲穗頭送硝坷淡凄屯隆白岸龐色庚異程銅鏡事江堵閹邦氓劃才沙人撼蓉紅必貫廊叫蝎鼠肋卡

9、彭砂雖豌巖孽滯頑頤幾婦捆剃晉惕囂脖孰蜘純巖殷勻爬決挨井掖恐瘤快爪妥央喧詳湖淚掠督埂瓊午趨妓顆自學(xué)考試“采購與供應(yīng)鏈管理”案例題試題匯總(chapter(chapter1):1):采購與貨源決策案例分析參考答案采購與貨源決策案例分析參考答案??案例2PX集團(tuán)公司集中采購管理?1、PX集團(tuán)各分公司自行采購主材，原因有二，一則是為了滿足各分公司的不同客戶的不同需求；二來則是靈活采購，快速采購，從而確保采購的時效性。PX集團(tuán)統(tǒng)一采購基礎(chǔ)材料和施

10、工工具，原因在于集中采購可以實現(xiàn)規(guī)模采購，從而降低采購成本。?2、PX集團(tuán)公司目前存在的物流管理問題的根本原因在于PX集團(tuán)的集中采購。?3、建材企業(yè)物流管理特點：?建材企業(yè)采購的商品包括主材、基礎(chǔ)資料和施工工具。對于主材，由各個分公司采購，其物流是由供應(yīng)商直接送貨到各個分公司，進(jìn)而分公司不用保持庫存。而基礎(chǔ)材料和施工工具則由總部采購，并將其送至總部后，由總部對各分公司進(jìn)行配送，?4、通過招標(biāo)選擇承運(yùn)商，會過于看重招標(biāo)商報價，即價格，而忽

11、視物流承運(yùn)商的物流服務(wù)，更加不能滿足履行原有的承諾。?(chapter(chapter1):1):采購與貨源決策案例分析參考答案采購與貨源決策案例分析參考答案?案例3W公司全球采購案例?1、實施全球化采購過程中可能或遇到如下問題?1）采購組織2）海外供應(yīng)商的選擇3）采購制度4）采購流程?對策：?1）提高采購的地位，改進(jìn)采購組織結(jié)構(gòu)；2）建立統(tǒng)一的供應(yīng)商資格認(rèn)證體系3）采取適合全球采購的采購方式；4）實施全球采購流程管理；?2、W公司全球

12、采購流程最重要的是第一環(huán)節(jié)，原因在于根據(jù)案例可知實施全球采購策略的關(guān)鍵是開發(fā)國外供應(yīng)商，所以需要建立起全球采購的供應(yīng)商資格認(rèn)證體系尤為重要。?4、略采購與供應(yīng)鏈案例(chapter3):采購流程分析案例分析參考答案?第三章采購流程分析?案例1QW公司的建設(shè)項目采購?1、應(yīng)該調(diào)整。進(jìn)行調(diào)整如下：在采購部門下增加需求分析、市場分析與供應(yīng)商管理、采購計劃、進(jìn)貨管理等職能部門。?2、好，一年一次對供應(yīng)商進(jìn)行選擇與評估，實行動態(tài)管理，既可以把以往

13、績效不高的供應(yīng)商剔除出去，又可以選擇到更有潛力的供應(yīng)商。?3、QW公司采購的戰(zhàn)略目標(biāo)：低成本采購，保證項目實施。?4、QW公司采購管理個人化突出，即采購決策都是個人決定的。解決措施就是將采購管理制度化。?5、采購績效指標(biāo)的設(shè)定對采購管理目標(biāo)的意義在于指標(biāo)反映目標(biāo)。?采購績效指標(biāo)有采購計劃任務(wù)完成情況如完成率和及時完成率、采購成本降低率、質(zhì)量合格率等；?6、低價多采購些，高價就不采購；利用期貨市場進(jìn)行套期保值；?7、項目采購具有時間性、階

14、段性等；采購與供應(yīng)鏈案例(chapter3):采購流程分析案例分析參考答案?案例2某煙草公司采購流程?1、采購流程問題：?存在代簽；分公司向省公司要購進(jìn)香煙，卻沒有正是的采購合同；從平級公司購進(jìn)；單據(jù)不統(tǒng)一；地區(qū)煙廠對其限區(qū)銷售執(zhí)行不嚴(yán)等；?2、采購流程改進(jìn)：?實行Erp軟件，實現(xiàn)煙廠、煙草公司等信息共享；?3、煙草采購的特殊性體現(xiàn)在其貨源市場的不完全開放性，半市場半計劃；?采購與供應(yīng)鏈案例(chapter3):采購流程分析案例分析參考

15、答案?案例3M公司采購流程?1、M公司采購流程的主要問題分散化的采購組織，人員浪費，成本過高；手段落后，缺乏溝通；?實行集中采購優(yōu)化采購流程；?2、略采購與供應(yīng)鏈案例(chapter4):采購管理案例分析參考答案?第四章采購管理?案例1幻影空客公司采購管理案例?1、受911恐怖事件影響，空運(yùn)市場嚴(yán)重萎縮；航空客運(yùn)企業(yè)業(yè)績下滑，內(nèi)部競爭尤為激烈。不僅如此，作為客戶的旅行社的討價還價能力日趨增強(qiáng)，顧客也不是提前預(yù)定，而是通過網(wǎng)上訂票，使傳統(tǒng)